1樓：彩霞滿天光
一、創新職能的基本內容：
1、計畫的創新。
許多企業在計畫工作中運用運籌學取得顯著成效，例如，華北油田電廠從2023年開始在購電、電網執行和用電方面採用目標規劃，使油田用電費用年節約額達2000萬元以上。
2、控制方式的創新。
例如，豐田公司首創準時生產制（jit），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團採用購銷比價管理，加強購銷環節監控，5年增收節支7092萬元。
3、用人方面的創新。
例如，應用測評法招聘選拔和考核幹部員工，採用拓展訓練等方法改善培訓效果等。
4、激勵方式的創新。
例如，美國企業實行「自助餐式」的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。
5、協調方式的創新。
2023年，福建南平市**試行科技特派員制度，他們通過調查，了解村鎮和農業大戶需要哪些技術支援，同時將全市3500名農業科學技術人員按專長分類公布，然後將兩者對接起來，實行雙向選擇，結果農戶收入和農業科技部門、農業技術人員的收入都大幅度增加。
實際上，由於管理職能互相滲透，有些創新很難歸入哪一種，如pert既是計畫新方法，又是控制新方法（重點環節控制）；目標管理既是計畫新方法，又是激勵、協調新方法；tqc小組既是控制新方法，又是組織和激勵新方法。
二、職能創新：
職能創新就是在計畫、組織、控制、協調等管理職能方面採用新的更有效的方法和手段。我國企業技術落後，管理更落後，因此職能創新任務緊迫。
企業職能創新是企業經營戰略適應自身成長和市場發展要求的根本保障。根據企業組織結構形成的變遷可知，企業職能由作業職能向經營管理職能和服務性職能轉化，並且在分工領域出現了水平和垂直分工的分化。這一切都說明了在企業的變化發展過程中，企業的職能創新主要表現為管理職能的創新。
比如，對應於市場發展而言，企業通過業務調整和拓展來滿足需求的變化要求，這時，企業的職能創新集中表現為業務職能的創新。
企業的邊界和範圍具有動態性，其發展有張有弛。企業邊界和範圍的每一次變動，也都伴隨著企業組織職能創新活動的發生。因此，要保證企業經營戰略的有效性，就必須在確立價值創造的企業目標、準確把握機會的同時，不斷地進行與之相應的企業職能的創新。
2樓：匿名使用者
創新是對生產要素的新的組合，即通過一種生產要素與生產條件的重新組合，使企業獲得潛在的超額利潤。
改變生產要素的組合有五種方式:
包括生產新的產品或為一種產品提供新的特性；
採用一種新的生產方法或新的工藝過程；
開闢乙個新的市場；
獲得新的原料或半成品供給**；
實行一種新的企業組織形式。
3樓：匿名使用者
你好，創新職能的基本內容有：
1、目標創新、技術創新、要素創新、材料創新：新**、低成本替代品，質量和效能高的材料；裝置創新：機械化和自動化、技術的改造，有計畫更新；
2、人事創新：吸引外部人才，教育與培訓內部員工；要素組合方法的創新：生產工藝，生產過程的組織；產品創新：品種創新、結構創新，是技術創新的核心。
3、制度創新：產權制度、經營制度、管理制度；組織機構和結構的創新。環境創新：主要是市場創新。
創新職能的基本內容有哪些
4樓：匿名使用者
你好，創新職能的基本內容有：
1、目標創新、技術創新、要素創新、材料創新：新**、低成本替代品，質量和效能高的材料；裝置創新：機械化和自動化、技術的改造，有計畫更新；
2、人事創新：吸引外部人才，教育與培訓內部員工；要素組合方法的創新：生產工藝，生產過程的組織；產品創新：品種創新、結構創新，是技術創新的核心。
3、制度創新：產權制度、經營制度、管理制度；組織機構和結構的創新。環境創新：主要是市場創新。
5樓：雪落成殤
1、計畫的創新。
許多企業在計畫工作中運用運籌學取得顯著成效，例如，華北油田電廠從2023年開始在購電、電網執行和用電方面採用目標規劃，使油田用電費用年節約額達2000萬元以上。
2、控制方式的創新。
例如，豐田公司首創準時生產制（jit），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團採用購銷比價管理，加強購銷環節監控，5年增收節支7092萬元。
3、用人方面的創新。
例如，應用測評法招聘選拔和考核幹部員工，採用拓展訓練等方法改善培訓效果等。
4、激勵方式的創新。
例如，美國企業實行「自助餐式」的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。
5、協調方式的創新。
創新職能的基本內容有哪些
6樓：ofweek人才網
一、目標創新
企業是在一定的經濟環境中從事經營活動的，特定的環境要求企業按照特定的方式提供特定的產品。一旦環境發生變化，要求企業的生產方向、經營目標以及企業在生產過程中與其他社會經濟組織的關係進行相應的調整在新的經濟背景中，企業的目標必須調整為：「通過滿足社會需要來獲取利潤」。
至於企業在和個時期的具體的經營目標，則更需要適時地根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，每一次調整都是一種創新。
二、技術創新
技術創新是企業創新的主要內容，企業中出兩年 大量創新活動是有關技術方面的，因此，有人甚至把技術創新視為企業創新的同義語。
技術水平是反映企業經營實力的乙個重要標誌，企業要在激烈的市場競爭中處於主動地位，就必須順應甚至引導社會反唇相譏進步的方面，不斷地進行技術創新。由於一定的技術都是通過一定的物質載體和利用這些形體的方法來體現的，因此企業的技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新以及產品的創新。
（一）要素創新與要素組合創新
要素創新包括材料創新、裝置創新兩方面。要素組合方法創新包括生產工藝和生產過程的時空組合兩個方面。要素創新和要素組合創新的內容將在下一章企業技術創新中詳細闡述。
（二）產品創新
生產過程中各種要素組合的結果是形成企業向社會貢獻的產品。企業是通過生產和提供產品來求得社會承認、證明其存在的價值，也是通過銷售產品來補償生產消耗、取得盈餘，實現其社會存在的。產品創新包括許多內容，這裡主要分析物質產品本身的創新，物質產品創新主要包括品種和結構的創新。
1、品種創新要求企業根據市場需要的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出使用者歡迎的適銷對路的產品。
2、產品結構的創新，在於不改變原有品種的基本效能，對現在生產的各種產品進行改進和改選找出更加合理的產品結構，使其生產成本更低、效能列完善、使用更安全，從而更具市場競爭力。
產品創新是企業技術創新的核心內容，它既受制於技術創新的其他方面，又影響其他技術創新效果的發揮：新的產品、產品的新結構，往往要求企業利用新的機器裝置和新的工藝方法；而新的裝置、新工藝的運用又為產品的創新提供了更優越的物質條件。
三、制度創新
要素組合的創新主要是從技術角度分析了人、機、料各種結合方式的改進和更新，而制度創新則需要從社會經濟角度來分析企業各成員間的正式關係的調整和變革，制度是組織執行方式的原則規定。
1、產權制度是決定企業其他制度的根本性制度，它規定著企業最重要的生產要素的所有者對企業的權利、利益和責任。不同的時期，企業各種生產要素的相對重要懷是不一樣的。在主流經濟學的分析中，生產資料是企業生產的首要因素，因此，產權制度主要指企業生產資料所有制。
目前存在兩大生產資料所有制：私有制和公有制（或更準確地說是社會成員共同所有的「共有制」），這兩種所有制在實踐中都不是純粹的。企業產權制度的創新也許應朝向妹生產資料的社會成員「個人所有」與「共同所有」的最適度組合的方向發展。
2、經營制度是有關經營權的歸性及其行使條件、範圍、限制等方面的原則規定。它表明企業的經營方式，確定誰是經營者，誰來組織企業生產資料和佔有權、使用權和處置權的行使，誰來確定企業的生產方向、生產內容、生產形式，誰來保證企業生產資料的完整性及其增值，誰來向企業生產資料的所有者負責以及負何種責任。經營制度的創新應是不斷尋求企業生產資料最有效利用的方式。
3、管理制度是行使經營權、組織企業日常經營的各種具體規則的總稱，包括對材料、裝置、人員及資金等各種要素的取得和使用的規定。在管理制度的眾多內容中，分配制度是極重要的內容之一。分配制度涉及如何正確地衡量成員對組織的貢獻並在此基礎上如何提供足以維持這種貢獻的報酬。
由於勞動者是企業諸要素的利用效率的決定性因素，因此，提供合理的報酬以激發勞動者的工作熱情對企業的經營就有著非常重要的意義。分配制度的創新在於不斷地追求和實現報酬與貢獻的更高層次上的平衡。
產權制度、經營制度、管理制度這三者之間的關係是錯綜複雜的（實踐中相鄰的兩種制度之羊的劃分甚至很難界定）。一般來說，一定的產權制度決定相應的經營制度。但是，在產權制度不變的情況下，企業具體的經營方式可以不斷進行調整；同樣，在經營制度不變時，具體的管理規則和方法也可以不斷改進。
而管理罐的改進一旦發展到一定程度，則會要求經營制度作相應的調整；經營制度的不斷調整，則必然會引起產權制度的革命。因此，反過來，管理制度的變化會反作用於經營制度；經營制度的變化會反作用於產權制度。
企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關係，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分的發揮。
創新職能的基本內容有哪些？
7樓：匿名使用者
創新職能的基本內容：目標創新、技術創新、要素創新、材料創新：新**、低成本替代品，質量和效能高的材料；裝置創新：
機械化和自動化、技術的改造，有計畫更新；人事創新：吸引外部人才，教育與培訓內部員工；要素組合方法的創新：生產工藝，生產過程的組織；產品創新：
品種創新、結構創新，是技術創新的核心。制度創新：產權制度、經營制度、管理制度；組織機構和結構的創新。
環境創新：主要是市場創新。
8樓：滑含文聊倩
1、計畫的創新。
許多企業在計畫工作中運用運籌學取得顯著成效，例如，華北油田電廠從2023年開始在購電、電網執行和用電方面採用目標規劃，使油田用電費用年節約額達2000萬元以上。
2、控制方式的創新。
例如，豐田公司首創準時生產制（jit），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團採用購銷比價管理，加強購銷環節監控，5年增收節支7092萬元。
3、用人方面的創新。
例如，應用測評法招聘選拔和考核幹部員工，採用拓展訓練等方法改善培訓效果等。
4、激勵方式的創新。
例如，美國企業實行「自助餐式」的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。
5、協調方式的創新。
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