1樓：匿名使用者
我覺得怎麼不復像產品制
週期的案例分析。bai沒設及
到產du品的生命週期幾個zhi
過城，更像企業的競爭戰略dao，營銷策略。
進入期由於國產手機沒有核心技術，在營銷方面只能通過更加細化的市場定位，避免和國際廠商的正面衝去。採取低價，高服務的策略。
上公升期國產和國際廠商不可避免的在市場上有了正面衝突，就需要提高自身的競爭力，或是不斷擴充套件其他市場
跪求產品生命週期 案例分析 20
2樓：匿名使用者
市場營銷案例分析：產品生命週期與市場營銷組合——養生堂公司的市場演進策略
小食品：清嘴含片，經常食用可以保持口腔清新、 衛生，不上火，還清熱解毒。
當清嘴產品剛上市時，配合有了一則**廣告：「你想知道清嘴的味道嗎？」一位甜甜女生用少女特有的清脆音調對旁邊的男生說，男生的臉上馬上有了豐富的表情，「親嘴」？
這是怎麼一回事呢？「你想到**去了」。從播出後的反響來看，這不失為一則定位準確的廣告。
針對以少男少女為主的細分市場，廣告中清新詼諧的氛圍以及「你想知道清嘴的味道嗎？」的提問，都容易引起這一群體的興趣和好奇心，嘗試一下新產品。
縱觀養生堂公司針對其不同產品在不同階段所採取的營銷結合，可以歸納出其中的一些成功經驗：在新產品的市場匯入期，著重概念、觀念的傳播，實施差異化策略，確立品牌特質。當產品進入成長期後，配合廣告宣傳和公關活動，進一步明確產品定位和細分市場，擴大市場份額。
而步入成熟期後，鞏固原有的消費群體，借助廣告和**活動重申和強化產品的優良品質。
舉出乙個產品的生命週期的例子
3樓：
以諾基亞數字手機(1系列)為例
1、2023年，隨著諾基亞1100的發布，1系列宣告誕生，同時也注定1系列屬於低端系列。（產品開發期）
2、雖然1系列定位低端，樣式基本以直板為主，但還是新增了各種新潮的附加功能。（引進期）
3、1系列在2023年前以單色單音產品為主。（成長期）
4、在2023年諾基亞1600首先在1系列採用64k cstn彩屏後，1系列進入單色屏和彩屏時代。（成熟期）
5、2023年，隨著諾基亞調整手機命名規則。第一代1系列在最後的諾基亞1800後終止。（衰退期）
擴充套件資料：
關於產品生命週期
1、投入期
從開發產品的設想到產品製造成功的時期。此期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加。
在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。
2、引進期
新產品新上市，銷售緩慢。由於引進產品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數，但此時沒有或只有極少的競爭者。
3、成長期
產品經過一段時間已有相當知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由於市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。
4、成熟期
此時市場成長趨勢減緩或飽和，產品已被大多數潛在購買者所接受，利潤在達到頂點後逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產品地位需投入大量的營銷費用。
5、衰退期
這期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優勝劣汰，市場競爭者也越來越多。
4樓：匿名使用者
國產手機在進入市場的過程中遇到不少困難，現在也有很大的障礙。在手機市場上諾基亞、愛立信、摩托羅拉等 幾在國際廠商利用 自己雄厚的資金、技術和資訊實力推出了一網打盡的全線產品，從「 科技前衛」的高階機型到「樸素實用」的中低端機智型全線通吃，產品由1000元的「百姓機」到8000元的貴族機一路，使國產機進入市場的難度加大，但是波導、科健、康佳、南方高科等仍迎難而上闖關奪隘，市場份額不斷上公升。
我覺得怎麼不像產品週期的案例分析。沒設及到產品的生命週期幾個過城，更像企業的競爭戰略，營銷策略。
進入期由於國產手機沒有核心技術，在營銷方面只能通過更加細化的市場定位，避免和國際廠商的正面衝去。採取低價，高服務的策略。
上公升期國產和國際廠商不可避免的在市場上有了正面衝突，就需要提高自身的競爭力，或是不斷擴充套件其他市場
請列舉乙個產品生命週期的例子。
5樓：王王王小六
舉例：柯達公司彩色膠卷。
伊士曼柯達公司eastmankodakcompany，簡稱柯達公司，是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和**商，總部位於美國紐約州羅切斯特市。柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處於世界領先地位，一百多年來幫助人們留住美好回憶、交流重要資訊以及享受娛樂時光。
柯達公司由發明家喬治·伊士曼始創於2023年，總部位於美國紐約州羅切斯特市。（開發期）柯達是「資訊影像」行業的主要參與者之一。柯達利用先進的膠卷技術、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業合作夥伴關係來為客戶提供不斷創新的產品和服務，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富資訊的需求。
（引進期）
2023年，公司全球營業額達128億美元，其中一半以上來自美國以外的市場。柯達全球員工總數約為七萬人，其中三萬九千人在美國。（成長期）
柯達公司在美國、加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、澳大利亞和中國設有生產基地，向全世界幾乎每乙個國家銷售種類眾多的影像產品。作為柯達推出的首款彩色膠卷，柯達克羅姆不僅橫掃全球市場，更是記錄了乙個又乙個標誌性的歷史事件。（成熟期）
2023年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產傳統膠片相機。而且，隨著技術的發展，數位相機和手機攝影成為了人們青睞的物件，美國最後一家沖洗和曬印柯達膠卷的店家宣布停止收件，曾經世界最暢銷的彩色膠卷即將走進人們的記憶中。（衰退期）
擴充套件資料
產品生命週期理論將產品的生命週期分為以下幾個階段：
（1）產品開發期
從開發產品的設想到產品製造成功的時期。此期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加。
（2）引進期
新產品新上市，銷售緩慢。由於引進產品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數，但此時沒有或只有極少的競爭者。
（3）成長期
產品經過一段時間已有相當知名度，銷售快速增長，利潤也顯著增加。但由於市場及利潤成長較快，容易吸引更多的競爭者。
（4）成熟期
此時市場成長趨勢減緩或飽和，產品已被大多數潛在購買者所接受，利潤在達到頂點後逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產品地位需投入大量的營銷費用。
（5）衰退期
這期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優勝劣汰，市場競爭者也越來越多。
6樓：匿名使用者
比如固定**，在90年代處於成長期，品種和功能都比較單一，**也比較貴。進入了21世紀後，固定**的種類與功能都越來越多，**也下降，甚至安裝**線直接就可以贈送**，此時進入了成熟期。那麼到現在，安裝固定**的越來越少了，已進入衰退期。
7樓：匿名使用者
乙個產品的生命週期，比如乙個塑料臉盆，它的使用生命週期最多也就一年左右，超過一年的話它會老化脆弱或者開裂。
結合案例（實物）分析產品生命週期各階段的特徵與營銷策略 5
8樓：斷鷹攀崖
產品生命週期（product life cycle），簡稱plc，是指產品的市場壽命。一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現乙個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產品的生命週期現象。所謂產品生命週期，是指產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的市場生命迴圈過程。
產品只有經過研究開發、試銷，然後進入市場，它的市場生命週期才算開始。產品退出市場，則標誌著生命週期的結束。
生命週期的實質是「主要矛盾鬥爭產生的過程」，在產品的生命週期中主要矛盾的主要方面就是顧客的需求，實現需求和期望的能力是主要矛盾的另乙個方面。
產品在其生命週期中，競爭最激烈的階段是
9樓：可可粉醬
成熟期。
產品進來
入成熟期的標
自志是產品銷售增bai
長達到某一點後逐漸放
du慢銷售增長速度。成zhi熟期一般比
dao前幾個階段的時間長，同時成熟期也向營銷機構提出了挑戰。穩定中的成熟。由於市場已經飽和，使銷售趨於穩定。
大多數消費者已試用過該產品，未來的銷售將受人口增長率和平均需求所支配。
10樓：夠了
c成熟期，成熟期競爭者穩定並達到最高點，開始衰減。
案例分析
11樓：非職務發明
哪你不一定用食品方面。你可以找個小朋友智力相適應的專案。
12樓：匿名使用者
做熟後，喂喂寵物了。
產品生命週期理論簡述，產品生命週期理論
產品生命週期 product life cycle 簡稱plc。是指產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，分為介紹期 introduction 增長期 growth 成熟期 mature 衰退期 decline 四個階段。一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時問推移...
產品生命週期理論人，產品的生命週期包括哪幾個階段多選題
產品生命週期一般可分為四個階段，即初始期 成長期 成熟期和衰退期。根據國際產品生命週期理論，產品生命週期分為哪幾個階段 根據國際產品生命週期理論，產品生命週期一般分為匯入 進入 期 成長期 成熟期 飽和期 衰退 衰落 期四個階段。1 介紹期的營銷策略 介紹期的特徵是產品銷量少，費用高，製造成本高，銷...
產品在不同的生命週期階段有哪些營銷策略
一 介紹期的營銷策略 介紹期的特徵是產品銷量少，費用高，製造成本高，銷售利潤很低甚至為負值。根據這一階段的特點，企業應努力做到 投入市場的產品要有針對性 進入市場的時機要合適 設法把銷售力量直接投向最有可能的購買者，使市場儘快接受該產品，以縮短介紹期，更快地進入成長期。在產品的介紹期，由產品 分銷 ...