1樓：藍眼睛
計畫數為相對數時計畫完成程度計算公式為：
計畫完成程度相對指標=實際完成百分比數/計畫規定百分比；
其中：實際完成百分比數=本期實際完成數/上期實際完成數；
計畫規定百分比數=本期計畫完成數/上期實際完成數；
計算結果表明，產量計畫完成程度大於100%，說明超額完成計畫。而單位成本計畫完成程度小於100%，說明實際成本比計畫成本有所降低，也超額完成了成本降低計畫。
計畫完成程度相對指標是用來檢查、監督計畫執**況的相對指標。它以現象在某一段時間內的實際完成數與計畫數對比，來觀察計畫完成程度。
2樓：
實際完成量或金額÷計畫完成量或金額×100%例如：1、乙個工廠計畫生產8萬噸可樂，實際生產10萬噸可樂，完成計畫的百分比是多少？
10÷8×100%＝125%
2、計畫產值20萬，實際產值16萬，實際完成計畫的百分比是多少？
16÷20×100%＝80%
擴充套件資料（1）百分數化分數：把百分數寫成分母是100的分數，再約分化簡。
注意：當百分數的分子是小數時，要先把分子化成整數。
如：（2）分數化百分數：
①用分子除以分母，化成小數後，再化成百分數。
如：②把分子分母同時乘乙個數，使分母是100，再把分母變成百分號。
如：
3樓：匿名使用者
實際完成數/年度計畫數*100%。得數大於100%,就是超額完成;小於則是沒有完成
4樓：匿名使用者
例如：年度計畫10000，實際完成12000，
完成年度計畫12000÷10000×100%=120%
5樓：匿名使用者
完成百分比一般是直接相除就可以了
比如計畫銷售100萬，結果完成了110萬，那就是110%
如果完成是90萬，那就是完成90%
6樓：油氣初加工知識學習
已完成的量/計畫量×100%
7樓：菁菁大樹
實際完成量或金額除以計畫完成量或金額
8樓：痕水月
，肯定是需要好好工作，努力工作，然後才能夠完成這個1%有詳細的規劃。
年度預算完成率的公式是什麼
9樓：angela韓雪倩
年度預算完成率=實際完成數與預算的差額數/預算數*100%=（實際完成數—預算數）62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303164/預算數*100%。
年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算。這裡的年度是指預算年度，大體上有公曆年制和跨歷年制。所謂公曆年制，即從公曆1月1日起至12月31日止。
目前採用公曆年制的國家主要有法國、德國等。
擴充套件資料：
作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。
從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。
從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計畫程序，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標準之一。
預算是行為計畫的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計畫，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點：
1、制定計畫 預算有助於管理者通過計畫具體的行為來確定可行的目標，同時能夠使管理者考慮各種可能的情形。
2、合作交流 總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是乙個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落。
3、業績評價 通過預算管理各項目標的**、組織實施，能促進企業各項目標的實現，保證企業各項目標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式。
4、激勵員工 預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
5、協調功能它能夠協調企業所有的資源配置和利用，在預算的執行過程中，不斷的調整未來經營活動與企業內外部的環境相適應。
6、控制功能它能夠監督各個職能部門和人員按照實現設定的目標執行，並在執行的過程中，通過一些資訊的反饋，及時的獲知預算在執行的過程中出現的問題，並進行相應的調整，避免資源的浪費。
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編製、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。
10樓：不是苦瓜是什麼
年度預算完來成率=實際完成
數與預算的自差額數/預算bai數*100%
=（實du際完成數—預算數）/預算數*100%。
例如：zhi計畫dao完成10，實際完成5，根據完成率計算公式 完成率（%）= 實際完成 / 計畫完成 * 100% 可得完成率為50%。
年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算。這裡的年度是指預算年度，大體上有公曆年制和跨歷年制。所謂公曆年制，即從公曆1月1日起至12月31日止。
目前採用公曆年制的國家主要有法國、德國等。
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。
從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計畫程序，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標準之一。
11樓：微妙
舉個例子：計畫全年完成數是：16.39萬元，實際完成14.80萬元，求完成全年計畫的百分之幾
完成率計算式：
(實際完成數/計畫完成數)*100%
=(14.80/16.39)*100%
=90.30% 。
12樓：高抄手
年度預算完成率等於期末累計數除以年初預算數。比如計算財政收入的年度預算完成率就等於財政收入的累計完成數除以年初收入預算數，一般此比率都用百分比表示。
13樓：匿名使用者
年度預算完成率抄=實際完襲成數與預算的差額數/預算數bai*100%
=（實際完du成數—預算zhi數）/預算數*100%。
例題：dao年初預算利潤總額-10萬元，現在實際利潤總額是-30萬元，預算完成率是多少？
年初預算利潤總額-10萬元，假設現在實際利潤總額是-30萬元，按照-30/|-10|*100%=-300%，演算法成立的話，那麼年初預算利潤總額-10萬元，假設現在實際利潤總額變成是-10萬元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而實際上當實際利潤=-10萬元時，就已經完成預算了，那麼預算完成率應該是100%，而不是-100%。再假設年初預算利潤總額-10萬元，現在實際利潤總額變成是-5萬元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而實際上當實際利潤為-5萬元時，已經超額完成預算了，那麼預算完成率應該是150%，而不是-50%。這裡顯然能夠發現按照-30/|-10|*100%=-300%得出的結論不正確。
14樓：匿名使用者
通常：實際完成數/預計完成數*100%
有負數的：（實際完成數-預算）/預算數*100%
百分比怎麼算 比如：全年任務1000個，現在完成20個，問整個年度完成的百分比？公式是？
15樓：暮雨倍思卿
....百分之2,完成任務/全年計畫任務
16樓：
=text(現在完成20個 / 全年任務1000個, "0.00%")
=text(20 / 1000,"0.00%")
= 2.00%
17樓：匿名使用者
2%；完成數/全年任務
18樓：匿名使用者
百分之二 1000/20*%
利潤百分比，商品的利潤百分比怎麼計算？
您好，分析如下 1 第乙個問題，首先糾正一下你淨利率的公式，淨利率是用淨利潤除以收入，之所以有淨利率和毛利率之分，就是影響利潤的主要因素除了成本還有費用，淨利率考慮了費用的因素而毛利率僅僅考慮了成本的因素，所以你的那個300 是不對的，按照這裡你給出的條件是無法求出毛利率的因為你不知道單位成本下的銷...
百分比的計算公式是怎樣的，百分比怎麼算呢？
1 百分數與小數的互化 1 百分數化小數 去掉百分號，小數點左移兩位。如 75 可化為0.75 2 小數化百分數 加上百分號，小數點右移兩位。如 0.62可化為62 2 百分數與分數的互化 1 百分數化分數 把百分數寫成分母是100的分數，再約分化簡。2 分數化百分數 用分子除以分母，化成小數後，再...
百分比計算公式怎麼寫，百分比計算公式
百分比計算公式 甲 乙 丙x100 a 75 b 25 百分比的意義 表示乙個數是另乙個數的百分之幾的數，叫百分數。百分數也叫做百分率或百分比。百分數通常不寫成分數的形式，而採用符號 百分號 來表示。如寫為41 1 35 的都是百分數 由於百分數的分母都是100，也就是都以1 作單位，便於比較，因此...