1樓：桓富貴祖妝
企業需要不斷提高產品質量和產量，這就需要一批技術好的員工隊伍，現有員工可能不能滿足企業的要求，就要對現有員工進行技術培訓以提高其技能，以便生產出更多更好的產品，讓企業取得更多的利潤，這就是培訓的動機。具體如下：
1、加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
2樓：ofweek人才網
現在各種各樣的培訓越來越多，究竟培訓的價值在**？呢？ 作為乙個企業，就像乙個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。
其實員工的素質就是制約提公升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。當然這裡所說的培訓一定是有效的，是針對性的。
要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值。 企業的每乙個行為和計畫都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。 在做培訓計畫之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向。
人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某乙個層級的發展計畫非常明了，仔細分析每個職能，或者每個事業部、專案部所分解出來的目標。比如說銷售部今年的目標之一是完成銷售業績的120%的增長，那麼要完成這個目標，需要整體銷售人員的綜合能力提公升，接著在績效考核的結果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力範圍，如客戶服務能力、客戶關係管理等等。這樣就發現了培訓的需求、培訓的物件以及培訓的定位，把這些和培訓的目的聯絡起來，就構成了培訓的價值。
明白了培訓的價值所在了之後，如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點：
一、來自管理高層的支援和重視是關鍵 首先高管要支援培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓物件，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。
二、把握培訓物件的需求是提高培訓效果的關鍵一步 需求分為個人需求和組織需求。對於管理規範的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。
對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。
三、需要制定乙個有效的培訓計畫 針對不同的培訓物件，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高階經理強調培訓也同樣重要。
培訓往往是為提公升低層員工而設。如果高階經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。
四、課程設計要有針對性 課程設計要要根據對方的學歷，工作背景，性別等因素來制定7
五、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情 專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。
3樓：匿名使用者
以北京為例，今年年底前，北京將通過網路辦理公積金提取功能，不需經過單位，
企業為什麼要進行員工培訓
4樓：娛樂大潮咖
企業進行員工培訓的目的：
（1）降低員工流失率。我們曾介紹過「二三二」原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
（3）展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是幹什麼的，你希望他做到什麼。
（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。
（5）增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
（6）減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心幹工作。
（7）最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫「入模子」，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的乙個目的。
5樓：e企學
企業進行培訓已經是很多大小企業必須進行的一項工作了，大型公司都有專門的培訓部門，也有企業跟風盲目的進行培訓，甚至都不知道企業為什麼要給員工培訓，企業給員工進行培訓的目的有很多種，我總結了一下，分析了主要的幾個原因，可以參考一下。
1、提公升企業競爭優勢
企業如果可以將員工培訓與開發放置在更高的層面上，那麼就可以很容易的掌握和利用員工培訓與開發的規律，這也是今後企業發展的主要模式，同樣也成為企業提公升競爭優勢的戰略措施。
2、了解外界的變化需要
企業的生存和發展，不能僅僅建立在自我的發展研究中，必須要有對外界變化的依靠。因為現在企業面臨的環境是乙個複雜多變的環境，具有不確定性，市場的廣闊，產品壽命的縮短，科學技術的迅猛發展，複雜的組織關係，社會價值的改變，工作自動化，所有這些變化著的環境中蘊藏著機遇和挑戰。
在企業培訓中，我們才能更好的了解其他企業的基本情況，掌握市場動向，才能更有針對性的對企業情況做調整。
3、建立學習型組織
乙個企業，如果想要擁有更快、更堅固的發展，必須要比你的競爭對手學習速度要快，並且運用能力要更高。而企業的培訓，就相當建立了學習型組織的基礎。這個過程不僅能夠改變員工的行為，並且可以為共同要實現的目標而努力。
但是，建立乙個有效的學習型組織是非常困難的。需要企業不斷進行深入和指導，而培訓則是更有效的方式。
4、增加員工歸屬感
現在企業最容易出現的問題就是人才的流失。創造員工歸屬感，會更大強度留下企業人才。因為，人才在工作中不僅僅需要薪資的提公升，更多的是能夠在工作中更大範圍內提高自己各方面的能力，這種能力在本職工作中是很有侷限性的。
那麼我們就需要在各類的培訓中，調動員工積極性，並不斷的深入內容。
6樓：波士商學教育
現在各種各樣的培訓越來越多，究竟培訓的價值在**?呢?
作為乙個企業，就像乙個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。其實員工的素質就是制約提公升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。
當然這裡所說的培訓一定是有效的，是針對性的。
要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值。 企業的每乙個行為和計畫都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。
在做培訓計畫之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向。
人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某乙個層級的發展計畫非常明了，仔細分析每個職能，或者每個事業部、專案部所分解出來的目標。比如說銷售部今年的目標之一是完成銷售業績的120%的增長，那麼要完成這個目標，需要整體銷售人員的綜合能力提公升，接著在績效考核的結果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力範圍，如客戶服務能力、客戶關係管理等等。這樣就發現了培訓的需求、培訓的物件以及培訓的定位，把這些和培訓的目的聯絡起來，就構成了培訓的價值。
明白了培訓的價值所在了之後，如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點：
一、來自管理高層的支援和重視是關鍵
首先高管要支援培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓物件，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。
二、把握培訓物件的需求是提高培訓效果的關鍵一步
需求分為個人需求和組織需求。對於管理規範的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。
對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。
三、需要制定乙個有效的培訓計畫
針對不同的培訓物件，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高階經理強調培訓也同樣重要。
培訓往往是為提公升低層員工而設。如果高階經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。
四、課程設計要有針對性 課程設計要要根據對方的學歷，工作背景，性別等因素來制定7
五、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情
專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。
7樓：匿名使用者
企業需要不斷提高產品質量和產量，這就需要一批技術好的員工隊伍，現有員工可能不能滿足企業的要求，就要對現有員工進行技術培訓以提高其技能，以便生產出更多更好的產品，讓企業取得更多的利潤，這就是培訓的動機。具體如下：
1、加強公司高管人員的培訓，提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提公升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規範管理。
企業為什麼要有戰略，企業為什麼要重視戰略
參照 唐東方著 戰略規劃三部曲 一書，戰略對企業具有重大作用 1.為企業明確發展方向 戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至於迷失方向，我們才能知道什麼是 正確的事 而只有堅持 做正確的事 企業才能不浪費企業有限的 寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發...
為什麼要重視文化企業建設
美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為 重視企業文化的公司總收入平均增長68.2 不重視企業文化的公司則僅達16.6 重視企業文化的公司 增長為90.1 不重視企業文化的公司為74 重視企業文化的公司淨收入增長為75.6 不重視企業文化的公司僅為1 事實上，任何乙個企...
企業為什麼要重視客戶滿意 企業如何讓客戶得到持續的滿意
客戶滿意才會有所謂的回頭客，回頭單，有訂單企業才有經營下去的力量呀！質量是客戶最看中的，然後是效率！企業的很大一部分利潤來自於老客戶，而提高客戶滿意度不僅能保持老客戶的忠誠。同時，提高新使用者的期望值，從而使得企業獲得更多客戶和市場占有率。企業為什麼要重視客戶滿意度?企業如何得到客戶持續的滿意？為什...