1樓：匿名使用者
1.專案是追求創新的產物。
專案的多寡實際上反映了企業現狀及發展前景，乙個企業如果沒有專案，就不可能獲得發展，現代社會的專案往往是和創新、發明、創造相聯絡的，如果企業不求上進，不努力求得發展，等待它的只能是倒閉和死亡。
2.專案管理的重要性。
專案管理對企業來說非常重要。
過去，有些國有企業在某乙個時期經濟情況非常好，但是由於沒有加強專案管理，資金用度沒有計畫，在進行投資專案之前沒有經過充分的論證，最終導致專案失敗。因此，無論企業經濟效益好壞，企業規模大小，都需要加強專案管理，如果沒有專案，必須設法去找專案，必須通過創新思維，通過不斷地市場需求分析、市場開發來發現新的專案。對於目前的專案，就要把它管理好，使每個專案都走向成功，這是使企業獲得持續發展的必要途徑。
因此重視專案管理和加強專案管理是企業走向成功的必由之路。
2樓：胡阿內的阿七
專案管理非常重要，因為它帶來了領導力、清晰性和重點，是作為乙個很難實現的次要責任被附加到專案團隊中的乙個重要角色上。
它還提供了乙個關於專案範圍內質量、產品凝聚力以及專案如何很好地實現其目標和預期投資回報的觀點。
在數字世界中尤為如此，專案團隊的高度專業化，技術和工作方式不斷變化。在這個世界上，專案經理是領導、促進和管理協作的專家。
他們作為乙個服務型領導工作，將不同的團隊聯絡在一起，為涉眾和團隊成員解析複雜的需求和概念，在風險出現時平衡期望，並授權個人在專案限制條件下盡最大可能工作——即使這些限制條件不斷變化。
利用合適的現代專案管理工具來配合管理團隊達到最終的交付成果，是現今企業專案發展中不可或缺的。採用8manage pm專案管理工具可以很好的簡化專案過程中的溝通並更好地協調團隊以及涉眾。
3樓：在開羅跳民間舞的胭脂花
專案管理意義。
第一，專案是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家**、**鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大**投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品**，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求**和企業不斷啟動、完成新專案來實現，這也向專案管理提出了新的要求和挑戰。
第二，專案是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的乙個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過乙個專案的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。
因此，從知識到效益的轉化要依賴於專案來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過專案實現利潤。
第三，專案是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過乙個乙個成功的專案來具體實現。成功的專案不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛鍊企業的研發團隊，留住企業的人才。
第四，專案是專案經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由乙個個專案堆積而成的，技術人員和專案管理人員的價值只能透過專案的成果來反映。參與有重大影響的專案本身就是工程技術和專案管理人員莫大的榮譽。
4樓：你做我的貓嗎
專案目標基本表現為三方面，即時間、成本、技術效能（或質量標準）。
實施專案的目的就是充分利用可獲得的資源，使得專案在一定時間內在一定的預算基礎上，獲得期望的技術成果。然而這三個目標之間往往存在衝突。
當專案的三個基本目標發生衝突的時候，成功的專案管理者會採取適當的措施進行權衡，進行優選。當然專案目標的衝突不僅限於三個基本目標，有時專案的總體目標體系之間也會存在協調問題，都需要專案管理者根據目標的優先性進行權衡和選擇。擴充套件資料專案管理目標確定過程。
1、專案情況分析。
對專案的整個環境進行有效分析，包括外部環境、上層組織系統、市場情況、相關關係人（客戶、承包商、相關**商等）、社會經濟和政治/法律環境等。
2、專案問題界定。
對專案情況分析後，發現是否存在影響專案開展和發展的因素和問題，並對問題分類、界定。分析得出專案問題產生的原因、背景和界限。
3、確定專案目標因素。
根據專案當前問題的分析和定義，確定可能影響專案發展和成敗的明確、具體、可量化的目標因素，如專案風險大小、資金成本、專案涉及領域、通貨膨脹、**期等。具體應該體現在專案論證和可行性分析中。
4、建立專案目標體系。
通過專案因素，確定專案相關各方面的目標和各層次的目標，並對專案目標的具體內容和重要性進行表述。
5、各目標的關係確認。
哪些是必然（強制性）目標，哪些是期望目標，哪些是階段性目標，不同的目標之間有哪些聯絡和矛盾，確認清楚後便於對專案的整體把握和推進專案的發展。
5樓：雲南萬通汽車學校
「專案管理就是為了滿足甚至超越專案涉及人員對專案的需求和期望，而將優秀的思維方式、知識、技能和工具應用到專案的活動中去。要想滿足或超過專案涉及人員的需求和期望，我們需要在範圍、時間、成本和質量；有不同需求和期望的專案涉及人員；
什麼是專案管理？?
6樓：51cto學堂
專案管理更注重專案的範圍、時間 、成本、質量的管理。按照傳統的做法，當企業設定了乙個專案後，參與這個專案的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作專案過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加專案的成本，影響專案實施的效率。想要學習pmp課程，推薦51cto學堂【這個pmp課程應該是業內超高價效比課程】
專案是一項特殊的將被完成的有限任務。它是乙個組織為實現既定的目標，在一定的時間、人力和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標、有一定獨特性的一次性活動。
功能的實現、質量的可靠、數量的飽滿、技術指標的穩定，是任何可交付專案必須滿足的要求，專案合同對於這些均具有嚴格的要求。
51cto學堂」作為乙個全新的it技能**學習平台，致力於為全國高校的廣大學子提供優質、專業並極富實際應用性的自助式it培訓課程，推進學生現代資訊科技素養和應用能力培養。品牌知名度大、班型多。免費試學，報名三天內，無理由退費，一次不過，免費重修。
7樓：股城網客服
專案管理是管理學的乙個分支學科 ，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。
這包括策劃、進度計畫和維護組成專案的活動的進展。
專案管理是運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導、組織、用人、計畫、控制等五項主要工作。」
8樓：ones研發管理
專案管理，即對專案進行管理。而「專案」則是為了提供獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性努力。你被領導委派的某項工作、你在短期內需要交付的某個產品、甚至是你將要面臨的一場考試，都可以被稱為「專案」..
你對這些事情進行管理的過程，也就是專案管理的過程。
目前，「專案管理」已是一種新的管理方式、一門新的管理學科的代名詞。專案管理協會（pmi）對專案管理的定義是：專案管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於專案活動之中，以達到專案的要求。
專案管理是通過應用和綜合啟動、計畫、實施、監控和收尾等專案管理過程來進行的。
專案管理通過乙個臨時性的專門組織，對專案進行高效率的計畫、組織、指導和控制，在專案的生命週期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使專案執行的全過程處於最佳的執行狀態，產生最佳的效果，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的協調與優化。
為什麼要進行專案管理
慧谷培訓 專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。老邱百問，答你所問 question 提問者 卓君 提問 網際網路偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或專案，學了pmp後如何轉到真正的專案經理 老邱解答 如果你已經是pmp，那麼你一定對pmbok的過程...
為什麼要進行專案管理？
專案管理是管理學的乙個分支學科，對專案管理的定義是 指在專案活動中運用專門的知識 技能 工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動 譬如任務 的整體監測和管控。這包括策劃 進度計畫和維護組成專案的活動的進展。專案是在限...
企業為什麼要進行戰略管理，企業為什麼要進行戰略管理
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時...