1樓:暴走少女
hr-human resource解釋為人力資源,跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。現代人力資源,主要通過六大模組實現企業管理。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭,其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵:
1、將人力資源計畫與企業的戰略目標和行動計畫整合起來;
2、工作和職位的設計應有助於促進企業創新;
3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應;
4、重視並促進團隊合作;
5、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊;
6、在培訓和教育方面給予巨大的投資;
7、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境;
8、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
擴充套件資料:
hr工作的相關性以及對企業的影響:
一、 調整力讓企業輕鬆迎接戰略轉變
當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時,優秀的hr可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效,hr可以迅速調整,最快滿足企業戰略轉變的新需求,做到企業資源的合理分配和全新整合。
同時,擁有出色調整力的hr,也具備了長遠的眼光,他們能夠及時看到企業面臨的潛在危機,並且及時地調整人力資源政策和戰略,幫助企業避免損失。
二、 感召力激發員工熱情
具備出色感召力的hr,可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化,能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情,同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬,增加員工對企業的信任感和忠誠度,提公升員工的工作效率。
三、 親和力拉近與員工距離
與其他崗位不同,親和力是企業hr一項重要能力,作為「維繫」和「鼓動」員工關係的職位,hr要時刻讓員工感到親切感。
讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議,這對hr自身工作開展和企業發展來講,都具有十分重要的作用。
四、 專業力讓公司體系更規範
掌握hr專業技能與方法,具有良好專業素養的hr,可以游刃有餘的開展人力資源管理工作的各大模組。專業技能過硬的hr,可以對企業內部崗位進行準確評估、為企業招聘到最匹配的人才。
並在此基礎上為人才設計最有效的薪酬體系,同時還能推動內部員工的整體績效,幫助公司打造一套規範、嚴謹的內部體系,為公司參與外部市場競爭提供有力支援。
五、 影響力讓員工行為最匹配企業
拋開權力、職位層級,個人影響力還可以**於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。
具備個人影響力的企業hr可以很好地影響員工的意識及觀念,對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為,讓員工採取與公司需求最相匹配的行動,為企業創造最高的價值。
六、 商業力引導人資部門發揮最大價值
正如不少企業把人力資源管理上公升到企業戰略高度,hr也要完成相應的心態轉變,從「人事可以做什麼」到「我們能如何賺錢」是hr都要思考的問題。
具備出色商業力的hr既了解企業的商業模式和盈利模式,又懂得在模式下如何創造價值。
也就是說,他們既了解老闆的商業思維、戰略意圖及企業價值創造的源泉,同時又了解市場與客戶的需求,因此,他們可以發揮人力資源部門的最大價值,為企業貢獻最強力量。
七、 推動力有效組織企業變革
企業發展到一定規模,創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。
通常,hr的推動力會主要表現在能否有效地支援和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度,能否在新的組織中執行下去,這些都是企業發展中可能要面對問題,而hr強大的推動力,正是突破問題、解決問題的最大保證。
八、 創新力保證企業在市場競爭中獲勝
企業hr具備創新力表現在方方面面,如創新的人資管理方法、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟中,創新力出色的hr能夠很好的適應市場變化。
善於選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值,既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效,同時還能讓滿足新市場環境下使用者的需求,保證企業在市場競爭中的獲勝。
2樓:瓊樓登高人為峰
人力資源(human resource ,簡稱hr),有三個層次的涵義。指在乙個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:
乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
3樓:匿名使用者
hr 是human resource的縮寫,是指人力資源。它的主要工作就是管理人,具體就是挖掘和招聘人才,聘用人才,人才的培訓和開發,薪酬管理,人才保留,創造安全、健康和高效的工作環境,員工溝通之類的
4樓:鍾雨筠煙濃
您是不是在招聘上看到的,hr是human
resource的縮寫,指人力資源,有些人為了顯示高大上。就說拿到了某某公司(hr)的offer,意思就是被錄取了。
望採納。
5樓:和風小沁
hr (human resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。
hrm 是human resource management的縮寫,是指人力資源管理(也叫hr管理)
首先分析什麼是人力,人力是人的力量縮寫,人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素,它的彈性非常大,力也隨它的彈性大小而伸縮,所以,智的力量無邊無限。
體力是人的一種外在的硬性因素,它的彈性不大,所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量,能量通過實施運作轉化體現為能力。
這樣就是人的力量,有兩種原始力加乙個結合力,這就是人的力量,簡稱人力。
6樓:水瓶寶寶
人力資源主管,就是面試官和管理你入職離職的人
公司的hr是什麼意思?
7樓:阿明
公司的hr是公司的人力資源部門。
一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。hr的主要工作職責:人事資訊管理;工資管理;組織管理;考勤管理;招聘管理;勞動合同六個方面。
8樓:秦也抱只貓
人力資源部門。
公司hr就是human resources 的縮寫,簡稱人力資源從業者,一般特指公司從事招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係管理的人員。
人力資源管理部門是公司和員工之間的橋梁,既要站在企業的角度又要站在員工的角度思考問題,使企業和員工都滿意;經常深入員工基層,傾聽員工的不滿和抱怨,向企業反映員工的心態和需要;妥善處理部門之間、員工之間的各種關係;協調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現的種種內部矛盾和衝突。
1、主要領導有hrd人力資源總監、hrm人力資源經理。
2、這個部門主要負責員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理和績效管理;
3、大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。
4、人力資源管理,能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業裡,無論民企國企外企,真正做到這個程度的,屈指可數。
9樓:匿名使用者
hr,human resource,解釋為人力資源,指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。
現在統稱為人力資源顧問,跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。
現代人力資源,主要通過六大模組實現企業管理。
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六大特徵
1、能動性
人具有主觀能動性,能夠有目的地進行活動,有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同,是屬於人類自身所有,存在於人體之中的活的資源,因而人力資源既是生產者,同時又是消費者。
3、時效性
人力資源儲而不用,才能就會被荒廢、退化。工作性質不同,人的才能發揮的最佳期也不同。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段,實施最有力的激勵。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中,不同的社會形態,不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性(持續性)是指,人力資源是可以不斷開發的資源,不僅人力資源的使用過程是開發的過程,培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源,通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外,還受到人類自身意識、意志的支配,人類文明發展活動的影響,新技術革命的制約。
10樓:孤獨的螃蟹
hr是human resource的簡寫,是公司的人事部門。
軟體開發商常用這個詞好像,比如ehrms 就是人力資源管理軟體(或系統)
11樓:cclun巨蟹
一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。hr的主要工作職責:人事資訊管理;工資管理;組織管理;考勤管理;招聘管理;勞動合同六個方面。
12樓:瓜瓜的時候我
公司hr就是human resources 的縮寫,簡稱人力資源從業者,一般特指公司從事招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係管理的人員。
人力資源管理部門是公司和員工之間的橋梁,既要站在企業的角度又要站在員工的角度思考問題,使企業和員工都滿意;經常深入員工基層,傾聽員工的不滿和抱怨,向企業反映員工的心態和需要;妥善處理部門之間、員工之間的各種關係;協調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現的種種內部矛盾和衝突。
hr人力資源管理的五種基本功能
(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件,通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
(2)整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合,使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念,使之形成高度的合作與協調,發揮集體優勢,提高企業的生產力和效益。
(3)保持。通過薪酬、考核,晉公升等一系列管理活動,保持員工的積極性、主動性、創造性,維護勞動者的合法權益,保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境,以增進員工滿意感,使之安心滿意的工作。
(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價,為作出相應的獎懲、公升降、去留等決策提供依據。
(5)發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發,促進員工知識、技巧和其他方面素質提高,使其勞動能力得到增強和發揮,最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率,達到員工個人和企業共同發展的目的。
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