1樓：洛雪愛
1.傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時瞭解專案實際產生的各項成本。
2樓：問至明
關於專案諮詢，包括前期、建設、運營階段。專案管理針對的是同一個事。
3樓：匿名使用者
一般針對一些建設專案，業主本省沒有能力（專業知識不夠）或者沒有精力全程管理整個專案的時候會聘請專案管理諮詢公司對專案前期可行性研究，設計管理以及建設管理代表業主進行相應的相應的專案管理工作。一般業主會根據實際情況來定義專案管理諮詢工作的內容，管理諮詢公司利用自己的知識，經驗和資源代表業主進行專案管理，向業主彙報專案進展狀況和預期，同時協調業主與相應承包商（設計院、專案總承包、機電分包等）的溝通，還要就一些技術方案作出多種方案比較供業主決策。
4樓：王佩
我的體會是做這些工作，僅供您參考：
1。在專案籌建期間，做好以下工作，協助業主和設計院，做好工程預算/概算，技術設計；前期專案的審批工作；招投標；監理公司的選定等；
2.在施工間斷，協調施工方，做好施工進度控制，費用控制，質量控制，風險控制；組織施工會議等；
3.竣工間斷，做好竣工驗收，質保問題；竣工決算等；建議您看一下fidic合同系列。謝謝！
5樓：
專案管理也有分管理諮詢和it諮詢。
但是只要是做諮詢，就必然會調研、寫調研報告、出方案等等。如果是管理諮詢，出完方案就結束了；如果是涉及it諮詢，還會寫系統實現方案，出系統設計文件、實施、上線、運維。
另外，專案管理諮詢其實問的很寬泛，專案管理也有很多種，不同行業都不一樣，最常見的是工程專案管理，但是也有很多其他的分法，比如固定資產專案啦，科研專案啦。。。
專案管理員主要做什麼工作？
6樓：古巴
專案管理員的主要工作如下：
一、對專案做計劃性安排：
1、對專案結果進行規劃和估算，制定總體目標和要求；
2、對專案過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本；
3、預先規劃好專案的質量、風險、溝通、外包事宜。
二、把專案的具體工作落實到位：
1、明確專案（任務、工作）的責任人、牽頭人、執行人（包括所有專案干係人的責任）；
2、明確與責任人的責任、授權及考核標準；
3、明確考核措施（評審、驗證等）。
三、在專案的執行過程要經常地去指導、監督、糾正，以保證專案的結果！
注：專案管理就是從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
7樓：光環國際
專案管理員沒有明確的定義。
專案管理員按照正常情況理解，是要比專案經理低一到兩個等級的，中間隔有專案主管，專案管理員不會對專案負主要責任。
專案主管主要從事專案事務的執行工作，有矩陣型專案組織，弱矩陣專案的特點。
汽車公司質量技術部，為職能部門，部門內的專案主要受部門的管理。專案管理員的工作事務包括：
1.負責需求調研、系統部署實施等過程的管理；
2.負責專案開發跟進工作；
3.編制專案開發計劃；識別和控制專案風險；有效控制專案開發過程和專案質量；
4.參與專案評審評估會議、協調各方，推進專案的進展；
5.有效管理專案資源，為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程；
6.解決專案開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7.負責專案資料的收集、整理、建檔、儲存。
8樓：企慧網：免費註冊公司
介紹了專案管理員應掌握的能力要求和相關知識，涉及專案目標管理、專案範圍計劃、專案範圍控制、專案進度計劃的執行、專案進度控制、專案費用管理、專案質量管理、專案質量計劃、專案質量保證、專案質量控制、安全管理基本知識、環境保護、專案組織結構、專案工作分析、禮儀的基本知識、溝通的基本知識、專案採購計劃、採購實施、合同收尾、管理收尾等內容。
9樓：匿名使用者
1、專案經理是專案生產、經營第一負責人，是專案安全和質量第一責任人。
2、全面負責專案部的各項管理工作
3、負責貫徹國家和上級有關質量管理和質量保證的法規。
4、批准專案質量體系的建立、機構的設定及各部門職責的確定，並對質量方針在本專案各部門的貫徹執行的有效性負責
5、負責專案重大質量決策，資源配備。
6、負責召集專案職能部門，決策工程進度、資金流向、人員任免與日常管理事務。
7、負責決定專案內的工資分配方案與工程結算工作。
8、維護公司信譽，負責保護當地的施工市場，有義務對市場進行延續開發。
10樓：匿名使用者
就是專案經理，這個專案是你乾的 將來的業績什麼都記錄在你的工作實踐中。
11樓：匿名使用者
名字已經告訴你了,還要問嗎?管理專案了和專案有關的一些瑣事了,你總你能來管我吧!
12樓：匿名使用者
在日本,專案經理都是年齡很大的,現在在中國越來越年輕話了專案經理主要工作是水平溝通,在個部門之間有斷層,我們就是把這些斷層銜接起來的人,.
這個工作要看你的為人,一般在別人心目中要德高望重,這才是真正的專案經理.
13樓：
你是指專案管理主要有什麼內容，還是專案經理主要是做哪些工作的？
1、專案經理的主要工作，85%是在溝通；
2、專案管理主要是專案的開始、計劃、實施、監控、收尾的全過程管理。
#諮詢專案管理#做諮詢的人還可以從事哪些工作
14樓：職
諮詢服務不侷限於某種行業，涉及很廣，當今社會學歷必不可少，但是實踐經驗更為重要，兩者之間有著必然的聯絡，所以做諮詢服務並不代表不能做其他工作 來自職q使用者：翟先生
看是哪類諮詢了，工程類的話還可以做策劃、投資管理、拓展等等 來自職q使用者：周女士
專案管理員（pm）具體做些什麼工作？
15樓：慧谷培訓
首先我們要知道pmp是指的是專案管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多專案管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解pmp。或者說他們想要更加了解pmp是什麼?
pmp能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下pmp是什麼?讓大家對pmp能有更多的瞭解。
pmp是什麼?
首先pmp指的是，專案專業人士資格認證。它是由美國專案管理協會發起的。他的目的主要是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
而且它作為股作為專案管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前專案管理領域中含金量最高的認證，想要獲取pmp證書，不僅可以提升專案經理的專案管理水平，也是直接體現了一個專案經理的個人競爭力，是專案管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有pmp認證證書的專案管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。
那要怎麼才能獲得pmp專業認證呢?他一方面對專案管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得pmp證書的專業人員，應該繼續從事專案管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新專案管理髮展的要求。
而且目前隨著現代專案管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到專案管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證pmp考試。pmp是什麼?
這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的pmp培訓，可以提升單位中專案經理在專案管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對pmp有了更多的瞭解。pmp是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。
因為他們漸漸地開始重視起來專案管理。認為專案管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了pmp認證。
所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。
16樓：光環國際
pm當職業講就是project manager專案經理，pm工作名稱講，指project management專案管理。
專案經理是從事專案管理工作的人員。根據《pmbok指南》的介紹，專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。專案管理通過合理運用與整合特定專案所需的專案管理過程得以實現。專案管理使組織能夠有效且高效地開展專案。
在專案執行中，專案經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。
專案管理人員有專案經理、專案經理助理、專案總監、專案管理員等不同的職級，專案管理員相對於專案經理，其業務許可權和職責較小。
專案管理是做什麼的?
17樓：光環國際
專案管理是很廣泛的，在很多行業和領域都有專案管理。
根據pmi的專案管理知識體系對專案的定義：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
專案管理的定義：將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中，以達到專案的要求。
從專案和專案管理的定義來看，我們的工作和生活中存在很多的專案，也有很多的專案管理工作。
18樓：百度文庫精選
內容來自使用者:志崗
什麼是專案管理“專案管理”給人的一個直觀概念就是“對專案進行的管理”，這也是其最原始的概念，它說明了兩個方面的內涵，即：（1）專案管理屬於管理的大範疇。（2）專案管理的物件是專案。
然而，隨著專案及其管理實踐的發展，專案管理的內涵得到了較大的充實和發展，當今的“專案管理”已是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞。可見，“專案管理”一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，即一種有意識地按照專案的特點和規律，對專案進行組織管理的活動；其二是指一種管理學科，即以專案管理活動為研究物件的一門學科，它是探求專案活動科學組織管理的理論與方法。前者是一種客觀實踐活動，後者是前者的理論總結；前者以後者為指導，後者以前者為基礎。
就其本質而言，兩者是統一的。其於以上觀點，我們給專案管理定義如下：專案管理就是以專案為物件的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對專案進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合直協調與優化。
所謂實現專案全過程的動態管理是指在專案的生命週期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使專案執行的全過程處於最佳期的執行狀態，產
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