1樓：匿名使用者
1、設計開發！市場的占有。新產品引起市場的需求，或者能填補市場空隙！
2、銷售營銷，市場的鋪張，推廣！3、生產運作！產品供貨！
保證滿足市場的需求！4、人力資源管理！人力資源的把控！
定崗定責定編！5、企業文化！
運用五種競爭力量分析方法,分析你所熟悉的某行業競爭狀況
2樓：千里揮戈闖天涯
五力分析模型是麥可·波特(michael porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。
五力分別是： **商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
五種力量模型將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要**，即**商的議價能力,購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
用波特五力競爭模型來分析乙個企業在乙個行業中的現狀和前景
3樓：黛妮
波特五力競爭模型用於分析某行業內的競爭狀況五種衡量指標，分別是：
消費者討價還價的能力、**商討價還價的能力、替代品的替代能力、潛在競爭者進入的能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
波特五力模型分析法
波特五力模型分析法是麥可·波特於80年代初提出,用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境
五種力量模型確定了競爭的五種主要**,即**商討價還價能力,購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅和同一行業的公司間的競爭如下圖所示：
影響產業競爭的五種力量
五力分析
潛在進入者的威脅：可能是乙個新辦的企業,也可能是乙個採用多元化經營戰略的原從事其它行業的企業,潛在進入者會帶來新的生產能力,並要求取得一定的市場份額。
現有企業的競爭：現有企業間的競爭是指產業內各個企業之間的競爭關係和程度。
五力分析
供貨商的議價能力： 供方往往通過提**格或降低質量及服務的手段,向產業鏈的下游企業施加壓力,以此來榨取盡可能多的產業利潤。
買方的議價能力：買方（顧客、使用者）總是為壓低**,要求提高產品質量和服務水平而同該產業內的企業討價還價,使得產業內的企業相互競爭殘殺,導致產業利潤下降。
替代品的威脅：替代品是指那些與本企業產品具有相同功能或類似功能的產品。
家具行業的五力競爭分析
行業內部現有的競爭狀況 從產業發展週期來看,伴隨著中國家具行業十幾年來的高速發展,目前家具行業已經處於成長期的初期,其特點是家具行業已經形成了一定的產業格局,具備了一定的規模,但是整體水平還是比較低下,企業規模普遍較小,產業格局尚不穩定,家具生產處於較大範圍的調整當中,可是行業的發展速度比較迅速,還有著巨大的發展空間 從產業市場結構來看,中國家具生產企業普遍為中小型企業,市場集中度很低,大型家具生產企業為數不多家具業主產區在加工技術、產品類別等方面已經開始出現均質化趨勢；知名品牌企業少,中低檔產品多；設計開發能力普遍較弱,營銷水平較低；家具產品出口在地域上集中度較高目前,成本優勢,在國際市場還具有一定的競爭優勢。
在完全競爭市場中，企業的主要競爭策略是
完全競爭市場是指競爭充分而不受任何阻礙和干擾的一種市場結構。在這種市場型別中，買賣人數眾多，買者和賣者是 的接受者，資源可自由流動，資訊具有完全性。完全競爭市場需求曲線是水平線 邊際收益曲線，平均收益曲線和需求曲線合一。廠商和消費者都是 接受者。在完全競爭市場中，企業是 的接受者，並且產品也無差異。...
企業績效,企業價值,企業競爭優勢之間的關係及定量測度指標
在價值創造中改進財務績效，提高企業價值，一直是上市公司不斷追求的目標，也是乙個國內外廣泛關注的研究課題。上市公司作為公眾經濟實體，推動著市場經濟的正常運轉，創造巨大的社會財富，是經濟和企業價值研究的重要物件。在價值創造中改進上市公司的財務績效，通過改進財務績效進一步創造企業價值不僅具有較高的學術價值...
影響生物生存的環境因素是和,影響生物的環境因素包括因素和因素。
非生物bai因素包括 光 du溫度 水 空氣 土壤等zhi.其中光決定植物dao的生理和分布,內也影響動容物的繁殖和活動時間等.溫度影響生物的分布 生長和發育.水分影響生物的生長和發育,並決定陸生生物的分布.生物因素是指環境中影響某種生物個體生活的其他所有生物,包括同種和不同種的生物個體.生物與生物...