1樓:wang寂寞的心
違反消費者權益保**和產品質量法。具體的處罰,責令停止銷售,沒收違法銷售的產
內品。並處違法銷售(不銷容售)的罰款;產品價值三倍以上有違法所得的,沒收違法所得,情節嚴重的,吊銷其營業執照,構成犯罪的,依法追究刑事責任。
的相關法條:
第49條的規定,對產品質量:生產,銷售不符合保障人體健康和人身,財產安全,行業標準的產品的國家標準,責令停止生產,銷售,沒收違法生產,銷售的產品,並處違法生產,銷售產品(包括已售出和未售出的,下同)的總價值等值以上3倍以下的罰款;被沒收違法所得,情節嚴重的,吊銷其營業執照,構成犯罪的,依法追究刑事責任。
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2樓:匿名使用者
首先說明,乙個合法的建築要經過很多不同**部門的程式,你缺少任何乙個都是違法建築.主要的**審批環節是:
1、取得土地使用權證
2、取得規劃設計許可證
3、取得建設規劃許可證
4、取得施工規劃許可
5、經驗收並取得房產證
以上五個主要的證件也是5個主要的審批環節,缺少乙個都是違法的。土地局 房管局 規劃局等可以在各自職權內執法
1不是,房管局管理房產登記,頒發預售許可證等,此職權由規劃局行使。
城鄉規劃法第六十四條 未取得建設工程規劃許可證或者未按照建設工程規劃許可證的規定進行建設的,由縣級以上地方人民**城鄉規劃主管部門責令停止建設;尚可採取改正措施消除對規劃實施的影響的,限期改正,處建設工程造價百分之五以上百分之十以下的罰款;無法採取改正措施消除影響的,限期拆除,不能拆除的,沒收實物或者違法收入,可以並處建設工程造價百分之十以下的罰款。
2可以行政強制法第四十二條 實施行政強制執行,行政機關可以在不損害公共利益和他人合法權益的情況下,與當事人達成執行協議。執行協議可以約定分階段履行;當事人採取補救措施的,可以減免加處的罰款或者滯納金。
執行協議應當履行。當事人不履行執行協議的,行政機關應當恢復強制執行。
3夜間執行,沒有公告,自己支付施工隊5000元拆除費用
行政強制法第四十三條 行政機關不得在夜間或者法定節假日實施行政強制執行。但是,情況緊急的除外。
第四十四條 對違法的建築物、構築物、設施等需要強制拆除的,應當由行政機關予以公告,限期當事人自行拆除。當事人在法定期限內不申請行政復議或者提起行政訴訟,又不拆除的,行政機關可以依法強制拆除。
土地管理法第八十三條 依照本法規定,責令限期拆除在非法占用的土地上新建的建築物和其他設施的,建設單位或者個人必須立即停止施工,自行拆除;對繼續施工的,作出處罰決定的機關有權制止。建設單位或者個人對責令限期拆除的行政處罰決定不服的,可以在接到責令限期拆除決定之日起十五日內,向人民法院起訴;期滿不起訴又不自行拆除的,由作出處罰決定的機關依法申請人民法院強制執行,費用由違法者承擔。
3樓:大山中的男孩
1、區城管局是適格的行政主體,但是其許可權有多少需要看增加該部門的檔案的授權範圍;由於現在還沒有一部專門的法律來規制城管部門,建議你再查一下該地區的規定。
後邊兩個問題都是第乙個問題的延伸,第一,有許可權的話,王某是可以與城管局達成執行協議的,區城管局的行為按照法律來講是沒有問題的,但是是不是有再通知的義務,還要看各地的執行管理規定。第二,如果是沒有許可權的話,王某與城管局達成的協議就夠不上行政性質,只能算是民事性質,區城管局的行為也就有越權的表現。
4樓:匿名使用者
城市管理局沒有任何問題,這是它的基本職權。你在場可以和他協商,不在場就直接給你強制拆除了。
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5樓:「祈☆流玥
哈哈,這作業早上不是已經交了麼?
你是我班裡的同學吧?
6樓:匿名使用者
1.他們的管理理念和領導作風有何不同?
(1)王廠長,新官上任三把火,辦事果斷,狠抓紀律,敢罰敢管。嚴格要求員工高質量完成工作任務,並實行現場獎罰制度,卻缺少對員工的關心,沒有徵求員工的意見,不計後果,一次性處分多人。這種壓榨式的集權領導,所有政策均有領導者單獨決定,極少接觸下屬,缺乏雙向溝通,重視職位權力,忽視個人權力。
(2)李廠長,以人為本,深知「人,水也。水能載舟,亦能覆舟」。親自下基層了解員工的困難和要求,並徵求車間幹部和普通工人的意見,與下屬集體討論問題,召開廠長書記辦公會和職代會,共同提出實際問題解決方案和實施方針。
這種與李廠長管理理念和領導作風截然不同的參與式的民主領導,領導者採取了鼓勵和協助的態度,充分增強了組織的凝聚力,使組織目標與員工的個人目標形成一致。
2.他們在激勵方面的指導思想、手段和重點有何不同?
在激勵方面:
(1)王廠長在物質激勵上下工夫,利用金錢獎罰員工,以提高員工的工作效率。
(2)李廠長以按需激勵為原則,注重物質激勵與精神激勵相結合,提出了「嚴格管理加微笑管理」的施政方針,在日常照顧普通的一線員工,提高員工福利,實際解決員工工作和生活中遇到的困難。
3.他們的領導方式分別有何得失?
(1)王廠長,**的領導方式。領導者自己拿主意、作決策。雖然在上任伊始,果斷而有效整治了原來渙散的勞動紀律,使員工超額完成生產經營任務,並充分使用獎懲權,激勵員工,使整個工廠在其管理初期營造了積極向上的工作氛圍,但隨著獎罰過極實施,領導者沒有長遠意識,沒有採取雙向溝通緩解員工壓力等措施,勢必引起幹部與員工的不滿,日積月累造成「滾雪球」式的嚴重虧損,最後自己也因此免職。
(2)李廠長,群體決策的領導方式。領導者放下領導架子,主動關心體貼員工,把嚴格管理與感情激勵相結合,鼓舞士氣,定期在員工中開展競賽活動,極大提高了員工的勞動積極性;領導班子不定期召開職代會,讓員工參與決策,充分調動了員工工作的熱情,帶來了良好的效益。但同時,因為要獲得解決問題的一致意見,不可能一下達成共識,決策的時間相對拉長,短期內可能導致「當斷不斷」的局面。
4.從上述案例你受到什麼啟發?
乙個企業,尤其是乙個大型企業,人員多,規模大。極其需要一群好的領導者、乙個好的領導班子來管理。領導者應具備應有的素質和能力,例如強烈的責任心,**遠矚的長遠目光,良好的溝通能力和積極的團隊合作意識等。
當然,不能說前任的王廠長就不是乙個好的領導者,他有他果斷的做事風格,只是不應該將其放在廠長的職位上,上級主管部門可以委託其擔任服務總監或其它適合的職務。廠長有廠長的職位要求,不能因為時間上的需要或私底下的關係,委任乙個不適合職位要求的廠長,這樣乙個沒有預見性的委任是上級主管部門決策上的失誤。遇到內部選拔領導者無合適人選時,可以考慮外部招聘,可能短時間需要個適應過程,但帶來的收益將是長遠的。
7樓:z永翠
1.黃廠長以x理論為指導思想,採用的是任務管理,只重視完成任務,忽視了人的感情,認為管理即計畫、組織、經營、指導監督,只是用金錢來控制工人的積極性。而李廠長充分重視與員工間的感情交流,重視其心理需求。
2.黃廠長失敗在於機械地管理,忽視了員工們的心理需求。李廠長注重傾聽意見和與員工間的資訊交流、重視職工間關係,培養其歸屬感和整體感。
3.在提高生產率的刺激因素中,金錢不是重要的,員工不是只以錢為目的的機器。社會心理因素佔據最重要的位置,經濟因素只能屈於第二位。
生產效率主要取決於員工的士氣,乙個組織要想健康發展,必須有凝聚力,員工有歸屬感。管理者必須是新型的人際關係型領導者,充分注重員工的心理需求的滿足,因為員工心理需求的滿足才是提高產量的基礎。
8樓:胡穰將又菡
這個策略很難幫助解決這個問題的,並且有可能把乙個問題弄的複雜化,最根本的是了解民生、規劃好、做幾個切實可能的、實實在在的惠民工程,解決公尺麵油煙的問題。引進外資,發展經濟,才是根本。
9樓:冒木芮夢影
答:根據西方人性假設理論,王安的人性觀屬於「自我實現人性的假設」。此假設認為:
(1)工作可以成為滿意的源泉;(2)
人們在實現他們所承諾的目標任務時,會進行自我管理和自我控制;(3)對目標、任務的承諾取決於實現這些目標、任務後能得到的報償的大小;(4)在適當條件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得去尋求負有職責的工作;(5)在解決組織問題時,大多數人具有運用相對而言的高度想象力、機智和創造性的能力
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10樓:博浪飛磚
1,安西爾採取是以生產為中心(或者叫任務型)的領導方式。這種型別的領導者集中精力注意完成組織的任務,卻很少關心和注意下級員工的需求和士氣,為了達到完成任務的目標,領導者更多的是靠職權的行使來使下屬服從。
2,團隊士氣不會高。可以結合馬斯洛的需要層次理論來鼓舞士氣,滿足員工被尊重的需要,加強員工的歸屬感等。
11樓:wang婆婆
安西爾放手讓部下幹自己應當幹的工作,職責分明,無可非議。但安西爾的主要工作必須盯住部下「很好地理解生產指令以得到迅速、完整、準確的反饋」,所以發現問題不管是小事還大事,只要是影響生產指令得不到迅速、完整、準確的反饋,就要過問,注意過程盯住細節才能成功。"親密無間"應當建立在工作上,不講條件"親密無間」只能說領導者的無能,一概否認"親密無間"只能傷害下屬的工作熱情。
在管理中的下級不願意接受責任是實是,但是如果管理者為下屬制定操作可行的工作流程,並建立嚴格的檢查體系,這樣發現的問題他不會不接受。
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