1樓：投融界客服中心
創業計畫書的內容包括行業分析、產品介紹、同業競爭狀況、收益預估、中長期發展目標等
如何從投資者角度構思商業計畫書？
2樓：易書科技
乙份好的商業計畫書可以幫助
投資者發現具有投資價值和發展潛力的創業專案和創業企業，可以在投資者和創業者之間搭起現實溝通的橋梁，這對於創業企業獲得風險資本的支援非常重要。從投資者的角度構思商業計畫才能真正讓投資者感興趣，這裡需要關注三個重要問題：
·展示創業企業的管理團隊，即把乙個創業設想轉化為乙個成功的創業企業，關鍵是要使投資者感覺到這是一支充滿戰鬥力的團隊，因此在商業計畫書中應反映出創業者的這支隊伍的人才結構特點、優勢、潛能及在特殊條件下的實戰能力。
·描繪未來的藍圖，即要展示出創業企業未來美好的發展前景，主要是要展示企業未來贏利計算的依據，讓投資者對企業未來發展充滿信心。
3樓：投融界客服中心
計畫書就要了解投資者對於商業計畫書關注的點在**，投資者對專案關注的主要點有，專案是啥、產品和服務是什麼，為什麼要做這個專案，專案的市場與前景怎麼樣，你有什麼能力或資源去做這個專案，你將怎麼去做這個專案，專案目前做到什麼地步了，做這個專案怎麼賺錢，如果我投資你你將把這筆錢用在**，將獲得什麼樣的回報。因此從投資者的角度去構思商業計畫書，主要部分包括專案簡介、 團隊介紹、行業痛點、 產品介紹、 競爭分析、 盈利模式、 市場規模、 運營資料、 運營計畫、融資計畫等內容。
創業的思路是什麼？
4樓：戒為良藥
創業基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法（點子）會搞關係（銷售）就可以。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提公升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成乙個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是乙個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成乙個個地區性的網路。
從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。
集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中乙個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（jackkerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從乙個目標轉向另乙個目標。
擴充套件資料：
國內型別
隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下型別：
（一）生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一型別的創業者佔中國創業者總數的90%。
其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。
一般創業範圍均侷限於商業**,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。
（二）主動型創業者
主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事衝動。這種型別的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。
這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
（三）賺錢型創業者
甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。
（四）創意創新創業型創業者
此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。
創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關係：常規思維及創新思維產生創意，創意是創新的基礎，創意是創業的動力源之一，創新與創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意，創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。
（五）迭代創業
網際網路時代認知迭代、產品迭代、組織迭代、營銷迭代，不斷迭代的創業模式。
認知迭代。網際網路迭代創業的認知標準是打造超級ip。企業要在細分市場建立乙個高維度富有想象力的認知。
讓大市場明白你到底是什麼？讓使用者知道你是先進的還是落後的？你的認知能力是否提公升到可以有布局未來？
認知迭代就是企業ip面向未來的旗幟。
5樓：安徽新華電腦專修學院
創業的思路重點是選對好專案，切入的時間要正確。
像現在熱門的個性化定製市場，用1610民用萬能印表機在手機殼、皮套、u盤、工藝品等材質上印刷人物畫像、**圖案，市場前景不錯，可以了解下。
6樓：山東千慧智財權**諮詢****
創業的核心有三條：錢、人、方法。
錢。最不重要的就是錢，改革開放近40年，太多的創業成功故事，有人借了三萬元創業，有人從負債十萬元起家，還有人從赤手空拳開始，總之，錢只是點火的火種，只要你想，都有機會用各種方法取得。當然如果你其他要素都具備，以目前的市場氛圍還會有更多的人會願意投資你、協助你創業，或者正確的說法是搭你的順風車，靠你賺錢。
所以錢是創業三要素中的必要因素，而不是關鍵成功因素。
關鍵成功第一因素是人。人決定了創業的一切結果。人又可以分為兩個不同的元素，乙個是態度（或本質、性格），另乙個則是能力。
態度指的是創業者的性格、價值觀、想法、觀念，也就是乙個人的內在信仰；你是悲觀還是樂觀，你是進取還是保守，你是全力以赴還是僥倖投機，你是堅毅不拔還是退卻軟弱，你是認真學習還是好逸惡勞，你是目光遠大還是短視近利；這些複雜的性格、價值觀，構成了你是什麼人？你會用什麼想法看問題？你會用什麼觀念做事？
如果你的態度正確，你的能力很快就會增加，因為能力是學來的，正確的態度，會促使能力成長，所以人的因素中，態度又決定了一切。
第二關鍵因素則是方法。方又可為行業、專業技術及生意模式三項。創什麼業，用什麼方法創業，需要什麼專業技術都是方法。
當然要選擇有前景的行業，又要掌握這個行業的關鍵技術或專業知識，當然還要找到清楚的生意模式，這都是方法的一部分。而行業選擇又是方法的關鍵因素，因為專業技術與模式都隨著行業變動，只不過創業者選擇行業時通常會受限於習慣與熟悉，就算所熟悉的行業前景不佳，創業者也不見得會放棄，仍會在熟悉的行業中創業，這時候專業技術及生意模式的創新，就會變成關鍵成功因素。
7樓：啦啦啦覺
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法（點子）會搞關係（銷售）就可以。
8樓：匿名使用者
創業必須掌握好以下幾種心態,成就心態,學習心態,付出心態,寬容心態,平常心態,自律心態,感恩心態
9樓：默念咒語就是
網際網路時代，網路創業。
10樓：匿名使用者
今天我給大家分享乙個專案，我告訴你方法，只要肯一步一步腳踏實地去做，一年賺個10萬，20萬的真的很輕鬆，這個是可以賺雙份錢的專案。知道了方法，你不去做，不去執行，那再好的專案你也只能看看，賺錢跟你也沒太大關係了。-徐立園
11樓：匿名使用者
創業首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。書讀得不多沒有關係，就怕不在社會上讀書。創業交流方式在下方古詩中，機會靠自己把握
黃河之【加】水天上來 奔流到【威】海不復回 高堂明【信】鏡悲白髮 朝如青【5】絲暮成雪 人生得【9】意須盡歡 莫使金【4】樽空對月 天生我【8】材必有用 千金散【9】盡還復來 烹羊宰【7】牛且為樂 會須一【5】飲三百杯。 岑夫子【4】丹丘生 將進酒【5】杯莫停。
為自己建立乙個好的企業構思？幹什麼好
12樓：劉_玉_堂
先謀篇布局，後細枝末節。 大多數中小企業是先生存後發展，在發展的過程中不斷調整經營思路，逐漸形成企業的格局、戰略。不過，隨著市場化經濟的推進改革，以及人員素質的提高。
部分少數創業者、企業家也會先對企業有個全域性構思，形成乙個藍圖，統籌把握後才實施建立企業組織。
企業的謀篇布局，或者稱為經營格局、企業戰略。主要根據政策、經濟環境、市場環境等因素，確立經營的產品(包含服務和創意)、流程、成本利潤、盈利模式、商業模式、人才招聘、合夥人、市場營銷等問題。這是乙個複雜的問題，每個人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，構思再完美，仍然需要強力的執行，還需要選擇策略，做決策。還要「有天時地利人和」相助。做企業非易事，知易行難。
創業計畫書行業分析怎麼寫，創業計畫書怎麼寫？
回答乙份用來融資的商業計畫書，至少要包括幾個主要部分 市場分析 產品介紹 商業模式 團隊介紹 發展規劃 財務計畫。其中每個部分還可以在細分介紹。比如，市場分析部分，就可以包括市場現狀分析 市場需求分析 市場規模分析 市場趨勢分析 競爭分析等等。一般來說，市場分析的相關頁面會在商業計畫書的比較前面的部...
如何寫融資計劃書，創業的融資計劃怎麼寫
哎喲帶你看娛樂 應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式 產品和服務模式等內容。融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式 產品和服務模式 市場分析 融資需求 運作計劃 競爭分析 財務分析 風險分析等內容。專案的可行性和專案的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融...
大學生挑戰盃創業計畫大賽獲獎作品
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