1樓：老鴨梨
<>專案管理是管理學的乙個分支學科，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。
這包括策劃、進度計畫和維護組成專案的活動的進展。「專案是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。
專案管理是運用管理的知識、工具、技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。所謂管理包含領導、組織、用人、計畫、控制等五項主要工作。所謂專案管理，就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。
即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。專案管理則分為三大類：資訊專案管理、工程專案管理、投資專案管理。
專案管理意義第一，專案是解決社會供需矛盾的主要手段。第二，專案是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的乙個主要業務手段。第三，專案是實現企業發展戰略的載體。
第四，專案是專案經理社會價值的體現。
2樓：胡阿內的阿七
用最簡單的話來說，專案管理是組織、部署和協調公司資源以成功完成專案的過程。
公司的資源，是指在規定的範圍內（我們同意做的）、時間（當我們需要這麼做）、和預算（ 多少錢我們必須完成）。
完成專案，是指在乙個有明確起點和終點的時間範圍內，集中精力和資源來交付或實現業務成果。
但專案管理也是一種面向領導和基於目標的工藝，它不僅對專案交付的價值和成果至關重要，而且對所涉及的團隊的整體福祉也至關重要。
3樓：重慶新華電腦學校
一、目標更明確。
專案管理不同於通常的計畫管理，更不同於工作的布置和要求。一般來說，專案管理是根據年度計畫或分段計畫所要完成的任務，將可分解的任務分解成具體的專案，要求制定完備的文字計畫書，定有切合實際的具體的總目標和子目標，而且每乙個目標都是可以測量和評價的。
二、資源更集中。
專案管理要求組成專案團隊。專案團隊要求打破科室、單位、系統的界限，整合能夠推進專案的人財物資源，由不同科室、單位的工作人員組成專案團隊，專案團隊設專案領導、專案主管、專案成員，督促專案進度和質量，更重要的是實現資源和經驗的共享。
三、責任更具體。
專案管理要求有完備的專案計畫書，專案計畫書內容規定了專案名稱、專案主管、專案顧問、專案團隊、專案目標、專案背景分析、專案措施、專案完成的時間和要求、專案考核與評價等內容，責任到人，要求非常具體、詳細。市教育局又將全域性的專案屬彙編成冊，發給每乙個專案組和個人，每一條措施和完成的目標是誰的非常清晰，不能扯皮和推諉，因此在落實和檢查起來，就非常具體明確。
四、成效更明顯。
因為每乙個專案都形成了人財物資源的高度集中，因此研究問題和推動工作的力量就非常強大，再加上行政力量的排程和督察評價，無論是專案推進的速度，還是專案完成的質量，成效都十分明顯。
為什麼需要專案管理
4樓：淘金客
為什麼專案越來越多？專案管理在實踐應用方面發展的越來越普遍？
綜上，乙個人無論受過多好的教育，擁有多腔租麼淵博的知識，也不可能掌握所有必備的知識，因此，在圓枝這種情況下就要由團隊進伍腔兆行決策和採取行動。團隊成員要擁有較強的協調與合作能力。傳統的組織結構和管理系統非常適合於同質商品的大規模生產，但它們根本不適合於完成現在的任務，專案管理則可以做到這一點。
啟動乙個專案的基本目的是實現特定的目標。組織按照專案的方式工作的原因在於強調個人或小型團隊的責任和許可權並由此達到相應的目標。專案的組織形式支援/要求經理人員對下列問題作出反應：
為什麼我們需要專案管理
5樓：
六是專案整合管理的需要。專案具有整合性特點，它是由各要素或各專業之間的配置關係構成的，專案滾伍的管理中必須根據具體專案各要素或各專業之間的配置關係做嫌磨好整合性的管理，而不能孤立地開展專案各個專業或專業的獨立管理。七是創新大者或管理的需要。
任何乙個專案的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對於具體專案的有效管理。
什麼是專案管理？
6樓：胡阿內的阿七
第一，專案範圍管理。這主要是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
第二，專案時間管理。是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。
第三，專案成本管理。是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。
第四，專案質量管理。這是為了達到使用者所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。
第五，專案人力資源管理。保證所有參與專案的人能夠最有效的發揮自己的實力完成管理措施。組織的規劃仔褲山、團隊建設、人員招聘等都是專案人力資源管理所負責的。
除了以上提到的五純緩點，8manage pm專案管理系統還包含專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案整合管理、專案干係人管理等，這些都是專案念中管理所包括的內容。
為什麼要進行專案管理
慧谷培訓 專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。老邱百問，答你所問 question 提問者 卓君 提問 網際網路偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或專案，學了pmp後如何轉到真正的專案經理 老邱解答 如果你已經是pmp，那麼你一定對pmbok的過程...
為什麼要進行專案管理？
1.專案是追求創新的產物。專案的多寡實際上反映了企業現狀及發展前景，乙個企業如果沒有專案，就不可能獲得發展，現代社會的專案往往是和創新 發明 創造相聯絡的，如果企業不求上進，不努力求得發展，等待它的只能是倒閉和死亡。2.專案管理的重要性。專案管理對企業來說非常重要。過去，有些國有企業在某乙個時期經濟...
企業為什麼要進行戰略管理，企業為什麼要進行戰略管理
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時...