1樓：匿名使用者
保健因素：汽車的質量
規定的保養
激勵因素：額外的服務（回訪或回饋活動）
他人的認可
品質的優越性
2樓：匿名使用者
買車送保險，就是激勵因素；買車後的保養，售後就是保健因素！
3樓：笨笨艦長
汽車的保養和汽車的售後維修
購買汽車中哪些因素屬於保健因素和激勵因素,為什麼
4樓：匿名使用者
售後服務屬於保健因素；買汽車送禮品或者什麼活動，配件啥的屬於激勵因素！
保健因素與激勵因素，何時/為什麼相互轉化？（根據需求層次理論、三種層次理論、期望理論）
5樓：匿名使用者
需求層次理論屬於保健因素；期望理論屬於激勵因素；三種層次理論應該介於這兩者之間，就是說三種層次理論就是運用保健因素和激勵因素的相互轉化而得來~
在企業管理中，管理質量，薪金水平，公司政策，工作環境，與他人的關係和工作穩定性被概括為保健因素。
雙因素理論是由美國心理學家赫茲伯格發展起來的。他提出：存在著兩種不同型別的激勵因素。
一類是能促使人們產生工作滿意感的因素，稱為激勵因素；另一類是促使人們不產生不滿的因素，稱為保健因素。
激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。保健因素係指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。
基於以上的分析，赫茲伯格認為傳統的滿意——不滿意觀念，即認為滿意的對立面是不滿意是不確切的，滿意的對立面應該是沒有滿意而不是不滿意，不滿意的對立面應該是沒有不滿意而不是滿意。也就是說，有了激勵因素，就會產生滿意，而沒有激勵因素，則沒有滿意，也沒有不滿意。有了保健因素，不會產生不滿意，但沒有滿意，而沒有保健因素，則會產生不滿。
保健因素與激勵因素的關係？
6樓：匿名使用者
保健因素是指：有了這些因素，組織的積極性和士氣不會提高，但如果沒有，就會大幅下降。
激勵因素是指：沒有這些因素，組織的士氣不會下降，但如果有，就會提高。
比如辦公環境或基本福利屬於保健因素，而獎金屬於激勵因素。
在乙個學校或乙個班級中哪些是保健因素？哪些是激勵因素？
7樓：諦聽者
激勵因素就是取得的成就，獲得的回報。保健因素是什麼鬼？
保健因素和激勵因素各有何作用
8樓：喵喵喵
激勵因素作用：激勵因素的改善，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分調動員工的積極性。
保健因素作用：保健因素係指和工作環境或條件相關的因素，這些因素處理不當，或者說這類需要得不到基本的滿足，會導致員工的不滿，甚至嚴重挫傷其積極性；反之，滿足這些需要則只能防止員工產生不滿情緒。
在我國目前的生活水平下，物質和金錢的激勵作用不可忽視。問題是要適當的發放工資和獎金，以發揮其激勵作用，防止其變成保健因素。
金錢激勵必須與員工的績效掛鉤，如果兩者沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。而一旦停發或者少發，則會造成員工的不滿，這時工資和獎金就成了保健因素。
擴充套件資料
其他的激勵理論：
1、弗魯姆的期望理論。簡單講就是人對一件事情的積極性受對這件事情的期望度（期望這件事情能做到什麼結果）和吸引力（這件事情能為自己帶來什麼）的影響。
2、麥格雷戈的xy理論。x理論認為人是消極懶惰的，必須不停催促。y理論認為人是積極願意工作的，應該適當放權讓人自由發揮。
x理論常見於傳統的管理，適用於追求低層次需求的人，y理論常見於現代管理，適用於追求高層次需求的人。
9樓：假面
保健因素作用：是指那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。當這些因素惡化到人們認為可以接受的水平以下時，就會產生對工作的不滿意。
激勵因素作用：是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。這是那些能滿足個人自我實現需要的因素，包括:
成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。
激勵因素是與工作內容聯絡在一起的因素。這類因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往能給職工以很大程度上的激勵，產生對工作的滿意感，有利於充分、持久的調動職工的積極性；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
保健因素是促使人們產生不滿意的因素。指與工作環境相關的因素，這類因素的滿足會使員工沒有不滿意，如得不到改善，則會引起員工對工作的不滿。
10樓：
激勵保健因素理論被稱為雙因素理論，是需求理論的一種。對於企業內部的人力資源管理有重要作用。
（1）保健因素也被稱為不滿意因素，一般是指公司待遇，工作條件等。員工如果沒有獲得保健因素，他們會感覺不滿，比如，工人每月工資只有1000元，肯定不會滿意。但是這類因素不會導致滿意。
（2）激勵因素成為滿意因素，一般是指被尊重，工作成長等。這些因素的增加會給員工帶來滿意。這要求企業在對待員工時，應該激極力的消除保健因素帶來的不滿意，然後積極給與員工激勵因素，使得員工滿意。
比如要使得員工滿意，工資只需要達到行業平均水平之上就可以，但是在工作設計中，可以增加授權、和具備各種活動，尊重員工就可以極大的提公升員工的滿意度。
簡述激勵因素與保健因素的區別。
11樓：小格調
一、性質不同
1、保健因素：那些與人們的不滿情緒有關的因素，包括公司政策、管理措施、監督、人際關係、物質工作條件、工資、福利等。
2、激勵因素：那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素。
二、作用不同
1、保健因素作用：金錢激勵必須與員工的績效掛鉤。如果兩者之間沒有聯絡，那麼花錢再多，對員工也起不了激勵作用。
一旦停止發放或減少發放，就會引起員工的不滿，工資和獎金就成了保健因素。
2、激勵因素作用：激勵因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往會給員工帶來很大的激勵，產生一種工作滿意度，有利於員工積極性的充分、持久的調動；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
12樓：匿名使用者
激勵因素
是能促使人們產生工作滿意感的因素，是指與工作內容緊密相關的因素，這類因素的改善會使人們產生工作滿意感，缺乏則使員工產生「沒有滿意」。 保健因素是促使人們產生不滿意的因素。指與工作環境相關的因素，這類因素的滿足會使員工沒有不滿意，如得不到改善，則會引起員工對工作的不滿。
激勵因素是指能夠對被激勵者的行為產生刺激作用，從而調動其積極性的因素，它代表被激勵者最本子的需求，只有當設定的激勵活動或目標能夠滿足某種激勵因素時，才會是被激勵者產生滿意感，從而產生效用價值。 激勵因素是與工作內容聯絡在一起的因素。這類因素的改善，或者使這類需要得到滿足，往往能給職工以很大程度上的激勵，產生工作的滿意感，有利於充分、持久的調動職工的積極性；即使不具備這些因素和條件，也不會引起職工太大的不滿意。
13樓：匿名使用者
保健因素能讓員工願意勞動，缺少的話，員工不勞動
激勵因素是能讓員工滿意、開心的勞動，缺少的話，員工不滿意
赫茲伯格雙因素理論中的保健因素與激勵因素如何區分？（我總是分不清楚，最好能舉個例子，謝謝）
管理學原理中激勵的"雙因素"是指什麼?
14樓：桌球跳豆
赫茲伯格的雙因素論
這一理論是美國心理學家赫茲伯格（herzberg）在50年代後期提出來的。他在大量調查研究基礎上，就員工激勵的問題提出了「保健因素——激勵因素理論」，又叫雙因素理論。這一理論認為，激發動機的因素有兩類，一類為保健因素，另一類為激勵因素。
1、保健因素與激勵因素
保健因素是指工作環境和條件因素，如企業組織的政策和行政管理、基層人員管理的質量、與主管人員的關係、工作的環境與條件、薪金、與同級的關係、個人生活、與下級的關係和安全等十個方面。這一類因素如果缺少，就會引起不滿和消極情緒，如果改進則能預防和消除員工的不滿，但不能使人滿意，不能直接起激勵作用。就像衛生保健對身體健康所起的作用一樣，因而稱這些因素為保健因素。
激勵因素則往往與工作本身的特點和工作內容有關，如工作成就、工作成績得到承認、工作本身具有挑戰性、責任感、個人得到成長、發展和提公升六個方面。這類因素對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分、有效、持久地調動他們的積極性。
2、對雙因素論的評價
雙因素論有一定的創見，但也受到不少人的批評。有人認為人是非常複雜的，當他感到滿意時，並不等於提高生產率，而不滿意時也不等於降低生產率。人因為種種考慮，可以在不滿意的條件下達到高的生產率。
而赫茲伯格在討論雙因素論時，只重在滿意不滿意而沒有聯絡與實際生產效率的關係。還有人認為赫茲伯格進行調查時的物件只是工程師、會計師等專業人員，他們不能代表工人的情況。因而雙因素論是否有普遍意義是值得懷疑的。
15樓：yzwb我愛我家
管理學原理中激勵的"雙因素"是指，激勵因素和保健因素。
雙因素理論，又稱「激勵保健理論（hygiene-motivational factors）」，是激勵理論的代表之一，由美國心理學家赫茨伯格於2023年提出。
該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
雙因素理論的核心
赫茨伯格雙因素理論的核心在於：「只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感」這一論斷，因此如何認定與分析激勵因素和保健因素並「因材施政」這才是關鍵。
比如就銷售從員的工資薪金設計來說，按照雙因素理論，應該劃分為基礎工資與銷售提成兩部分，基礎工資應屬於保健因素，銷售提成則屬激勵因素，對銷售人員而言，通常做法是低工資高提成，這樣才能促使銷售人員盡可能的多做業務。
所以，將赫茨伯格雙因素理論運用於管理，首先在於對存在的各因素進行質的分析與劃分，明確或創造出保健與激勵因素兩部分；其次，再進行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又盡量地加大激勵因素的成分，從而最終由此最大程度激發員工工作的積極主動性。
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