1樓：醉意撩人殤
專案的特性：
1、專案開發是為了實現乙個或一組特定目標；
2、專案要綜合考慮範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、採購及相關方等十大知識領域的整合；
3、專案的複雜性和一次性；
4、專案是以客戶為中心的；
5、專案是要素的系統整合。
2樓：匿名使用者
1、惟一性：內涵是專門的，與其它專案有差別，是不相同的。
2、一次性：有明確結束點，是有期限的，不重複的。
3、整體性：乙個專案就是乙個整體，各種配置需要總體優化。
4、多目標性：總任務單一，而具體目標是多方面的，需要把多目標協調實現優化。
5、壽命週期階段性：不同專案週期階段劃分不盡一致，但都有壽命週期。
3樓：高登專案管理
一次性、臨時性、目標性、整體性、唯一性。
專案的定義和特徵是什麼？
4樓：暴走少女
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
專案是美利堅合眾國最早的曼哈頓計畫開始的名稱。後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法).台灣省叫專案專案。專案通常有以下一些基本特徵：
1、專案開發是為了實現乙個或一組特定目標。
2、專案要綜合考慮範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、採購及相關方等十大知識領域的整合。
3、專案的複雜性和一次性。
4、專案是以客戶為中心的。
5、專案是要素的系統整合。
擴充套件資料：
一、專案簡介：
專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
美國專案管理協會在其出版的《專案管理知識體系指南》中為專案所做的定義是：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。以下活動都可以稱為乙個專案：
1、開發一項新產品；
2、計畫舉行一項大型活動（如策劃組織婚禮、大型國際會議等）；
3、策劃一次自駕遊旅遊；
4、erp的諮詢、開發、實施與培訓。
二、專案管理：
專案管理是「管理科學與工程」學科的乙個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
專案管理定義：專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計畫、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
專案管理的主要內容有範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、採購與合同管理和綜合管理。
專案管理的主要目標：
1）滿足專案的要求與期望。
2）滿足專案利益相關各方不同的要求與期望。
3）滿足專案已經識別的要求和期望。
4）滿足專案尚未識別的要求和期望。
5樓：匿名使用者
（1）美國專案管理權威機構－－專案管理協會（project management institute,pmi)認為,專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。
（2）德國din（德國工業標準）69901認為，專案是指在總體上符合下列條件的唯一性任務：
①具有預定的目標；
②具有時間、財務、人力和其他限制條件；
③具有專門的組織。
（3）《專案管理質量指南(iso10006)》定義專案為：「具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件」。
（4）中國專案管理知識體系綱要（2002版）中對專案的定義為：專案是創造獨特產品、服務或其他成果的一次性工作任務。
（5）聯合國工業發展組織《工業專案評估手冊》對專案的定義是：「乙個專案是對一項投資的乙個提案，用來建立、擴建或發展某些工廠企業，以便在一定週期內增加貨物的生產或社會的服務。」
（6）世界銀行認為：「所謂專案，一般係指同一性質的投資，或同一部門內一系列有關或相同的投資，或不同部門內的一系列投資」。
（7）一般地說，所謂專案就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質量），具有特定目標的一次性任務。
共同特徵：
（1）一次性
（2）獨特性
（3）目標的明確性
（4）活動的整體性
（5）組織的臨時性和開放性
（6）開發與實施的漸進性
專案的基本特性？
6樓：日常吃瓜愛好者
pmbok中的定義是：「專案為創造獨特產品、服務和成果而進行的臨時性工作」，這裡面「臨時性」並不是指專案周期短，而是專案有明確的起點和終點。
專案的特徵可歸納為三點：臨時性，獨特性，漸進明細性。
專案的臨時性：有些書裡面稱為「一次性」，這並不意味著專案周期短，持續幾年幾十年的大型專案也多得是；也不意味著專案成果是臨時的，一般情況下，專案完成後所創造的成果都是持久的，或交付客戶，或納入企業日常運營，臨時性是指專案有明確的起點和終點，從專案啟動到專案收尾。專案目標實現後，專案收尾工作完成即標誌著專案結束。
專案的獨特性：通常是針對專案交付成果的，有些還涉及到過程的獨特性，正因為專案是獨特的，之前沒有做過的，所以帶來了很多不確定性，從而使得專案風險與生俱來，專案的風險管理成為成為專案管理的重中之重。
專案的漸進明細性：專案的獨特性，引發了專案的不確定性，從而導致專案的漸進明細性，漸進明細是指專案的過程和成果性目標是逐步完成的，因為專案的產品、成果和服務事先是不可準確預見的，在專案前期只能粗略的進行專案定義，隨著專案的進行和專案資訊的增加，才能夠不斷完善和精確。這一點也就意味著在專案逐漸明晰的過程中一定會有修改，產生相應的變更，因此專案執行過程中對要對變更進行控制。
專案的定義和特徵是什麼
7樓：張仁傑
定義：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
特徵：專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
專案計畫是根據對未來的專案決策，專案執行機構選擇制定包括專案目標、工程標準、專案預算、實施程式及實施方案等的活動
專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。美國專案管理協會（project management institute，pmi)在其出版的《專案管理知識體系指南》（project management body of knowledge，pmbok）中為專案所做的定義是：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
擴充套件資料
專案建議書的寫法
專案建議書是由專案投資方向其主管部門上報的檔案，專案建議書是對謀劃某項工作的書面具體化的形式，是專案從設想到實施的初始階段，專案建議書廣泛應用於專案的國家立項審批工作中。它要從巨集觀上論述專案設立的必要性和可能性，把專案投資的設想變為概略的投資建議。
專案建議書的呈報可以供專案審批機關作出初步決策。它可以減少專案選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。專案建議書的篇幅一般較短，旨在勾勒出專案的整體概括、專案主體的基本概況、資金**、社會經濟效益和進度安排。
8樓：匿名使用者
（1）美國專案管理權威機構－－專案管理協會（project management institute,pmi)認為,專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。
（2）德國din（德國工業標準）69901認為，專案是指在總體上符合下列條件的唯一性任務：
①具有預定的目標；
②具有時間、財務、人力和其他限制條件；
③具有專門的組織。
（3）《專案管理質量指南(iso10006)》定義專案為：「具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件」。
（4）中國專案管理知識體系綱要（2002版）中對專案的定義為：專案是創造獨特產品、服務或其他成果的一次性工作任務。
（5）聯合國工業發展組織《工業專案評估手冊》對專案的定義是：「乙個專案是對一項投資的乙個提案，用來建立、擴建或發展某些工廠企業，以便在一定週期內增加貨物的生產或社會的服務。」
（6）世界銀行認為：「所謂專案，一般係指同一性質的投資，或同一部門內一系列有關或相同的投資，或不同部門內的一系列投資」。
（7）一般地說，所謂專案就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質量），具有特定目標的一次性任務。
共同特徵：
（1）一次性
（2）獨特性
（3）目標的明確性
（4）活動的整體性
（5）組織的臨時性和開放性
（6）開發與實施的漸進性
9樓：糖疙瘩
專案的目標性，臨時性，複雜性，整體性
專案的特徵是什麼？
10樓：匿名使用者
lz題目的意思是：工程專案施工的管理工作的基本特徵？？
如果是的話，我來答答：
1，流動性。很難在乙個專案工地工作超過1年，一般裝飾工程1年絕大多數多結束了，土建會長一些，也難過2年哦！
2，節奏性。時忙時閒。
3，非專業性。專案工地上工作的開心，決定於你協調組織能力，而不決定於你施工技術能力。
4，專業性。專案工地上你不具備基本的對應專業施工經驗和規則的話，你怎麼也開心不了。
還有很多，我隨便說說。哈哈！
11樓：桃花櫻花分不清
明確的目標
獨特的性質
資源成本的約束性
專案實施的一次性
專案的確定性
結果的不可逆轉性
什麼是專案,簡述專案的特點
12樓：李頓李頓
事物分成的門類叫專案。
專案的基本特性有哪些？
13樓：南霸天
專案具有如下的基本特徵：
1、 明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。
2、 獨特的性質 每乙個專案都是唯一的。
3、 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4、 專案實施的一次性 專案不能重複。
5、 專案的確定性 專案必有確定的終點，在專案的具體實施中，外部和內部因素總是會發生一些變化，當專案目標發生實質性變動時，它不再是原來的專案了，而是乙個新的專案，因此說專案的目標是確定性的。
6、 特定的委託人
7、結果的不可逆轉性
專案的特徵有哪些？
14樓：南宮閒適
1 資源和成本的約束性。專案的實施是企業或者組織呼叫各種資源和人力來實施的，但這些資源都是有限的，而且組織為維持日常的運作不會把所有的人力、物力和財力放於這一專案上，投入的僅僅是有限的資源。
2 時限性。時限性是指每乙個專案都有明確的開始和結束。當專案的目標都已經達到時，該專案就結束了；當專案的目標確定不能達到時，該專案就會終止。
時限是相對的，並不是說每個專案持續的時間都短，而是僅指專案具有明確的開始和結束時間，有些專案需要持續幾年，甚至更長時間。專案的時限性同時還體現在：機遇和市場**通常是暫時的——大多數專案都需要在限定的時間框架內創造產品或者服務；專案小組的存在也是有時限的，他們一般都為了專案而臨時組成的，當專案結束時大部分的專案小組成員都會回歸本部門。
3 專案的不確定性。在日常運作中，擁有較為成熟的豐富的經驗，對產品和服務的認識比較豐富，而專案的實行過程中，所面臨的風險就更多了，一方面是因為經驗不豐富，環境不確定，另一方面就是生產的產品和服務具有獨特性，在生產之前對這一過程並不熟悉，因此專案實行過程中，所面臨的風險比較多，具有明顯的確定性。
4 專案的唯一性，或者說獨特性。區別一種或一系列活動是不是專案其重要的標準就是辨別這些活動是否生產或提供特殊的產品和服務，這就是專案的唯一性。每乙個專案的產品和服務都是唯一的、獨特的。
有些專案即使產品或者服務相似，但由於時間、地點、內外部環境的不同，專案的實施過程和專案本身也具有獨特的性質。
5 實施過程的一次性。專案是一次性任務，一次性是專案與重複性運作的主要區別。而且隨著專案目標的逐漸實現，專案結果的移交和合同的終止，該專案也即結束，專案並非日常運作似的終而復始的工作。
6 專案的整體性。從系統論的角度來說，每乙個專案都是乙個整體，都是按照其目標來配置資源，追求整體的效益，做到數量、質量、結構的整體優化。由於專案是實現特定目標而的多項任務的集合，是一系列活動的過程，強調專案的整體性，就是要重視專案過程與目標的統一，重視時間與內容的統一。
7 目標明確性和多樣性。專案的目標必須是明確的，在專案成立之初目標便已確定，並且在專案的進行中目標一般不會發生太大的變化，因此專案比較明顯的特徵就是目標的明確性，同時由於專案涉及到多個主題、過程與活動等，也反應了專案的多目標性。這主要體現在專案的成果性目標和約束性目標兩個方面。
成果性目標是指專案應實現按時交付產品和服務的目標，約束性目標是指要在一定的時間、人力和成本下完成專案。
8 生命週期性。專案也具有明顯的生命週期性，從專案開始到專案的一步一步實施，最後到專案的終結，在不同的階段有不同的特點，因此專案具有明顯的生命週期性。
9衝突性。專案經理與一般經理相比更多的生活在衝突的世界裡。美國著名專案管理大師小塞繆爾•j•曼特爾說：
「如果專案經理不是乙個熟悉的談判者和衝突的解決者」，要完成專案是不可能的。在專案中存在著各種衝突，如專案與各職能部門之間爭奪人力、成本、權力等引發非衝突，專案經理與各職能部門領導人、客戶、專案小組成員之間的矛盾。可以看出專案要想獲得成功就必須解決好這些矛盾和衝突。
10 專案的特定委託人。委託人或者說客戶，在專案中是特定的，一般情況下他們既是專案成果的需求者，也是專案的主要資助者。可以是人，可是是組織，甚至可以是相互合作的團體，但他們共同的特徵就是對專案的成果具有相同的需求。
專案的定義和特徵是什麼專案的特徵是什麼？
定義 專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。特徵 專案是指一系列獨特的 複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間 預算 資源限定內，依據規範完成。專案計畫是根據對未來的專案決策，專案執行機構選擇制定包括專案目標 工程標準 專案預算 實施程式及實施方案...
專案的定義和特徵是什麼工程專案基本特徵是什麼？
專案是指一系列獨特的 複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間 預算 資源限定內，依據規範完成。專案是美利堅合眾國最早的曼哈頓計畫開始的名稱。後由華羅庚教授50年代引進中國 由於歷史原因叫統籌法和優選法 台灣省叫專案專案。專案通常有以下一些基本特徵 1 專案開發是為...
您好，請問商辦專案和住宅專案的區別是什麼
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