1樓：微數網路
在市場經濟佔據主導地位今天，企業在經濟市場中需要建立起自身的品牌，從而企業需要規劃出適合自身的品牌戰略。品牌的境界、品牌的戰略高度來自企業的追求。企業在制定自身的品牌戰略規劃時，需要考慮不同方面的影響因素。
從而確保自身的品牌戰略可以在經濟市場中順利的實施。
什麼是品牌戰略
品牌最根本的目的是占領消費者心智；品牌戰略系統是指將品牌建設提公升到企業經營戰略的高度，是以建立強勢品牌、創造品牌價值為目標並以品牌為中心進行資源整合及運營配襯。
品牌戰略的本質是建立品牌全域性的優勢，全域性優勢越大，區域性失利的承受能力也越強。
品牌戰略規劃所要解決的是品牌經營中的根本問題，對品牌現在與未來的屬性、結構、範圍、內容、願景與管理機制等問題，對這些問題做出清晰的規劃，就為品牌的長期發展道路掃清了時時存在的種種障礙。
品牌戰略規劃的流程
企業品牌戰略規劃是具有一定的流程性的，企業在制定自身的品牌戰略前，需要對其相應的制定品牌戰略規劃步驟有充分的了解。
企業品牌戰略規劃
一、對品牌進行體檢診斷
對品牌把脈體檢，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步。這一步，是一項非常嚴謹細緻的工作，既使乙個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全域性。品牌體檢調研的內容包括：
品牌所在市場環境、品牌與消費者的關係、品牌與競爭品牌的關係、品牌的資產情況以及品牌的戰略目標、品牌架構、品牌組織等等。
企業品牌戰略規劃
二、規劃企業的品牌願景
品牌願景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。簡單的說，品牌願景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向是什麼?品牌未來要達到什麼目標?
企業品牌戰略規劃
三、提煉品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動圍繞的中心。品牌核心價值應有鮮明的個性。品牌核心價值要能撥動消費者心弦。
品牌核心價值要有包容性，為今後品牌延伸預埋管線。國內品牌建設工作剛剛開展幾年，中國企業品牌戰略建設任重而道遠。
在進行品牌戰略與品牌策劃規劃的時候，需要對於品牌有正確的了解。我們要真正的知道這個品牌處在哪個行業，以及品牌所處在的位置，這個方面是最為基礎的。每個品牌所處的行業不一樣，當下所面臨的市場環境就會有一定的差別，而未來在整個發展的過程中，也有了一些不一樣的方法，所以需要我們能夠真正的去了解到了這些實際的情況，對於這些東西有了正確的認識，是進行規劃的前提或基礎，否則我們就失去了乙個最基本的東西，沒有辦法去完成了相應的工作，這些對於整個過程來說都會有影響。
2樓：匿名使用者
你這個問題太籠統了啊，我不知道你是什麼公司，經營什麼產品，戰略規劃的重點就沒辦法明確，不過可以給你幾個思路；要從公司目前盈利水平，人員素質，總體規模等方面考慮，選取主營產品，主要銷售渠道，重點發展地段，薪酬獎勵等方面綜合考慮。
3樓：匿名使用者
首次是自己要弄清楚到底要幹什麼，戰略制定與執行的成敗取決於公司高層的推動。
品牌戰略規劃該如何進行？
4樓：大風起文化傳媒
企業品牌戰略規劃的5大操作要點如下：
一、提煉品牌的核心價值。提煉品牌核心價值，必需要進行全面科學的調研，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的資訊導向，在此基礎上找出高度差異化、清晰、明確、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心的核心價值。一旦核心價值確定，必須把它貫穿到整個企業的所有經營活動裡。
二、規範品牌識別系統。以品牌核心價值為中心，規範品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求。
三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌戰略規劃的重要內容。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提公升同乙個品牌而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題。
對企業而言，即便是品牌戰略中的小決策也會體現在經營的每一環節中，並以乘數效應加以放大。品牌化戰略與品牌化決策水平的高低，也會產生不同的結果。
四、進行理性的品牌延伸擴張。品牌戰略規劃的另外一項重要內容，就是對品牌延伸進行前瞻性規劃。品牌影響力是企業的無形資產，而無形資產的重複利用是不會導致成本增加的。
因此，以科學的態度來規劃品牌延伸戰略，更有利於實現品牌價值的最大化。
五、加強品牌管理，避免「品牌危機」事件發生。第一，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標，如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度等。第二，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的目標，明確工作方向，做到有的放矢。
第三，圍繞品牌發展目標，創造性地策劃營銷傳播策略，並隨時跟蹤目標的完成情況。第四，建立品牌預警系統，如果「品牌危機」事件真的發生了，要及時處理儘量減少損失。
營銷戰略屬於企業經營戰略重要戰略之一。著重整個市場全流程的營銷規劃和營銷策略實施。從市場定位，產品定位，渠道選擇，**活動，廣告投放，消費者互動等方面完成市場占有率和銷量，贏得目標消費市場。
其中也包含品牌策略。市場營銷戰略的範疇相比較品牌營銷戰略要大，一方面是從企業自身考慮進行戰略規劃和實施，一方面也從市場消費者需求角度進行戰略規劃和實施。 而品牌營銷戰略則主要從消費者角度出發，以贏得目標消費市場的整體品牌認知，獲得美譽度和忠誠度為目的。
簡而言之，品牌營銷戰略是品牌和消費者之間的橋梁，而市場營銷戰略是以整體布局來贏得這個最終的橋梁。品牌戰略是營銷戰略在消費者面前的直接戰略。
如何做品牌戰略規劃
5樓：微數網路
品牌的全案服務需要解決的問題：幫助企業規劃未來的發展方向，為企業制定良好的實施戰略。下面就來介紹品牌全案服務的三板斧，來幫助企業更好的找準切入點。
一板斧：大量的市場調研工作
在為企業制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調查工作，需要對品牌所處的行業現狀做一些分析：政策環境，經濟環境，社會環境（人口，自然，技術）。
除此之外，品牌在所處行業的產品的行業水準，產品品質，行業所面臨的問題等都需要有進行詳細的調研，對行業有所了解之後，才能在此基礎上為品牌創造符合自身發展的、結合自身資源稟賦的突破策略。
二板斧：鎖定目標消費者，創造超級使用者
什麼是超級客戶呢？是願意為你的產品和服務付費的使用者，也被稱為精準流量。對於企業來講，它相當於乙個持續的現金流。
那麼如何創造超級使用者呢？第一步：從原有的行為資料中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。
同時，找到現有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點。第二步：開始設計對於超級使用者的整體性的增值包。
第三步：把客戶資料變成一種資產，去跟其他公司進行聯合。超級使用者在品牌上儲存了太多精準資訊，通過這些精準的流量，品牌可以引入其他的廠商來進行合作，來對超級用員提供更多的增值服務。
這是對客戶資產的乙個利用。把這個資源形成一種權益，跟其他的公司來進行繫結，成為一種權益乘法。
三板斧：挖掘企業資源優勢，創造競爭壁壘
1. 創造一定的先發優勢。不管哪行哪業，先發奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網紅效應的創業公司來講特別重要。
先投入的公司可能會獲得非常大的先發優勢，第一名往往是第二名價值的10倍以上。
2.為產品創造需求優勢，做更加符合消費者需求的產品。
3.技術優勢。挖掘出新的行業方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術上的支援，便可以公升級維度，開創品牌的乙個新高度。
品牌的全案服務，需要從多個維度進行行業分析，再進行一系列詳細的市場調研後，對品牌進行戰略上的規劃，並制定出一系列的營銷活動落地執行。戰略先行，戰術跟進，乙個成功的品牌需要打有準備之仗。
6樓：薄巨集軍
參考著名戰略專家唐東方《戰略規劃三部曲》一書：
一般來說，戰略制定包括確定研究領域、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃等幾個步驟。
圖1-7 戰略制定程式
1.明確戰略研究領域
制定戰略的第一步是明確戰略的研究領域。一般來說，戰略研究的領域包括企業現有領域、相關領域和嚮往領域。大部分企業包括絕大部分諮詢公司比較注重現有領域及相關領域的研究，比較忽視嚮往領域的研究，當現有領域及相關領域發展空間足夠大時，這種研究範圍體現不明確，但現有領域及相關領域的發展已經呈衰退時，這種研究範圍的弊端就非常嚴重。
當企業面臨現有領域及相關領域發展受到限制時，一定要拓展自己的研究視野，為企業發拓新的發展空間。例如，比亞迪預料到it電子加工領域發展受到發展空間的限制，2023年7月後就拓展到汽車行業的研究，並於2023年1月通過收購秦川汽車進入汽車行業。如果沒有之前的研究，那可能是一種豪賭，但有了之前幾個月的研究，成功機率就大了很多。
如果企業已經有了乙個清晰的發展願景以及其實現步驟，這時研究領域就相對明確了；如果沒有清晰的願景，就需要明確大致的研究領域，包括產業、區域、客戶、產品等大致研究領域。研究範圍的領域，使我們研究重點更突出，把精力用於重點領域，做更深、更細的研究。研究領域的確定更靠我們的經驗、直覺，這時企業家的經驗與直覺非常重要。
2.外部環境分析
在確定研究領域之後，我們就需要研究這些研究領域的外部環境。企業的發展離不開它所處的外部環境，有些外部因素會對企業發展構成重大的影響。企業外部環境是不斷變化的。
外部環境分析的目的是篩選出影響企業未來發展的主要因素，並對這些因素造成產業環境變化、發展趨勢進行判斷與**，從中找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環境分析一般包括巨集觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下游分析等。
3.企業內部分析
企業內部也有很多因素影響著企業戰略選擇，企業內部分析經常與外部環境分析同時進行，或者兩者不分先後。內部分析包括企業內部概況梳理與分析、企業發展歷史分析、企業經營業績分析、企業各業務分析、企業核心能力分析等等。通過內部環境分析，可以找出企業的優勢與劣勢，便於在戰略選擇中揚長避短，通過內部分析還可以找出企業現有能力與目標發展能力的差距，為職能戰略的制定提供依據。
4.戰略規劃
在外部環境分析和企業內部分析的基礎上，企業認識到自身存在的優勢與劣勢，外部環境面臨的機會與威脅，並深刻理解研究領域的未來發展趨勢，就可以據此做戰略選擇，並在戰略選擇基礎上形成正式的戰略規劃。戰略規劃環節包括願景制定、戰略目標制定、業務戰略制定、職能戰略制定幾個方面。
當然，戰略制定並不一定嚴格遵循確定研究領域、外部環境分析、內部環境分析、戰略規劃先後程式。例如，研究領域有時有在一定外部環境研究後再確定研究領域，也有可能制定了戰略規劃再回過來補充原來的戰略分析，再調整戰略規劃的。
戰略制定後須進入戰略實施過程。一般來說，由於現代商業社會的迅速變化，有可能戰略規劃是三至五年度，但需要每年度對戰略進行滾動分析與調整。如果戰略實施中有遭遇未可預知的重要環境變化和企業自身現狀重大的變化，這時需要對戰略進行重新分析與調整。
國家應該如何進行人力資源戰略規劃
人力資源戰略規劃不同於以往的人力資源規劃，更強調規劃的戰略性。戰略 一詞原為軍事用語，是指作戰的謀略。辭海 中對戰略的定義是 軍事名詞。對戰爭全域性的籌畫和指揮。它依據敵對雙方的軍事 政治 經濟 地理等因素，照顧戰爭全域性的各方面，規定軍事力量的準備和運用。戰略 的英文是 strategy 於希臘語...
如何制定集團戰略規劃乙個公司該如何制定戰略規劃呢。
制定戰略落地規劃是必要的，可以借助督擾腔察系統來幫助實施落地，如低 平台去實施，像天迅李帶翎 普元 力軟這些畝蘆，都是可以實現集團戰略督辦。企業到了一定規模，戰略穗高規劃不僅在上層進行，還要深入到底下員工。執行有效的話 從上之下執行，再借助企業內部管理平台，如費用控制管理，計畫管理系統，督辦管理系統...
如何實施企業品牌戰略課題研究的目的及意義
實施品牌戰略是企業實現可持續發展的必由之路 品牌營銷諮詢公司會給企業和品牌做市場的定位，但是品牌經營與產品銷售還是兩個概念，作為中國的企業品牌很多時候都會把他們混為一談，除此之外，中國的一些企業在品牌定位時還容易走進一些誤區。整理了四大普遍症狀，如果你感興趣就來看看吧。1 亂點鴛鴦，投機取巧 品牌經...