1樓：洛玉枝星雨
工程監理是具有相應資質的工程監理企業接受建設單位委託，承擔建設專案微觀管理工作。從目前我國建設的階段性來講，可分為工程設計監理和工程施工監理。
設計階段監理：是指監理單位代表建設單位對工程專案設計質量、投資、進度等進行控制（主要工作是審核設計圖紙或對設計成果進行驗收）。在初步設計階段，審核工程所採用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到專案決策階段確定的質量標準；在技術設計階段，審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求；在施工圖設計階段，是設計階段質量控制的重點，注重於反映使用功能及質量要求是否得到滿足。
施工階段監理：是指監理單位依據《委託監理合同》對工程施工準備階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段、工程質量缺陷保修期階段進行「五控制、兩管理、一監督、一協調」，即質量、安全、進度、投資、環保控制，合同和資訊管理，文明施工達標監督，以及各方關係的協調，協助建設單位進行相關工作。
工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計檔案和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。
未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
2樓：智慧型設計施工
監理受業主委託，代表業主對工程建設進行面的監督和管理，主要負責工程進度、質量、合同、投資的控制。要求工程建設各方：施工方嚴格按設計要求施工，設計方嚴格按照合同、概算設計、供貨方嚴格按照合同要求供貨等。
3樓：匿名使用者
工程監理的領軍者尚誠監理告訴您：監理的主要任務是：為業主負責、為業主服務、為工程建設服務的精神，對在工程中出現的安全、質量、進度、投資問題進行把關；對施工單位之間、施工單位與業主之間的關係進行協調，使幾方達成一致的意見，各負其責；監督施工單位履行合同，並公平維護施工單位的合法權益，保證整個工程順利進行。
監理單位對工程專案開展監理時，首先對整個工程施工中將會出現的種種困難進行精心分析，有針對性進行有目的的組織和安排，在工程抓安全、保質量、促進度、做到控制、協調有條不紊，真正體現監理在工程中的主導作用
監理公司主要在工程中起什麼作用？？
4樓：醉意撩人殤
監理公司作用：
1、市場准入和市場行為規定。
工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的範圍內承擔工程監理業務。
2、工程監理單位與被監理單位關係的限制性規定。
工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建築材料、建築構配件和裝置**單位有隸屬關係或者其他利害關係的，不得承擔該項建設工程的監理業務。
3、工程監理單位對施工質量監理的依據和監理責任。
工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計檔案和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
4、監理人員資格要求及權力方面的規定。
工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和（專業）監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在其工程上使用或安裝，施工單位不得進行下道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
5、監理方式的規定。 監理工程師應當按照工程監理規範的要求，實行旁站、巡視和平行驗收等方法，對建設工程實施監理。
5樓：傾蓋如故
其職責是依據事實，客觀、及時、有效地提出建議和解決方案。
管理協調：協調工作不僅要從技術下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、專案經理為主的統一領導，
由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、專案經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每乙個環節有序到位。
擴充套件資料
工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，並在其資質等級許可的範圍內承擔工程監理業務。禁止工程監理單位超越本單位資質等級許可的範圍或者以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務。
禁止工程監理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監理業務。工程監理單位不得轉讓其工程監理業務。
工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建築材料、建築構配件和裝置**單位有隸屬關係或者其他利害關係的，不得承擔該項建設工程的監理業務。
6樓：匿名使用者
通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、專案經理為主的統一領導，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、專案經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每乙個環節有序到位。
7樓：幽靈漫步祈求者
監理公司在工程中主要作用為：
提高建設工程投資決策科學化水平
。規範工程建設參與各方的建設行為。
促使承建單位保證建設工程質量和使用安全。
實現建設工程投資效益最大化。
三控兩管一協調是一種工程建設中監理的工作。建設監理工作的「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容：
三控」 是：
1）工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
2）工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
3）工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
兩管」 是：
1)合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
2)資訊管理→監理工作是圍繞著動態目標控制的，而資訊則是目標控制的基礎。
一協調」是：指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
8樓：趙萬春
4控2管1協調：分別就是控制施工進度、控制質量、控制安全、控制成本；管理合同、管理資訊中心 ；施工現場的管理協調。 總之監理的作用就是監督施工單位按照合同要求不折不扣的完成合同任務。
9樓：ぐ緣
監督，管理。主要還是看質量上的問題。比如**沒按照圖紙施工，哪些符不符合設計要求，哪些沒有合格，必須將之處理。
10樓：匿名使用者
工程建設監
理的作用：
（一）工程建設監理的乙個重要作用就是組織協調。通過監理的組織協調，使專案參與各方彼此溝通，促進相互了解和理解，在專案總目標和各分目標之間尋求平衡，達到統一思想與行動，使各項工作能夠順利進行。
（二）制定監理規劃和監理實施細則，建立並完善質量保證體系在制定監理規劃和監理實施細則時，監理人員應針對所監理工程專案的具體情況，綜合考慮工程的特點、工期、人力和機械等多方面因素，找出質量控制的重點，提出明確的質量控制目標，要防止按教科書、施工驗收規範、質量評定標準照搬照抄，千篇一律，缺乏針對性。
（三）進一步明確監理單位與建築企業的關係定位業主和監理間是委託和被委託的關係，通過委託合同，監理代表業主工作，但是業主無權干涉監理工作，否則勢必造成侵權行為，同時監理亦應明確自己的責任，要敢於堅持公正原則以維護業主和承包商的正當利益。
（四）加強工程施工質量控制，對進場材料要嚴格把關工程質量是監理工作的根本，沒有質量，進度和費用就難以控制，一切工作必須圍繞質量工作這個主題。監理工程師應實行以工序控制為手段的程式化管理，採取施工單位自檢，監理單位抽檢的質量檢查制度。
監理在工程中起什麼作用
11樓：激情嘉士伯
三控兩管一協調是一種工程建設中監理的工作
建設監理工作的「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。
監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。
三控」 是：
工程進度控制→是指專案實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。
兩管」 是：
合同管理→建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
資訊管理→監理工作是圍繞著動態目標控制的，而資訊則是目標控制的基礎。
一協調」是：
指全面地組織協調（協調的範圍分為內部的協調和外部的協調）。
監理應履行的職責
1 確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2 主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
5 主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質量事故的調查；
10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13 主持整理工程專案的監理資料。
12樓：匿名使用者
監理的作用：
1、 幫助裝潢使用者核算裝修**
裝潢公司在**預算上是否估計過高，是否會使用"**陷阱"，在施工中漲價要挾，甚至在施工過程中偷拿材料。裝潢業主往往弄不清什麼是合理的總價，什麼是合理的材料使用量及應有的損耗率，因此吃虧上檔的情況很多。請乙個監理可以堵塞**漏洞，讓使用者能做到真正的物有所值，明白消費。
2、 保證裝修工期
如裝修公司由於所接業務過多，施工人員不能及時到位，以致施工期一拖再拖;如裝潢公司收到工程款後移作他用，導致無錢買材料，拖延工程進度。出現以上情況，裝潢監理會根據合同進度進行督促、協調，保證工期如期進行為止。
3、 保證裝修質量
很多施工工序的質量，特別是水、電、煤等工程的質量，不是專業人員無法檢查控制的。裝潢監理受過專業訓練，他們將對每道工序進行預防處理和嚴格驗收，從而保證施工質量。裝修時所用的各種材料亦將按合同進行嚴格驗收核對，最大程度保證業主權益。
「三控」，是指控制進度、投資和質量;「兩管」，是指合同管理和資訊管理;「一協調」，是指協調裝修公司與業主、物業等各方面的關係。
工程監理在建設工程管理中的作用重點在哪
工程監理在施工過程中的作用是監督控制工程的質量，進度，工程監理單位是指依法成 內立並取得容建設主管部門頒發的工程監理資質證書，從事建設工程監理與相關服務活動的服務。監理單位是專業化 社會化的中介服務，受業主的委託，以自身的專業技術 管理技術有效地控制工程建設專案的進度 質量 公正地管理，使工程建設專...
工程監理在什麼情況下可以給施工單位下罰款單
朋友您問工程監理在什麼情況下可以給施工單位下罰款單？答 工程監理是建設單位聘用的 建設專家 他的言行都以建築法規約束施工單位全過程，從另乙個角度看，他沒有 建設工程質量監督站 的職能，除非施工合同明確的約定條款，施工過程中施工單位有明顯的問題以外，於者他根本沒有權利下達罰款的權利。如果監理合同中有約...
我是一名工程監理，在巡視施工現場期間發現有質量問題，於是我要求施工單位進行返工處理，但是施工單位
你能堅持原則是很好的。不管你要求施工單位返工依據是否充分，施工單位採取的不是正確的申辯方式，打人不僅違法，也違反了工程建設監理規定，相關單位個人會受到行政處罰。其實現場發現質量問題，不一定由監理直接判定，你不需要全攬上身。一般情況下，先下停工通知，再向設計單位諮詢，再匯通業主 設計 施工共同商討處理...