1樓:你瞅啥
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的,無論在什麼情況下,降低成本都可以增加利潤,是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了,可減價擴銷,經營基礎鞏固了,才有力量去提高產品質量,創新產品設計,尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本**、決策和計畫之中,現代化成本管理中的成本控制,著眼於成本形成的全過程。
2樓:**雞取
成本管理是企業管理的乙個重要組成部分,它要求系統而全面、科學和合理,它對於促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理,提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求取得最大的生產成果。
3樓:綠水青山
成本管理是指:企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本**、成本決策、成本計畫、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
目的充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
作用成本管理是企業管理的乙個重要組成部分,它要求系統而全面、科學和合理,它對於促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理,提高企業整體管理水平具有重大意義。
4樓:愛笑的來往春秋
一、定義
成本控制,就是指以成本作為控制的手段,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權範圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施,以保證成本管理目標實現的管理行為,通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等,達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
二、意義
1、企業增加盈利的根本途徑
成本控制直接服務於企業的目的,無論在什麼情況下,降低成本都可以增加利潤,是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2、企業發展的基礎
成本低了,可減價擴銷,經營基礎鞏固了,才有力量去提高產品質量,創新產品設計,尋求新的發展。
3、成本管理的重要手段
成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本**、決策和計畫之中,現代化成本管理中的成本控制,著眼於成本形成的全過程。
4、推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制,要求建立相應的控制標準和控制制度,加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行。
5、建立健全企業經濟責任制的重要條件
經濟責任制是實行成本控制的重要保證,實行成本控制,首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任,以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成,使成本控制順利進行,收到實效。
成本管理的目的是什麼?
5樓:醉意撩人殤
成本管理是企業管理的乙個重要組成部分,它要求系統而全面、科學和合理,它對於促進增產節支、加強經濟核算,改進企業管理,提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成:
1、成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。
2、成本計算是成本管理系統的資訊基礎。
3、成本控制是利用成本計算提供的資訊,採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。
4、業績評價是對成本控制效果的評估,目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。
擴充套件資料:
基本內容:
1、成本**
成本**同時也是成本計畫的基礎,是編制成本計畫的依據。沒有成本**,成本控制計畫,也就必然是主觀臆斷。這種計畫,以及建立這種計畫基礎上的預算也沒有作用。
2、成本決策
成本決策成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。
3、成本計畫
成本計畫是成本控制和成本考核的依據。
4、成本核算
成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動,確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環節,提供準確的資訊。
5、成本分析
成本分析主要是運用成本核算所提供的資訊,通過同行比較和關聯分析。
6、成本考核和獎懲
成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比,考核、評價目標成本計畫的完成情況。
成本管理
6樓:濟寧鈦浩機械****
成本管理的基本目標是提供資訊、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面:
1、成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務,具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本資訊以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中,企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同,而在競爭性經濟環境中,成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。
在成本領先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下,對產品全生命週期成本進行管理,實現成本的持續性降低。
2、成本管理的具體目標可分為:成本計算的目標和成本控制的目標。
成本計算的目標是為所有資訊使用者提供成本資訊。包括外部和內部使用者提供成本資訊。外部資訊使用者需要的資訊主要是關於資產價值和盈虧情況的,因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值,即按照成本會計制度的規定,計算財務成本,滿足編制資產負債表的需要。
而內部資訊使用者利用成本資訊除了了解資產及盈虧情況外,主要是用於經營管理,因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本資訊,藉以提高人們的成本意識,通過成本差異分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法,提供管理成本資訊,有效地滿足現代經營決策對成本資訊的需求。
成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中,成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本,通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中,成本目標因競爭戰略而不同。
成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下,最大程度地降低企業內部成本,表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下,降低產品全生命週期成本,實現持續性的成本節省,表現為對產品所處生命週期不同階段發生成本的控制,如對研發成本、**商部分成本和消費成本的重視和控制。
7樓:東奧名師
成本管理的目標:(一)總體目標1.成本領先戰略:追求成本水平的絕對降低。
2.差異化戰略:在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下,對產品全生命週期成本進行管理,實現成本的持續降低。
(二)具體目標(1)成本計算的目標:
成本計算的目標是為所有內、外部資訊使用者提供成本資訊。
(2)成本控制的目標是降低成本水平。
1.成本領先戰略:在保證一定產品質量和服務的前提下,最大程度地降低企業內部成本,表現為對生產成本和經營費用的控制。
2.差異化戰略:
是在保證企業實現差異化戰略的前提下,降低產品全生命週期成本。
8樓:匿名使用者
降低單位產品成本,從而降低總成本,增加盈利總量.
9樓:匿名使用者
提高投入產出比例,降低單位收入的成本投入水平。
10樓:何倩影
簡單來講就是用最少的支出換取最大的收入
11樓:匿名使用者
減少支出,增加收入,提高企業利潤.
12樓:不拘一格
最終目的是企業利潤最大化!
成本管理的意義及重要性
13樓:龍源期刊網
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[摘要]市場經濟飛速發展進一
14樓:匿名使用者
成本的控制應該著眼於每項生產經營活動所產生的成本,這既包括企業為生產產品所付出的作業勞動,同時也包括這一過程所消耗的資源。如採購成本,既包括採購耗費的作業流程,如裝卸、運輸、驗收等,也包括流程中耗費的人力物力。
消除生產經營成本的乙個手段就是從減少非增值作業入手,過對作業與最終產品的聯絡,判斷什麼樣的作業具有增值性,反之,則為非增值作業。一般企業的購貨加工、裝配等均為增值作業,而大部分的倉儲、搬運、檢驗,以及供、產、銷環節的等待與延誤等,由於並末增加產出價值,為非增值作業,應減少直至消除。
消除生產成本的另乙個手段就是減少作業過程中耗費的資源,如減少購貨作業耗費的人力物力。在確定作業效率高低時,可將本企業的作業與同行業類似作業進行比較,然後對其耗費的資源進行分析與控制,尋求提高作業效率的有效途徑。如可通過減少作業人數、降低作業時間、提高裝置利用率等措施來減少資源消耗,提高作業效率,降低產品成本。
企業的整體成本與生產成本是相互作用的,有可能相互加強或相互對抗。如規模經濟或學習效應可以強化企業在時機選擇中的優勢,縱向整合的成本優勢也可能被生產能力利用不足所抵銷。因此,企業還應重視分析兩者之間的相互作用,以避免他們相互牴觸,並充分利用兩者相互加強的效果來獲得持久競爭優勢。
15樓:匿名使用者
意義在於減少企業不必要的成本支出,增加資金的可效型
16樓:匿名使用者
就是降低所有開支,包括物流成本、人員開支、原材料成本,機械消耗成本、場地成本等等。詳細的你再問我吧。 就是使利益最大化的手段 ,爭取小的開支,最大的收益。
就是成本管理的重要意義了。
17樓:愛吃蔥的v家小
1.成本控制是企業發展的基礎
許多企業之所以會面臨困境,其中乙個主要原因就是沒有對成本進行必要的控制,一味在**和開發新產品上冒險,而一旦決策失誤,企業沒有抵抗能力,很快就會面臨困境。
2.成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制,要求建立相應的控制標準和控制制度,如材料消耗定額和領發制度,工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂,並加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行。
3.成本控制是企業抵禦內外壓力的主要保障
企業對內有改善職工待遇和股東分紅的壓力,對外有同業競爭和**稅收等不利因素。企業要抵禦內外雙重壓力,就必須要降低成本、提高產品質量。
4.成本控制有利於實現企業利潤最大化
企業的最終目標就是實現利潤的最大化,而成本是與利潤密切相關的。無論在什麼情況下,降低成本都可以增加利潤。如果成本居高不下,那麼企業的利潤就會下降。
所以要增加利潤就必須對成本進行控制。目前,許多中小企業片面地強調對生產過程的成本進行控制,其實,只有從企業產品的設計到生產、從營銷到交貨等基本活動進行全方位的分析,綜合的平衡,才能挖掘降低成本的潛力,真正實現企業的利潤最大化。
如何進行專案的成本管理
1 在工程投標階段的成本管理 投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標 提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施 工程管理部門提出施工組織方案和裝置配備規模 勞資部門提出工種結構和人員規模 結合招標檔案規定的材料 方式確定出施工中各種消耗材料 根據工程所在地與現駐...
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