員工為什麼要對企業忠誠如何理解員工對企業的忠誠度

2021-03-07 00:15:40 字數 5155 閱讀 9113

1樓:匿名使用者

僅供參考:

在一項對優秀企業老闆的調查中,當被問道「你認為員工最重要的品格是什麼」時,老闆們幾乎無一例外的選擇「忠誠」。所以,比爾蓋茨指出:忠誠是員工一切美德之首。

世間所有成功偉大的組織,當他們在選擇其組織用人的價值觀的時候,無不以忠誠為核心品格。更有一些東方優秀的企業,他們在制定組織的核心價值觀的時候,也將「忠誠」納入其列。

比如一直以來,索尼都有這樣乙個招聘原則:「如果想進入公司,請拿出你的忠誠來。」索尼能不能接納乙個人進入公司,首先要看他是否忠誠。

比如格力公司的企業精神:忠誠、友善、勤奮、進取。

「忠誠」是世界上幾乎全部的**都強調的核心價值觀,因為沒有忠誠就沒有**的戰鬥力。

美國空軍核心價值觀是:「正直、進取、忠誠、堅毅、無畏和奉獻精神」;法國**強調的核心價值觀是「紀律、忠誠、獻身「;德國**的核心價值觀是「榮譽、忠誠、勇敢、堅韌、團隊精神、訓練有素」;中國**的核心價值觀:使命、忠誠、紀律、犧牲。

那麼什麼是忠誠?忠誠為何如此重要?企業如何讓員工忠誠?員工應該如何去忠誠呢?

先看什麼是「忠誠」。忠誠為何重要。

唐孔穎達:「忠者,內盡於心也。」新版辭海:

「忠,盡心竭力」,「誠,真心實意」。「誠,中國古代的哲學術語與道德的行為規範。《中庸》認為,『誠』這一精神實體起著化生萬物的作用:

誠者,物之終始,不誠無物。」北宋周敦頤認為「誠」是至高無上的宇宙本體:「誠者,聖人之本。

大哉乾元,萬物資始,誠之源也。」

簡言之,「忠誠」就是「盡心竭力,真心誠意,一心一意,專注不二。」

忠誠重要的第乙個原因,只有「忠」和「誠」,才能生髮萬物,誠為物之始終,不誠則無事無物,這是自然的法則。

飛禽走獸、花草樹木、風雨山石、河流湖泊、天地萬物、宇宙星空,都是盡心竭力,誠實的面對世界,沒有虛妄。

忠誠重要的第二個原因,忠誠是信任的根本前提,也是責任擔當的根本前提。沒有忠誠,就不會有信任;而沒有信任,就不會有責任和擔當;沒有責任和擔當,就不會有情誼、機會和持續的**值的利益。

首先,忠誠是信任的基石

看看曹操「堅留關雲長,處決呂奉先」的故事。

呂布是三國時期驍勇善戰之第一猛將。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友,後來又為了爭奪貂蟬,背信棄義,親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓。在眾叛親離後,呂布最終落入曹操之手。

曹操本是愛才之人,但想到呂布以往的所作所為,實在是毫無忠誠可言,即使能力再強,留在身邊也是後患無窮,於是痛下毒手,讓其死於亂箭之下。

關羽也是三國時期的一員猛將,本領雖不如呂布,但其忠義之名流傳於世,為人們所尊敬。當關羽陷於曹營,曹操看重關羽的忠義誠信,對其熱情款待、再三挽留,但絲毫沒有動搖關羽信守承諾、堅守誠信的意志,他沒有背叛與兄長劉備、三弟張飛的桃園盟誓,時刻想回到兄長劉備的身邊。在華容道,為了報恩,放走了曹操。

關羽的忠義不僅是對兄弟,對敵人同樣如此。

因為不「忠誠」,雖為三國第一猛將,最終死於亂劍。因為「忠誠」,關羽深得劉備與曹操的賞識和信任。世人感念關羽的「忠誠」,故大建關帝廟。

其次,忠誠是責任擔當的根本前提,是情誼、機會、利益的源泉。

還記得前任麥當勞ceo貝爾的故事嗎?

貝爾15歲時迫於生計,到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店,請求給他乙份尋求工作。當時的貝爾營養不良,瘦骨嶙峋,臉上沒什麼血色,渾身土裡土氣。

店長看他這副模樣,委婉的拒絕了他。

過了幾天,貝爾又來了,言辭懇切,即使沒有報酬也行,只要能填飽肚子。見店長沒有吭聲,貝爾感到一點希望,於是小聲說:「我看到您這裡廁所的衛生狀況似乎不太好,這樣會影響您的生意。

要不安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行。」彼得·里奇答應試工三月。

雖說掃廁所的活兒又髒又累,貝爾卻幹得踏踏實實。他常常是掃完廁所,接著就擦地板;地板乾淨了,就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當勞澳大利亞奠基人彼得·里奇看在眼裡。

沒多久,里奇就說服貝爾簽署了員工培訓協議,把貝爾引向正規職業培訓。培訓結束後,里奇又把貝爾放在店內各個崗位進行鍛鍊。雖然只是鐘點工,但悟性出眾的貝爾不負里奇一片苦心。

經過幾年鍛鍊,他全面掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一系列工作。19歲那年,貝爾被提公升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。

憑藉這樣的忠誠和踏實的努力,貝爾贏得了認同和機會,終於在43歲時,成為麥當勞全球的ceo。

忠誠重要的第三個原因,忠誠是優良組織關係的靈魂,忠誠是團隊凝聚力的品格基石,沒有忠誠便沒有團隊的靈魂。

日本豐田汽車通過注重員工內心情感的培養、通過對員工的尊重、通過為員工提供難得的學習成長機會,通過領導者以身作則的踐行豐田的價值觀,打造了忠誠的員工隊伍,成就了偉大汽車王國的夢想。

沃爾瑪通過」尊重每乙個人「的核心文化的打造,通過營造「家一般」的企業內部環境,通過「善待員工和公平待遇」,打造出忠誠的員工隊伍,成就了世界500強第一的企業夢想。

再看看馬雲阿里巴巴的忠誠故事:

2023年3月,馬雲回到杭州創業。回去時,當初從杭州跟到北京的6個人乙個不少,加上其他人一共18個人。當時馬雲只給他們3天時間考慮,回去的條件是每月只有500元工資,在加拿大mba畢業的也一視同仁。

而這些人在外經貿部要名有名,要利有利。與此同時,各大網際網路公司正好在招兵買馬,但他們都跟著馬雲回到了杭州,大家把各自口袋裡的錢掏出來,湊了50萬元,開始創辦阿里巴巴**。

當時,他們沒有辦公室,就在馬雲家辦公,把自己封閉在房間裡,每天16~18個小時的埋頭苦幹。苦到盡頭了,甜頭終於來了。2023年11月6日,阿里巴巴在香港上市。

阿里巴巴創業時,天下it精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市,這些人中的大部分沒有等到這一天,他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了,或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了。

馬雲和他的「十八羅漢」以及阿里巴巴團隊中的骨幹,他們不是為了上市、為了股份而來的,他們是為了「做一家偉大的公司」的夢想而至。這18個人,從做到總裁級的孫彤宇,到做到經理的麻長煒,沒有乙個人從阿里巴巴流失。

可以說,是因為「十八羅漢」以及阿里巴巴團隊中的骨幹,才有了阿里巴巴網際網路帝國。

忠誠重要的第四個原因:忠誠是回報最豐盛的投資

無論是對個人,還是組織,忠誠都是回報最豐盛的投資。

關雲長以其忠誠,贏得了曹操和劉備的雙重信任,並獲得世人永久的紀念和稱頌;貝爾以其忠誠,贏得麥當勞董事會的信任,任命為全球麥當勞ceo;馬雲團隊的核心員工因為忠誠,終於贏得億萬回報。

看乙個李.艾科卡忠誠的故事:

福特汽車公司面臨重重危機之時,艾柯卡臨危受命擔任總經理。他大刀闊斧進行改革,使福特汽車公司走出了危機。在困境情況下,艾柯卡說過這樣一句話:

「只要我在這裡一天,我就有義務忠誠於我的企業,我就應該為我的企業盡心竭力的工作。」後來由於老闆小福特的錯誤艾柯卡離開了福特公司,但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。

「無論我在哪一家公司服務,忠誠都是我的一大準則。我有義務忠誠於我的企業和員工,到任何時候都是如此。」艾柯卡這樣說。

正因為如此,當艾柯卡以總裁身份落難於危機深重的克萊斯勒的時候,憑藉他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者。 隨後的六年,艾柯卡為克萊斯勒創造了24億美元的利潤,比克萊斯勒前60年的利潤總和還多。

無怪乎美國**老布希承認:唯有艾科卡是我**競選之路上最強有力的競爭對手。

如何理解員工對企業的忠誠度

2樓:匿名使用者

員工忠誠度是什麼?員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度,它是乙個量化的概念。根據中國培訓網的內容,高員工忠誠度主要體現在以下方面:

高度認同企業文化,並試圖影響他人:忠誠度高的員工,對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知,而且還會體現在實際工作行為上,成為指導工作行為的原則。

不僅如此,乙個忠誠度高的員工,還會試圖用自己的行動去影響周圍的人,使更多的人認可企業文化。

願意與企業分享自己的想法:很多企業成功的乙個重要原因就是能夠獲得員工很多的建議和想法,從而成為企業創新的驅動力。對於高忠誠度的員工來講,他們非常樂意把自己的想法分享給企業,並且這種分享行為是主動性的行為。

如果因為他們的建議,企業獲得了創新,取得了新的發展,他們會很有成就感,並且願意分享更多。

離開公司仍會說企業好:對於離開公司的人來說,我們常常會聽到兩種截然不同的說法,有的員工對公司可謂是恨之入骨,認為公司很多地方都對不起自己;而有些員工雖然離開了公司,但是依然對企業心存感激,在向他人宣揚公司的好,這樣的忠誠度是非常高的。

如何提高員工對企業的忠誠度?

3樓:最初的最初

提高員工對企業的忠誠度的方法:

1、薪資待遇是支撐

為什麼要跳槽,一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距,想要員工的忠誠度,首先得以薪資待遇作為支撐,沒有相應的薪資待遇,所謂的忠誠度總歸是一句空話!

2、企業對員工的尊重是前提

企業對員工的尊重,與人與人之間的尊重是一樣的,如果企業只是把員工看成一種賺錢的工具,每月付給你薪水,你就老老實實的給我幹活,甚至於有的企業還設定一些監控裝置,員工得不到應有的尊重,何談忠誠?

3、領導的肯定是動力

每個人都渴望被領導賞識與重用,如果你的努力被認可,被肯定,得到重用,甚至提公升,會更加積極的前進,更加忠於職守,反之,就會極度受挫。

4、發展空間是長遠動力

廣闊的發展空間,對提公升員工忠誠度大有裨益,如果企業具備良好的發展前景,能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平台,那麼員工對該企業的忠誠度會大大提公升,如果沒有錢,或者錢不多,那麼就給他乙個美好的未來」,員工同樣會增強對企業的忠誠度。

5、領導人的魅力是催化劑

古今中外,所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是乙個團隊的核心靈魂人物,員工是以領導人作為標桿和榜樣的,團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人,員工的忠誠度都不會差,選好帶頭人,至關重要。

6、有效的溝通是強化劑

領導經常跟骨幹人員座談交流,給予員工關心、指導,員工內部經常聚會交流,快速融入團隊,有效的溝通,可以增強員工對團隊、對領導的凝聚力和向心力,客觀上也提公升了員工的忠誠度。

7、給員工歸屬感,不把員工當外人

有些企業尤其是私企,即使很多企業老總不願承認自己的企業是家族制,但其企業的每乙個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業是我們家的,不允許別人管我們的家務事,把員工看成外人;對外來員工沒有真正信任感,四處提防,對日常工作授責不授權,只有處罰沒有獎勵,把員工看成做事的工具。

8、打造誠信的企業文化互利雙贏

誠信是相互的,我們很多企業一談到誠信,只講員工對公司的忠誠,企業根本不反省自己對員工對其他合作夥伴是否誠信,是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務,而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。

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