1樓：匿名使用者
關鍵路徑法
（critical path method，cpm），又稱為要徑法，是計畫專案活動中用到的一種算術方法。[1] 對於有效的計畫管理而言，關鍵路徑是乙個十分重要的工具。與計畫評核術（project evaluation and review techniqu，pert）非常類似。
要徑法所使用的估計作業時間是單一或確定的，而計畫評核術則是使用機率性的估計作業時間。這兩種技術經常混合使用，簡稱cpm/pert 。
關鍵路徑通常(但並非總是)是決定專案工期的進度活動序列。它是專案中最長的路徑，即使很小浮動也可能直接影響整個專案的最早完成時間。關鍵路徑的工期決定了整個專案的工期，任何關鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數時將直接影響專案的預期完成時間（例如在關鍵路徑上沒有浮動時間）。
但特殊情況下，如果總浮動時間大於零，則有可能不會影響專案整體進度。
乙個專案可以有多個、並行的關鍵路徑。另乙個總工期比關鍵路徑的總工期略少的一條並行路徑被稱為次關鍵路徑。
最初，關鍵路徑方法只考慮終端元素之間的邏輯依賴關係。關鍵鏈方法中增加了資源約束。
2樓：匿名使用者
就是把專案的工作任務分解後，按先後邏輯排列，有並行任務、先後任務等等，構成工作時間最長的那一系列工作任務就是關鍵路徑。
乙個專案有3條關鍵路徑。這時專案意味著什麼
3樓：匿名使用者
專案風險比較大，時間進度緊，需要隨時監控。一般專案都有3條或3條以上關鍵路徑，包括採購，開發，市場
4樓：匿名使用者
這是不可能的，乙個專案只有乙個關鍵路徑
系統整合專案管理--如何確定專案關鍵路徑
5樓：軟體外包介紹
1、首du先，畫出網路圖
zhi1）abeh, 5+3+8+9=252) aceh, 5+6+8+9=28
3) acfh, 5+6+5+9=25
4) adfh, 5+4+5+9=23
5) adgh. 5+4+6+9=24
由上容述計算可以看出，關鍵路徑為aceh；
3、最後，計算自由浮動時間；
1）先由前向後推算，這是每個活動的最早開始時間和最早完成時間見下圖2) 再由後向前推算，計算每個活動的最晚開始時間和最晚完成時間，如下圖
因此，關鍵路徑aceh上的自由浮動時間為0；
各個非關鍵路徑的自由活動時間為：be, 3天；fh, 3天；gh, 4天；df，2天；
6樓：匿名使用者
1、先畫網路圖啊：
2、看看圖中有多少條路徑，並算出每條路徑需要的時間：
1）abeh, 5+3+8+9=25
2) aceh, 5+6+8+9=28
3) acfh, 5+6+5+9=25
4) adfh, 5+4+5+9=23
5) adgh. 5+4+6+9=24
由上述專
計算可以看出，關屬鍵路徑為aceh；
3、計算自由浮動時間；
1）先由前向後推算，這是每個活動的最早開始時間和最早完成時間見下圖；
2) 再由後向前推算，計算每個活動的最晚開始時間和最晚完成時間，如下圖：
因此，關鍵路徑aceh上的自由浮動時間為0；
各個非關鍵路徑的自由活動時間為：be, 3天；fh, 3天；gh, 4天；df，2天；
關鍵路徑對於專案管理有什麼重要意義？
7樓：匿名使用者
在專案管理中,，關鍵路徑是指網路終端元素的元素的序列，該序列具有最長的總工期並決定了整個專案的最短完成時間。
關鍵路徑法又稱為要徑法，是計畫專案活動中用到的一種算術方法。對於有效的計畫管理而言，關鍵路徑是乙個十分重要的工具。與計畫評核術非常類似。
要徑法所使用的估計作業時間是單一或確定的，而計畫評核術則是使用機率性的估計作業時間。這兩種技術經常混合使用，簡稱cpm/pert 。
8樓：匿名使用者
關鍵路徑決定了工程的進度。專案管理中進度管理是個很重要的內容。要控制好專案的進度，首先要確定和選擇好專案的關鍵路徑。
什麼是軟體的執行環境，乙個軟體開發的專案的軟體環境指的什麼
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首先確定bai 專案管理目標,du然後分解專案總目標建立zhi項dao目階段目標,根據專案階段版目標建立考核權評審體系,按階段對目標進行考核,分析實際和計畫的偏差,形成調整或者補救方案,最終形成完整的動態管理體系,進而能夠對專案進行實時 準確的控制。1.實際專案管理找本復企業組織過製程資產也就是歷史...
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首 先 是 需 求 的 收 集 需 求 的 來 源 主 要 有 老 板 開 發 運 營 產 品 經 理 頭 腦 風 暴 數 據 分 析 競 品 分 析 用 戶 反 饋 還 有 我 們 會 設 計 一 些 調 查 問 卷 放 在 我 們 的 a p p 裡 面 設 置 獎 勵 吸 引 用 戶 去 填 ...