1樓：匿名使用者
員工培訓與開發是人力資源管理專業的一門核心課程。本書簡要闡述並回答了員工培訓與學校教育的區別，以及怎樣進行培訓需求調查、怎樣制定培訓計畫、**學習有何特點、怎樣設計課件和組織教學、怎樣實施與管理培訓、培訓成果如何轉化與評估、如何實施員工開發與職業生涯規劃、企業培訓如何外包等內容，詳細論述並分析了企業培訓中的各種現象，包括員工培訓概述、培訓需求分析、培訓型別、培訓計畫與專案設計、培訓的實施與管理、**學習理論、培訓方法、培訓成果轉化、培訓效果評估、員工開發、職業生涯管理、企業培訓外包。
企業為什麼要重視員工培訓與開發
2樓：波士商學教育
現在各種各樣的培訓越來越多，究竟培訓的價值在**呢?
作為乙個企業，就像乙個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。
其實員工的素質就是制約提公升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。
當然這裡所說的培訓一定是有效的，是針對性的。要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值。企業的每乙個行為和計畫都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。
在做培訓計畫之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向。人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某乙個層級的發展計畫非常明了，仔細分析每個職能，或者每個事業部、專案部所分解出來的目標。
如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點：
一、來自管理高層的支援和重視是關鍵首先高管要支援培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓物件，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。
二、把握培訓物件的需求是提高培訓效果的關鍵一步需求分為個人需求和組織需求。對於管理規範的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。
對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。
三、需要制定乙個有效的培訓計畫針對不同的培訓物件，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高階經理強調培訓也同樣重要。
培訓往往是為提公升低層員工而設。如果高階經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。
四、課程設計要有針對性課程設計要要根據對方的學歷，工作背景，性別等因素來制定。
五、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。
企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
3樓：goto歲月
目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提公升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本公升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是乙個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計畫子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、資訊反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是乙個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。
因此，培訓對企業的影響是乙個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。
4樓：demon陌
進行員工培訓的目的就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。
員工培訓的意義是使員工發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
擴充套件資料：
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計畫、有系統的培養和訓練活動。企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠端授課。
培訓分類
按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
按培訓方式
企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計畫組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的gmp基礎知識、藥事法規、微生物知識、6s知識，qc活動知識、安全知識等；
2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計畫組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛鍊。
企業公開課：
企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提公升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高階總裁培訓。
網路培訓：資訊革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和資訊**的步伐。
世紀之初的教育正在向「終身化」方向發展。網路作為資訊的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應資訊化潮流。
5樓：e企學
二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的複合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和資訊資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。
企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高階技能以及自我激發的創造力。
因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。
職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規範生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。
四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。
在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的資訊、與其他員工共享資訊的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用資訊工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高階」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。
通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提公升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。
6樓：採貝科技
企業進行員工培訓的目的從本質上來說很簡單，那就是通過培訓提公升企業員工質量，為企業輸出適量適用的人才，以保障公司戰略落地與指標任務的達成。
7樓：匿名使用者
企業進行員工培訓的目的在於讓員工與時俱進和企業共同進步，共同發展。
企業進行員工培訓的意義在於員工能力得到提公升，企業得到發展，社會經濟越好，國家也越好。
企業都應有加強員工培訓的意識，企業可以找靠譜的培訓公司進行培訓，廣東中山有家bc學院專門做企業的員工培訓，如：蛻變系統課程，也有老闆的培訓，如;千機總裁班。
8樓：秀麗江山
企業進行員工培訓的目的和意義就是提高職工的耐性。
9樓：無樹不成林橙子
培訓的目的和意義就是學習和成長，企業通過進行員工培訓學習，員工為自己創造更高的收益，為企業創造更高的價值
企業為什麼要重視員工培訓企業為什麼要進行員工培訓
企業需要不斷提高產品質量和產量，這就需要一批技術好的員工隊伍，現有員工可能不能滿足企業的要求，就要對現有員工進行技術培訓以提高其技能，以便生產出更多更好的產品，讓企業取得更多的利潤，這就是培訓的動機。具體如下 1 加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力 戰略開拓能力和...
為什麼要進行員工職業化塑造培訓,為什麼要對員工進行心態培訓
了下,應該是更具 源有職業化 具備崗位應有的工作能力 工作態度 工作形象。有工作中能承受工作範圍內的基本職責和壓力,也是對職位的細節培訓。個人感覺這種職業化塑造挺好的,特別是對於新人,能學到很多。為什麼要對員工進行心態培訓?心態培訓是近幾年在企業中非常流行的一種員工培訓。實踐證明,心態培訓是企業最重...
為什麼要對員工進行商務禮儀培訓企業為什麼要重視商務禮儀培訓
一流的企業，一定具有一流的企業形象。調查研究表明 企業形象的上公升或下降，對企業銷售額的變化有著重要的影響，客戶明顯喜歡購買那些公眾形象良好的企業的產品。而個人形象，作為企業形象的乙個重要組成部分，它不是個性的，它承擔著對乙個組織的印象 它是與客戶溝通的工具 並在很大程度上影響著企業的發展。良好的個...