1樓：匿名使用者
首先，你得研究時下年輕人的追求和價值觀。接著考慮年輕人辭職的風波內是什麼引起的？
薪酬激容
勵固然是一方面；高工資可以吸引人；但卻不再是以往那麼讓年輕人趨之若鶩；他們有自己的追求和價值觀；如果他不認同企業的價值觀，那麼是很難讓他留下的。如果你讓乙個前衛的年輕人去做傳統手工藝的加工，那麼多半會失望。
按照時下的情況，年輕人追求的不再是以往的工作安穩和收入高。起碼這不是第一要素，他們追求的是一種生活；自由的生活。例如：
不滿意工作的安排等。不滿意太多的束縛。可以為了nba的中國賽曠工一天；跟主管頂嘴就辭職了；
在未來，這一代的年輕人必然也要挑起企業的大樑。所以對他們的管理要根據這一代人的特點。他們或許不如父輩那樣吃苦耐勞；但他們有創新的頭腦和創造性思維。
對於一群這樣的人，如果你的企業不能同化他們，那麼就根據他們做出調整。採取比較人性化的管理制度，不要著眼於他們沒做什麼，看到他們做了什麼。採取任務式工作安排，你必須在指定的時間內完成多少任務。
寬鬆的工作時間安排。
2樓：張亞鑫
1.描繪共同的理想會超越一切！2.體貼的入微以朋友
兄弟相待！3.注意培養他版們對你的信權
任感！以上這些比金錢還要靈驗的東西只對你的鐵桿創業搭檔有用！注意觀察該留下的堅決留下，該走的就叫他快走！要區別對待！
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3樓：匿名使用者
肯定會有這種類似的抄問題
涉及到人員的安置問題，涉及到溝通協調問題
兩台機器安排的時候可以讓林和王自己溝通，讓他們自己去解決這個機器新舊分配問題，他們解決不了再讓公司領導層出面干涉。領導直接壓下去有時候適得其反
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4樓：匿名使用者
這個策略很難幫助解決這個問題的，並且有可能把乙個問題弄的複雜化，最根本的是了解民生、規劃好、做幾個切實可能的、實實在在的惠民工程，解決公尺麵油煙的問題。引進外資，發展經濟，才是根本。
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1.貨輪出險的近因是觸礁。由觸礁引發一系列損失前因導致後因，直至最後損失。它屬於單獨海損。如果貨主投保 b 條款能夠獲賠償。中止航程的貨物一部分在當地拍賣，當貨交拍賣方時責任終止 另一部分委託其他貨輪繼續運往目的港，則需要在60天內可以有效，否則保險責任終止。這是按 倉至倉 國際慣例規定執行的結果。...
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消費者的邊際效用理論,當客戶在找不到工廠幫他加工酒店用品 他的版 出貨期有很急的情況權下,我廠的出現讓他很高興,就算我加工的東西因為趕工期做的有點瑕疵,他也沒有什麼話講 但當他找到好多生產商的時候,我的貨出一點點很小的問題 比如 毛絨玩具沒有吹毛 的時候,他就枉加指責。我是生產酒店消耗品的,毛絨玩具...