1樓:長春北方化工灌裝裝置股份****
受國抄際金融危機的影響,煤炭企業銷售困難,煤價回落,應收賬款上公升,資金流量減少,經營風險增大。因此,煤炭企業要加強成本管理,嚴格控制投入,建立成本分析例會制度,不斷細化成本管理,探索市場化成本執行管理機制。
如何加強成本管理提高企業效益
2樓:波士商學教育
一、轉變觀念,強化成本意識
一般說來,人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制並不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。
但是成本控制是必須的,只有成本控制才能保證利潤的不斷增長,保證企業的生存和發展。
要加大成本控制的宣傳,不斷學習,提高認識。養成節約及成本控制的良好習慣,真正理解成本控制是一項集體的努力過程,不是個人活動,必須在共同目標下同心協力;能夠正確理解和使用成本控制的資訊,據以改進工作,降低成本。
二、建立健全成本管理機制
首先,建立乙個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關成本管理的規章制度、管理辦法、動作程式組成。其根本任務是通過劃分各部門的成本管理範圍,規定各部門的責、權、利,真正體現出**有影響成本變動的因素,**就有控制措施;**有成本費用發生,**就有成本控制。
其次,建立成本控制保證系統。由於清洗施工的多過程、多環節決定了我們的施工成本形成具有多過程、多環節、多層次的特性,因此,必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導,建立和完善從合同簽訂、施工方案制定、施工協調、施工組織到驗收離場等全過程的成本控制組織保證系統。
三、加強計量、提高基礎資料質量,建立科學、合理的定額
在成本**過程中,由於各種原因導致現場考察不到位,缺少科學、合理的定額等造成**的藥劑、物資、人工的與實際有一定的差距。隨著工程進度要求,作業環境發生的改變,成本定額也發生了改變,需要我們根據現場實際通過對資料的分析,總結,發現規律,及時予以對加藥量、施工方案進行調整以達到最佳的成本控制要求。
只有制定科學、合理的標準成本,與實際成本對比,才能反映成本變動的趨勢。發現成本管理的不足,改進成本管理措施,提高成本管理水平。標準制定要符合實際,從實際出發,不要只是理論的定額,對實際工作沒有指導作用。
四、定期進行成本分析,制定糾正與預防措施
成本分析是成本管理的乙個重要環節,在分析內容上,突破分析中以用藥量為物件,並限於經濟方面因素分析的方法,要把分析物件擴大到生產經營全過程,深入到技術領域,開展技術經濟分析;在分析作用上,把分析重點由考核成本計畫執**況,轉移到開展成本效益分析,實現經濟效益最優化;在分析時間上,增強分析時效,把分析由事後分析為主發展為事前分析為主;在分析範圍上,不但要開展企業分析,還要推行責任單位成本分析。
五、真正實現全員全過程的成本管理
要變過去部分部門、少數人員抓成本的作法為全方位的成本管理,真正做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標,跟蹤考核,並與個人經濟利益掛鉤,實施全員抓成本管理。對施工形成過程中的消耗和支出,逐一落實到各環節,通過經濟核算、經營排程等資訊溝通,進行全過程的成本控制,發現偏差,及時分析原因,制定對策,落實整改,確保完成成本目標計畫。
六、加強成本核算,嚴格實施同步控制
1、嚴格的費用審核制度
一切費用預算在開支以前都要經過申請審核、批准手續後才能支付,即使是原來計畫上規定了的,也要經過申請和批准。其次,加強各項成本費用的日常控制,一要把好進貨關,二要把好領用關,三要把好使用關。
最後通過各部核算員把各項費用實際發生額,進行收集、記錄、傳遞、彙總和整理。通過成本控制資料的收集和彙總整理,使有關管理人員可以隨時了解控制期內的成本水平是否達超過了預算成本,為科學地進行成本分析,實施成本控制提供依據。
2、制定相應的獎懲機制、規範成本考核制度
要奉行抓大不放小的原則,在大的方面如裝置引進,使用過程中進行產品質量跟蹤,要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤,並制定相應的責任追究制度。我們不應該認為採購招投標會開完了,成本管理就得到了控制......
在小型材料使用上防止跑冒滴漏現象的發生,制定出恰當定額,並對使用人員做到超標使用罰,節約一定要獎。利用獎懲機制充分調動全體員工來節約成本。規範合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關,自然使每名員工主動意識到節約成本的必要性,基層單位更應該完善成本考核制度。
並且達到確實使員工信服的考核制度。
總之,要加強本公司成本管理、降低成本,一定要落實成本管理責任制,嚴格成本管理。做到現場成本管理有章可循,杜絕在生產中因人為因素超定額的現象發生。同時還要制定長週期的本管理考核辦法,按時考核作業現場的情況,及時召開成本考核分析會,解決施工作業現場成本管理過程中存在的問題,進行管理創新和技術創新。
如何加強生產成本管理，如何加強企業成本管理
生產成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，制定生產成本限額，把實際成本和成本限額進行比較以發現差異，分析差異形成的原因，並糾正不利差異的過程。生產成本控制包括兩部分 一部分主要是通過對產品的研究設計和技術經濟分析，努力在最低的成本水平上達到設計質量要求 另一部分就是產品成本形成的過程，要求企業以...
如何加強企業內部控制風險管理,如何加強企業內部控制的措施？
一 現代企來 業財務內控對源經營風險防範作bai用 一 有利於防du範決策風險。企業財zhi務內控主要 dao是由資訊和溝通為載體來管理企業的內部財務,其重要工作內容之一就是確保企業會計資訊質量。加強企業財務內控制,可以保障企業會計資訊資料的真實性 完整性,並規範企業會計行為,使企業會計工作步入制度...
如何加強工程造價的動態管理，如何加強建築工程造價的動態管理
首先從預來算入手，找正規的諮自詢公司進行詳細的預算審bai核，多跟諮詢公司溝du通。僱傭正規的諮zhi詢公dao司進行工程全過程管理，在合同中規定好如果施工過程中產生變更洽商，應以甲方的籤認為準。所有現場問題都要有相應的文字記錄，每週例會做好會議紀要。暫時想到這些.是一項融政策性和技術性為一體的綜合...