1樓:匿名使用者
1.直線職能型
2.校園中介**服務 和 籌畫
3.尋找合作夥伴, 研究出特有的文化行動優勢,讓合回作夥伴的錢安心交給答你
4.可行,把希望進入高校市場的商家聯合起來,組成乙個大的系統網,提供某方面的支援,把聯吉他們的力量做成專案管理
5.啟示,大學生創業可以凝結起高知識文化的群體建立企業,站在公司創始人的角度,公司的確長期發展離不開乙個完整有效的系統
專案管理案例分析
2樓:冰峰**
1.確定專案的基本假設,
a.公司的主要產品適合isp
b.該公司有好的銷售業績和
盈利,有專承擔isp費用的能
屬力;c.該公司現在的市場資訊系統與asp系統相比不如asp;
d.該公司的營銷人員裝備如何比asp落後;
e.該公司願意接受現代資訊科技,現在的資訊情況應用asp後將改善。
2.該項目的目標是:在1年內,即到2023年初,使這家國有鋼鐵公司全面接通isp服務,並使得公司高層領導對這項新的通訊技術能夠完全接受。並最終簽定合同。
3.該專案涉及到產品的宣傳、演示;與客戶的溝通、交流。技術交流和談判。
4.主要的產品是產品宣傳資訊,專業技術展示,技術溝通和商務談判。
5.專案經理1人,技術支援2人,廣告策劃1人,演示、宣傳1人,商務談判代表2人。此專案共需7人。
6.這個問題太多了,你就給這點分,我不答。
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專案組織結bai構 矩陣式項du 目管理模式 小王的態度不合適zhi 作為專案組成員dao,應該和內領導做好溝通。小李的工作 容有疏露 作為專案經理,對於新來的成員,要快速的了解成員的性格 能力及長短處,在工作中,小李對小王的關心,僅僅是建議對方如何工作,而不是了解對方怎樣工作,以自己的經驗來判斷別...
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唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執行，現象你描述出來了，專但是內在的問題和全面性沒屬有，看了後所以推測提供參考和建議 1.該公司成立4年，組織架構和各崗位用的人是否有親屬關係在，如果有那是要自然發生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？2.銷售量和業務有關，看市場環境，如果業務說是 or...
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我當做再考一次物業管理實務。案例4 物業公司只承擔最多20 的責任，理由是物業公司未盡到部分管理義務，根據民法通則 侵權責任法規定，5歲的孩子是沒有行為能力的人，其監護人沒有管理好孩子應當負主要責任。案例 6 由於物業公司沒有做好安全防護措施，沒有警示牌，物業公司應當承擔全部侵權責任。案例7 法規定...