1樓：匿名使用者
我們來圍繞人力資源管理的意義及重要性來分析這個題目:
所謂人力資源，是指能夠推動整個企業發展的勞動者能力的總稱，是一種重要的資源。
人力資源管理，就是引導員工的行為符合企業經營策略所需，以實現企業目標要求的制度。
人力資源管理的基本任務，就是根據企業發展戰略的要求，有計畫的對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保戰略目標的實現。
人力資源管理的重要性，可歸結以下幾點：
（1）使員工的活動遵循一定的原則，不侵害他人或企業的利益；
（2）使員工提高其工作效率；
（3）使企業減少不必要的損失，有效的降低成本；
（4）提高員工的工作業績，增加企業自身的利潤；
（5）使企業在員工提拔時有章可依，避免不必要的推委和麻煩；
（6）使企業對員工的培訓有固定的規章可循，既防止員工逃避培訓，又避免忽視員工的培訓及後續教育；
（7）對人力資源的調配及時備檔；
（8）做好人員的職位安排，防止某些職位人浮於事，而某些職位又人手不足；
（9）對員工工作成效進行考核，並採用必要的獎懲方法。
2樓：夏道萌
我覺得人力資源管理應該是協調好人員的配置，讓更少的人做好更多的事務，比如讓適合某些工作的人處在自己比較擅長的地方，那麼，就可以提高效率
希望採納
人力資源管理的重要性？
3樓：萌男他叔
一.根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。
二.營造乙個輕鬆愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己複雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。
四.加強對於員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提公升，還包括思想道德素質的提公升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
拓展資料：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
4樓：又因遇見你
人力資源管理的重要性主要有：對企業管理人員的要求 ；能夠提高員工的工作績效 ；是企業發展的需要；是企業核心競爭力的重要要素 。
加強企業人力資源管理的重要性：
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。
一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；
二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；
三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；
四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長。
體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。
在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。
只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。
目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
5樓：懂我
人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
人力資源管理有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。
從企業戰略上講，人力資源管理作為乙個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。
往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理。
1、對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常堅持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2、對人力資源內在要素質的管理。主要是指採取現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包含對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配。企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。
企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，如乙個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或「改革型領導人」，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行為模式。
作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。
具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了乙個組織生命週期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。
6樓：我是乙個麻瓜啊
人力資源是一種戰略性的資源，他決定了企業長期發展戰略，各種資源，只有人的資源是活的，可想而知人的重要性。
做好人力資源規劃，是合理使用人力的最佳途徑，可以提高企業效益，充分利用人力資源，是內部得到充分優化，現在的企業，一定要把人當人看，不然後果相當嚴重
7樓：樓藍可兒
人力資源管
理對企業發展的重要性如下：
一、充分調動企業員工的積極性
企業對人才的激勵力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發揮或者多大程度的發揮。因此，企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，採取各種激勵技術和分配獎懲制度，最大限度地調動企業員工的積極性，促進提公升企業經濟可持續發展的正能量。
二、實現企業的人力資本的擴張
企業所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質資源以及財力資源，其中人力資源又是企業發展的核心要素。現代企業人力資源的開發和管理，一方面能為企業吸引大量的高素質人才，給企業快速、穩定的發展提供人才的支援；另一方面，能夠最大限度的提高企業員工的綜合素質，提公升工作效率。
總之，科學合理的人力資源開發和管理，能實現企業人力資本的擴張，增加企業人才存量，形成企業**資本。
三、更快地完成企業的經營目標
科學的人力資源開發與管理能夠極大地調動企業員工的積極性，最大限度地幫助開發員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實現物盡其用、人盡其才的目的，更快地實現企業利潤最大化的目的。
四、不斷地提高企業的競爭力
21 世紀對市場競爭歸根到底是人才的競爭，因此，企業加強人才的開發和培訓，完善人力資源管理，能幫助企業獲得更強的競爭實力，擁有高素質、優秀的人才能夠源源不斷的給企業注入新鮮的活力和推動力，有利於企業完善發展戰略，促進企業長久發展。
1.人力資源管理的概念。人力資源（簡稱hrm），是指能夠推動整個經濟和社會發展的，具有體力勞動能力和智力勞動能力的人們的總和。
人力資源管理則是指根據企業發展的戰略要求，運用現代科學方法，對人力資源有計畫地進行合理分配，通過對員工的招聘、培訓、考核、調整等一系列的過程，使得人盡其才，調動他們的工作積極性，充分發揮員工的潛能，從而為企業創造出更大的價值，實現組織目標。
2.人力資源管理的內容。人力資源管理包含著眾多內容，主要有職務分析和設計、員工招聘和選拔、員工激勵、績效考評、薪酬管理、培訓與開發、職業生涯規劃、勞動關係管理等。
3.人力資源管理的特點。與其他資源相比，人力資源的生成過程具有時間性與時代性、使用過程具有時效性、開發過程具有持續性、閒置過程具有消耗性，同時人力資源還具有能動性和資本性等特徵。
4.人力資源管理的目標。人力資源管理，不僅要考慮組織的目標實現，還要考慮員工的個人發展。
具體來說，人力資源管理的目標主要有以下幾點：要保證組織對人才的需求最大限度地得到滿足；最大限度地管理與開發內外人力資源，以促進組織的穩定可持續發展；激勵內部的人力資源，使他們的潛能得到最大限度地發揮，使人力人力資本得到一定的擴充與提公升。
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