1樓：匿名使用者
一、深化財務預算管理，不斷提高預算管控水平。
突出業務驅動理念，以積極進取的精神，認真做好經營預算編製、分解落實工作，進一步發揮預算引領作用，繼續做大做強資產負債業務，挖掘和培育新的利潤增長點，確保實現財務預算目標。
二是強化預算執行管理和過程控制，繼續完善機構預算和產品部門預算相結合的「條塊」預算管理體系，將預算目標及時合理地分解下達轄屬支行和專業部門，實現各級行和各專業部門預算目標任務的合理分解和落實，逐月做好預算執行監測**分析工作，強化收支缺口管理，提出改善經營管理措施，提高預算的約束力和執行力。
三是適時關注全行經營動態、指標變化和同業發展態勢，針對某些重大政策變化，專題分析對財務收支的影響。
四通過預算的編制有助於全行業部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深全行員工對經營目標的理解和認同；
五通過預算可以加強對費用支出的控制，有效降低營運成本。開源節流，實現經營目標。
2樓：白羊輓歌
1.財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化2 .財務預算有助於財務目標的順利實現
3.財務預算是總預算
參考
財務預算為什麼重要
3樓：匿名使用者
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。
2、財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3、財務預算是總預算
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目了然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算
擴充套件資料
財務預算分析基本要求
1、提出課題，明確目標
在進行財務預算分析之前.應根據本企業年度預算目標，及財務預算執行過程中發現的問題，確立分析的課頤和要求，明確分析的目標，擬訂分析工作的綱要，做好適當的安排，以便有計畫，有步驟地開展分析工作。
2、收集資料，掌握情況
在進行財務預算分析時，必須先收集內容真實、數字正確的資料。收集有關生產、經營等加工、業務方面的資料.不要僅收集資料、文字資料，還要收集活情況和資料，這些是進行財務預算分析的重要基礎工作。
3、對比差距，揭露矛盾
在進行財務預算分析時，主要運用對比的方法，揭露矛盾，尋找差距，發現問題。通過對比可以找出差距，分清先進和落後、成績和問題，節約和浪費等。
4、分析原因，抓住關健
在進行財務預算分析時，通過對比，揭露矛盾，一般只能看出數量上，現象上差異，還不能說明差異實質。因此在進行預算分析時，還必須深入相關的職能部門(車間)分析差異形成的多種原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。
5、提出措施改進工作
揭露矛盾，分析矛盾，是為了解決矛盾。企業要根據具體職能部門生產經營中的關鍵問題和薄弱環節，提出措施，改進工作.提高企業經濟效益。
財務會計分析不必面面俱到，應有詳有略，突出重點，提出觀點。
4樓：小肥仔
1、財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中,財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求。
同時，財務預算又能使決策目標具體化、系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標。
2、財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準，將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
擴充套件資料：
財務預算編制方法
一、固定預算與彈性預算
固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他專案預計數的預算方法。
彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。
固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。
二、增量預算和零基預算
增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用專案而編制預算的方法。
零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。
零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地複核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。
三、定期預算和滾動預算
定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。
滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去乙個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下乙個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。
定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。
財務預算的日常管理
因為它是整個預算制度成功的關鍵。
日常管理表還應該有相對應的預算字段，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
日常管理表另需設計異常說明字段，並規定在何種差異的情形下，必須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上必須說明異常原因及具體對策。
日常管理報表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，最好先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。
財務預算管理能起到什麼作用？？
5樓：匿名使用者
(一)有利於各職能部門的協調一致
企業內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互衝突的現象。傳統管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。
(二)有利於加強企業內部控制
企業一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計畫進行，企業外部的環境在不斷的改變，必然會出現執**況與預算有偏差，此時將預算與執**況進行對比和分析，為企業經營者提供了有效的監控手段。
(三)有利於績效考核
績效考核是企業員工加薪晉公升的重要指標，在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企位的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦與戰略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。
(四)有利於量化企業各職能部門的奮鬥目標
企業預算的制定是企業各職能部門通力合作的結果，最後確定的企業預算是各個職能部門的綜合平衡的結果。各個職能部門的預算目標實際上是企業預算總目標的分解，即企業預算的達成是以企業各職能部門的預算達成為前提做支援的。
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是具有企業計畫、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期並控制的管理行為及制度安排。
簡述財務經理的職責
6樓：潘你歸來
財務經理主要有以下職責：
1、 協助財務總監管理財務中心內部各項事務，協調處理內部及外部的關係，對財務總監負責，領導下屬依法開展財會工作。
2、 組織公司下屬部門公司的財務管理、應收賬款方面工作，合理籌畫收入與應收款項、預收賬款的管理，監督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。
3、 組織配合績效管理體系，制定財務內部相關指標，負責下屬的績效考核，並組織下屬按要求完成各項任務指標。
4、 對票據、憑證的真偽予以鑑別，對不合理票據、虛假票據、憑證進行監督和控制。
5、 組織制定本部門年度及季度財務預算。
6、 根據發展需要，協助財務總監對財務管理工作進行研究、布置、檢查、總結，並不斷改進和完善。
7、 參加經營管理會議，參與經營決策，組織開展各項經濟分析活動，為公司領導提供經濟**和經營決策依據。
8、 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，協助財務總監彙總、審核下級部門上報的月度預算，負責審核簽署公司預算、財務收入計畫、成本費用計畫、會計決算報表。
9、 負責重要內審活動的組織與實施。
10、 組織審查或參與擬定經濟合同、協議等經濟檔案，按財務管理要求做好各項合同的收款管理
7樓：匿名使用者
一、工作內容：
1.協助總經理制定公司發展戰略；
2.負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等；
3.負責專案成本核算與控制；
4.負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計畫完成年度財務預算，並跟蹤其執**況；
5.按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，並確保這些報告可靠、準確；
6.制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程式等。
7.組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行，制定年度、季度財務計畫；
8.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理報告；
9.監控公司重大投資專案，以確保未經批准的專案不實施，批准的專案在預算範圍內進行並在控制之中；
10.全面負責財務部的日常管理工作；
11.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；
12.負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
13.負責資金、資產的管理工作；
14.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關係，並及時辦理公司與其之間的業務往來；
15.完成上級交給的其他日常事務性工作。
二、權責範圍：
一）、權力：
1.經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有總體控制權；
2.對下屬人員有業務指導權和考核權；
3.對各部門財務計畫的招待情況有檢查和考核權；
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付；
二）、責任：
1.對公司財務計畫的完成負監督實施責任；
2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任；
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
求財務部英文簡寫，財務部職位英文
財務部 英文名financial management department，簡稱fd.財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置 投資 資本的融通 籌資 和經營中現金流量 營運資金 以及利潤分配的管理的部門。財務部 financial management department 企業 事業...
財務部採取哪些措施推進小企業會計準則
你是財政部還是財務部啊？小企業會計準則的推進，從稅務局角度倒是更合理，稅務局通過稅務申報和檢查的過程，讓小企業完善財務制度，推進小企業會計準則會更有效果。一 加強財務管理，實現國有資產保值增值，使財務部門從核算型職能向管理型職能轉變 1.全面實行財務預決算的計畫管理職能。預算管理是當今資訊經濟社會對...
名片上職務翻譯成英文財務部經理經營部經理等,謝謝
財務部bai 經理 financial manager 技術部du 經理zhi technical manager 工程師dao engineer 經營部內 經理 operating manager 經營部 經理助理 operating manager assistant行政人事專容員 admini...