1樓：範瑩瑩雙子
首 先 是 需 求 的 收 集 ， 需 求 的 來 源 主 要 有 老 板 、 開 發 、 運 營 、 產 品 經 理 頭 腦 風 暴 、 數 據 分 析 ， 競 品 分 析 、 用 戶 反 饋 。 還 有 我 們 會 設 計 一 些 調 查 問 卷 ， 放 在 我 們 的 a p p 裡 面 ， 設 置 獎 勵 吸 引 用 戶 去 填 寫 ， 我 們 會 定 期 篩 選 用 戶 ， 隨 機 進 行 電 話 訪 談 。
我 們 會 將 收 集 到 的 需 求 放 進 需 求 池 裡 ， 然 後 對 需 求 進 行 分 析 。 先 判 斷 是 不 是 偽 需 求 ， 要 注 意 帶 著 方 案 的 需 求 。 例 如 ， 有 一 次 運 營 那 邊 想 加 個 篩 選 未 審 核 的 功 能 ， 經 過 溝 通 後 了 解 是 為 了 更 方 便 去 審 核 ， 最 後 的 解 決 方 案 是 將 未 審 核 的 排 在 前 面 。
然 後 再 判 斷 需 求 的 優 先 級 ， 先 是 技 術 可 行 性 ， 再 根 據 需 求 來 源 ， 投 入 產 出 比 ， 以 往 的 經 驗 來 判 斷 優 先 級 。 方 法 是 k a n o 模 型 和 四 象 限 法 則 。
輸 出 對 應 的 功 能 清 單 ， 對 復 雜 的 業 務 進 行 梳 理 畫 流 程 圖 ， 整 理 產 品 的 結 構 。 再 進 行 原 型 的 設 計 ， 給 u i 那 邊 出 圖 。
整 理 好 之 前 的 內 容 到 p r d 文 檔 裡 ， 組 織 進 行 需 求 評 審 會 議 ， 會 議 通 過 之 後 跟 進 工 作 ， 進 行 進 度 把 控 和 資 源 協 調 ， 每 天 早 上 進 行 站 立 會 ， 匯 報 昨 日 工 作 和 今 日 安 排 ， 實 時 更 新 進 度 報 告 。
開 發 完 成 後 提 測 ， 測 試 驗 收 ， 產 品 上 線 ， 之 後 收 集 意 見 反 饋 及 b u g 跟 蹤 ， 以 做 下 個 版 本 功 能 迭 代 。 還 不 懂 ， 去 傳 智 學 習 吧 ！ 產 品 經 理 出 來 1 0 k ！
還有不明白的問題，可以直接問我
什麼是專案過程？什麼是專案管理過程？
2樓：暴走少女
專案過程是由一系列的專案階段所構成的乙個完整過程（或叫全過程），而各個專案階段又是由一系列具體活動構成的乙個工作過程。
專案先後銜接的各個階段的全體被稱為專案管理流程。在專案管理過程中，啟動階段是開始乙個新專案的過程。在專案實施階段是占用大量資源的階段。
擴充套件資料：
一、專案計畫特點
①彈性和可調性。即能夠根據**到的變化和實際存在的差異，及時作出調整。
②創造性。充分發揮和利用想象力和抽象思維的能力，滿足專案發展的需要。
③分析性。也就是要探索研究專案中內部和外部的各種因素，確定各種變數和分析不確定的原因。
④響應性。即能及時地確定存在的問題，提供計畫的多種可行方案。
二、專案管理流程
在專案管理的流程中，每個階段都有自己的起止範圍，有本階段的輸入檔案和本階段要產生的輸出檔案。
同時，每個階段都有本階段的控制關口，即本階段完成時將產生的重要檔案也是進入下一階段的重要輸入檔案。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口，才能進入下一階段的工作。
其中it行業的專案管理流程一般包括為五個部分：專案的啟動、專案的計畫、專案的實施及控制過程、專案的收尾和專案的後續維護。
3樓：匿名使用者
1、專案過程：
現代專案管理認為，專案是由一系列的專案階段所構成的乙個完整過程（或叫全過程），而各個專案階段又是由一系列具體活動構成的乙個工作過程。此處所謂的「過程」是指：能夠生成具體結果（或叫可度量結果）的一系列活動的組合。
一般乙個專案是由兩種型別的專案過程構成：
2、專案的實現過程：
專案的實現過程是指人們為創造專案的產出物而開展的各種活動所構成的過程（一般也將此簡稱為：「專案過程」）。專案的實現過程一般用專案的生命週期來說明和描述它們的活動和內容。
3、專案的管理過程：
專案的管理過程是指在專案實現過程中，人們所開展專案的計畫、決策、組織、協調、溝通、激勵和控制等方面的活動所構成的過程（一般稱為」專案管理過程」）。
專案管理過程一般是由五種不同的專案管理具體過程構成的。這五種專案管理具體過程構成了乙個專案管理過程組，乙個專案管理過程組所包括的五種具體管理過程如下：
1）．起始過程
乙個專案管理過程組的首要管理過程是專案管理的「起始過程」。它包含的管理內容有：定義乙個專案階段的工作與活動、決策乙個專案或專案階段的起始與否，或決定是否將乙個專案或專案階段繼續進行下去等。
2）．計畫過程
乙個專案管理過程組的第二種管理過程是專案管理的「計畫過程」，它包含的管理內容有：擬定、編制和修訂乙個專案或專案階段的工作目標、工作計畫方案，資源**計畫、成本預算、計畫應急措施等。
3）．實施過程
乙個專案管理過程組的第三種管理過程是專案管理的「實施過程」，它包含的管理內容有：組織和協調人力資源及其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計畫，生成專案產出物等。
4）．控制過程
乙個專案管理過程組的第四種管理過程是專案管理的「控制過程」，它包含的管理內容有：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。
5）．結束過程
乙個專案管理過程組的第五種管理過程是專案管理的「結束過程」，它包括的管理內容有：制定乙個專案或專案階段的移交與接受條件，並完成專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束。
4樓：光環國際
專案過程是是現實中的專案，在整個生命週期內所經歷的過程。
在pmp認證的專案管理知識體系中，專案管理過程由49個子過程組成的5大過程組：專案啟動、專案規劃、專案執行、專案監控、專案收尾。但在實際專案中，專案管理過程就是在專案的整個生命週期內，包括但不限於五大過程組的專案管理。
具體可以學習pmp來了解。
5樓：
一、專案管理過程
乙個專案的全過程或專案階段都需要有乙個相對應的專案管理過程。這種專案管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成。
1．起始過程
它包含有：定義乙個專案階段的工作與活動、決策乙個專案或專案階段的起始與否，以及決定是否將乙個專案或專案階段繼續進行下去等工作。
2． 計畫過程
它包含有：擬定、編制和修訂乙個專案或專案階段的工作目標、工作計畫方案、資源**計畫、成本預算、計畫應急措施等方面的工作。
3． 實施過程
它包含有：組織和協調人力資源和其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計畫，生成專案產出物等方面的工作。
4． 控制過程
它包括：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障專案目標得以實現，防止偏差積累而造成專案失敗的管理工作與活動。
5． 結束過程
它包括：制定乙個專案或專案階段的移交與接受條件，專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束的管理工作和活動。
二、專案管理過程的應用
1．不同專案選用不同的管理過程
2．不同專案的管理過程有不同的內容
3．不同專案的管理過程會有不同的工作順序
4．有些專案管理過程中的活動需要有既定前提條件
5．大型的專案的管理過程需要更加整合和深入
6．小型專案或子專案的管理過程相對簡單
7．專案發生變動，則專案管理過程也會發生變動
pmc的工作流程是什麼？
6樓：
pmc的工作流程如下：
基本要求辦公軟體得熟練，起碼是excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產週期，機器裝置生產能力，物料採購週期（最重要的是關鍵零件的l/t），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ecn/ecr將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該pmc到了一定高度了。
pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計畫），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是細節問題了。
7樓：亞索
回答pmc的工作流程如下：
基本要求辦公軟體得熟練，起碼是excel的運用，然後是初進入公司對公司產品的研究，產品生產週期，機器裝置生產能力，物料採購週期（最重要的是關鍵零件的l/t），做到最後是有能力輔助（提醒）工程在發ecn/ecr將會對公司現有材料及成品出貨造成多大影響，這已經是參與公司的運作及協助決策了，這就算是該pmc到了一定高度了。
pmc的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到mrp（物料需求計畫），指導採購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。
成品ok後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（rma），當然了，做到後面就是
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專案經理工作流程是什麼？
8樓：湯楊說運營
1、啟動專案：建立組織、制度，明確工作思路2、確認工作範圍，確定工作計畫，確定需求文件，確定開發方法，確定工作流程
3、專案準備階段：確認專案範圍，估算成本和人力資源配置4、確定開發過程，制度開發計畫；
5、實施專案計畫：確定專案的計畫和實施（wbs方法制定活動清單）6、確定專案之間的依賴，繪製網路圖，確定進度、資源，安裝工期分配資源7、資源和進度管理：使用甘特圖等工具進行進度和資源的管理；
8、專案實施管理：檢查進度、風險等問題；
9、任務的分解和委派，進行溝通管理；
10、監控收尾：質量管理測試以及缺陷跟蹤
11、檔案歸檔：專案資訊的文件整理歸檔
12、經驗總結教育，專案結束；
專案的定義和特徵是什麼專案的特徵是什麼？
定義 專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。特徵 專案是指一系列獨特的 複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間 預算 資源限定內，依據規範完成。專案計畫是根據對未來的專案決策，專案執行機構選擇制定包括專案目標 工程標準 專案預算 實施程式及實施方案...
專案的特性是什麼，專案的定義和特徵是什麼？
專案的特性 1 專案開發是為了實現乙個或一組特定目標 2 專案要綜合考慮範圍 時間 成本 質量 資源 溝通 風險 採購及相關方等十大知識領域的整合 3 專案的複雜性和一次性 4 專案是以客戶為中心的 5 專案是要素的系統整合。1 惟一性 內涵是專門的，與其它專案有差別，是不相同的。2 一次性 有明確...
專案的定義和特徵是什麼工程專案基本特徵是什麼？
專案是指一系列獨特的 複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間 預算 資源限定內，依據規範完成。專案是美利堅合眾國最早的曼哈頓計畫開始的名稱。後由華羅庚教授50年代引進中國 由於歷史原因叫統籌法和優選法 台灣省叫專案專案。專案通常有以下一些基本特徵 1 專案開發是為...