1樓：匿名使用者
1．強化人力資源成本管理意識。2．牢固樹立科學的人才觀念。3．合理調整和優化組織結構。
4．擬定人力資源的長期發展規劃和投資規劃。5．加強學習、培訓，提公升員工素質。6．合理設計薪釀，穩定員工隊伍。
7．營造良好環境，增強工作合力。
2樓：匿名使用者
在市場經濟迅猛發展的今天，中國經濟環境發生了劇變。資訊科技的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經濟一體化程序加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優勢的取得對於乙個企業的生存更加重要，而成本優勢的取得絕不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。
在中國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用現代先進成本管理方法增強企業在全球市場的競爭力。
一、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平 要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須衝破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題；應深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗；理論研究應致力於將研究成果轉化為生產力。在此基礎上，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。
二、樹立企業成本管理的系統觀念，實行全員成本管理 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維護及處置。 另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段佔主導地位，人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識（costconsciousness）是指節約成本與控制成本的觀念，是"節約成本觀念，並了解成本控制的執行結果。
"成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平並設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節約成本。
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝、制定的計畫、採取的措施，將對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種型別的成本培訓班，從技術經濟領域開闢降低成本的廣闊途徑。
在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規範中引入一種內在約束與激勵機制。
三、在成本管理中引入戰略成本管理思想 在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用於生產領域，如生產自動化裝置、機械人、電腦輔助生產等，企業製造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段。
戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物。主要是從戰略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。
四、學習外國一切先進的經驗和方法，博採眾長，為我所用 西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。特別是隨著適時制、戰略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。例如，適合我國當前多數企業實際需要的標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本**和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命週期成本會計以及戰略成本管理等。
對此，我們應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或區域性吸收。
五、建立成本管理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規範。它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程式和規範，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用於成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防範性的。
另外，在激烈的競爭環境中，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。
六、加強市場調查和資訊反饋在成本管理中的應用 資訊作為企業經營活動的乙個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越複雜，尤其是現代成本管理又與科技進步緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的資訊反饋水平。
因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高資訊管理水平。
七、完善成本會計組織，增強全員成本意識和素質 對於成本會計人員來說，在具備會計職業道德的基礎上，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法；同時還要熟悉並掌握現代成本會計的理論與方法，學會**、決策和控制，學會使用電子計算機進行資訊處理。根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師，以利於成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。
為什麼要加強人力資源管理
我們來圍繞人力資源管理的意義及重要性來分析這個題目 所謂人力資源，是指能夠推動整個企業發展的勞動者能力的總稱，是一種重要的資源。人力資源管理，就是引導員工的行為符合企業經營策略所需，以實現企業目標要求的制度。人力資源管理的基本任務，就是根據企業發展戰略的要求，有計畫的對人力資源進行合理配置，通過對員...
人力資源管理對企業管理的影響，人力資源管理對企業有哪些影響
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其...
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