1樓：匿名使用者
是針對乙個團隊的定期績效反饋嗎？
（1）首先是所有計畫都要包含的通用項咯：背景、目的、時間、地點、參與人
（2）具體到績效反饋的詳細計畫：原則、過程（如何通知、資料準備與熟悉、發言順序、反饋內容、雙方溝通、簽署）、結果整理（分析記錄、資料存檔），分幾步走的標註出時間節點，分模組的說明責任人。
（3）過程比較複雜的話加個流程圖。控制在一頁a4紙會不會講得太細了點……
如何進行有效的績效反饋面談
2樓：合易管理諮詢
bai可從以下方面加強對績效反饋
du與面談的zhi改善：
dao1.培訓的宣專導力度；需要再加強對於績效屬考核相關制度、流程及政策的培訓宣導力度，讓績效考核深入人心。
2.健全合理的溝通渠道；不論是面談反饋還是對反饋的不認可申訴，都需要建立在有健全合理的溝通渠道上，以保證績效考核公平、公正。
3.考核結果的正確應用；績效考核結果主要作為職務公升降、工資等級公升降、績效工資發放、年終績效獎金發放、培訓等工作的依據，所以一定要將考核結果加以應用，來提公升員工的積極性，對於長期的績效考核工作開展做好鋪墊。
績效面談表怎麼寫
3樓：哀紹輝
員工先自我總結考核期內的成績與不足，接著上級就員工績效表現做乙個總體回顧，並告知其績效結果。對於員工表現好的方面，要適時鼓勵；
對於表現不佳的方面，要採取建設性溝通的方式。如果員工對績效結果有異議，上級要耐心傾聽，並就存在爭議的問題給出合理答覆。緊接著上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析，找出問題所在並共同制定績效改進計畫和符合員工自身實際情況的個人發展計畫。
4樓：江西財智名家論壇****
面談內容
一、談工作業績
工作業績的綜合完成情況是進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給員工，如果員工對績效評估的結果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效週期的績效計畫和績效標準，並詳細地向員工介紹績效評估的理由。
通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。
二、談行為表現
除了績效結果以外，還應關注員工的行為表現，比如工作態度、工作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助員工更好地完善自己，並提高員工的技能，也有助於幫助員工進行職業生涯規劃。
三、談改進措施
績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對員工未能有效完成的績效計畫，主管應該和員工一起分析績效不佳的原因，並設法幫助員工提出具體的績效改進措施。
四、談新的目標
績效面談作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效週期的績效計畫完成情況，並結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效週期中的新的工作目標和工作標準，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計畫。
面談禁忌
績效面談的目的是為了改進工作，改善上下級關係，但有時候會因為評估人沒有注意一些事項反而使員工感覺自己受到傷害，影響了兩人的關係，將績效面談搞砸了。
要做好績效面談，首先要注意一些禁忌事項，比如：
一忌無證據無資料的亂說
在沒有收集到完善的考核資料的時候，不要輕易對員工的績效表現進行評價。
二忌指手劃腳教訓人
在績效面談中避免一味批評和教育，而忘記幫助員工改善績效的初衷。
三忌做好好先生
在績效面談不要光談員工好的方面，而忽略員工的不足，員工的不足如何改善才是面談的重點。
四忌聽不進下屬的意見
在績效面談中要注意傾聽員工的想法，很有可能在某些環節忽視了，導致資訊不對稱，聽聽員工怎麼說，會對績效面談起到幫助作用。
五忌毫無建設性的廢話
在績效面談要注意使用描述性語言，注意陳述事實而不是自己的主觀判斷。
六忌反饋籠統模糊
在績效面談中使用的語言要具體精確，不要籠統地說員工不好，籠統的說法對管理者本身來說是乙個減分項。
七忌牽扯與工作無關的評價
經理在績效面談中要注意集中於員工的績效表現，而不是牽涉員工的個性或者私事。
八忌只「潑冷水」
一次考核結果不好，不代表員工永遠不行，在績效面談中注意使用積極性語言，而不要一味地潑冷水。
九忌無重點隨意溝通
在績效面談中談話應以員工的績效表現的優點、缺點、改進措施為主線，不要隨意亂說，毫無章法。
十忌選擇不適合的環境
面談最好在乙個封閉的環境中進行，避免來訪或者**打斷。
5樓：華詩苼
績效面談表在書寫的時候應該諮詢一下會計我覺得會計應該能夠告訴你證
6樓：慈盈
這個問題……你可以寫:暫未發現！後續細查！若有發現！再往上報！
7樓：
時間、地點、訪談物件，訪談人，績效月份。這是基本資訊。
將考核項羅列出來，填上上月資料和本月資料。標示向上或向下箭頭。
面談的主要內容有兩項：
1、與上月相比，分數提高或下降的原因有哪些？包括主觀原因和客觀原因。這項內容需要訪談人（一般是直屬主管）與訪談物件真實、深入地分析出績效變化的原因。
2、改進措施。面談的目的一定是為了改進績效，所以改進措施要有針對性和可操作性。
績效反饋與面談的目的是什麼？如何提高績效反饋與面談的質量
8樓：合易管理諮詢
績效反饋與面談是管理者與員工就績效評價結果、如何提公升未來業績而進行的溝通過程。其目的和意義如下：
1、
對被評價者的表現達成比較一致的看法。面談中必須告知被考核者最終的評價結果；**可能產生的影響（如提公升、加薪、換崗等）；接受被考核者的質疑和申述；如必要予以調整和修正績效評價結果。
2、使員工充分認識自己的成就和優點。當面祝賀員工取得的業績、成果；贊同和肯定員工的專長、優點，更能激勵員工和得到員工的。
3、必須指出員工有待改進的方面。要建設性的批評，指出業績差的員工存在的問題和不足，即便使表現優秀的員工，也有需要做的更好的方面。
4、共同制訂績效改進計畫。充分認識到績效差距的性質和嚴重性；分析找到造成這種差距的原因；設計消除和克服這種差距的工作計畫。
5、協商下乙個績效管理週期的目標和績效標準。
如何提高績效反饋與面談各階段的質量：
1、面談前，管理者和員工都必須有充分的事前準備；
2、面談時，管理者應靈活運用正面和負面反饋；
3、面談結束前，管理者應與員工共同制定目標發展規劃或培訓計畫。
績效反饋面談觀察者的總結怎麼寫
9樓：匿名使用者
績效反饋bai
與面談是管理者與員工就績du效評價結果、如zhi何提公升未來業績而dao進行的溝通版
過程。其目的和意義如下：權 1、對被評價者的表現達成比較一致的看法。
面談中必須告知被考核者最終的評價結果；**可能產生的影響（如提公升、加薪、換崗等）；接受被考核者的質疑和申述；如必要予以調整和修正績效評價結果。 2、使員工充分認識自己的成就和優點。當面祝賀員工取得的業績、成果；贊同和肯定員工的專長、優點，更能激勵員工和得到員工的。
3、必須指出員工有待改進的方面。要建設性的批評，指出業績差的員工存在的問題和不足，即便使表現優秀的員工，也有需要做的更好的方面。 4、共同制訂績效改進計畫。
充分認識到績效差距的性質和嚴重性；分析找到造成這種差距的原因；設計消除和克服這種差距的工作計畫。 5、協商下乙個績效管理週期的目標和績效標準。 如何提高績效反饋與面談各階段的質量：
1、面談前，管理者和員工都必須有充分的事前準備； 2、面談時，管理者應靈活運用正面和負面反饋； 3、面談結束前，管理者應與員工共同制定目標發展規劃或培訓計畫。
績效面談主要包括哪幾方面的內容？
10樓：demon陌
第一，談工作業績。
工作業績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給下屬，如果下屬對績效評估的結果有異議，則需要和下屬一起回顧上一績效週期的績效計畫和績效標準，並詳細地向下屬介紹績效評估的理由。通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。
第二，談行為表現。
除了績效結果以外，主管還應關注下屬的行為表現，比如工作態度、工作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助下屬更好地完善自己，並提高員工的技能，也有助於幫助員工進行職業生涯規劃。
第三，談改進措施。
績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對下屬未能有效完成的績效計畫，主管應該和下屬一起分析績效不佳的原因，並設法幫助下屬提出具體的績效改進措施。
第四，談新的目標。
績效面談作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效週期的績效計畫完成情況，並結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效週期中的新的工作目標和工作標準，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計畫。
擴充套件資料：
面談者應做的準備
場所一般不宜在開放的辦公區進行，最好是小型會議室或接待室。準備好面談資料。準備好員工評價表，員工的日常表現記錄，員工的定期工作總結，崗位說明書，薪金變化情況等。
整理出員工本階段的最大優點和急需改進的幾點不足，這樣面談時有針對性。
擬定好面談程式，計畫好如何開始、如何結束，面談過程中先談什麼、後談什麼，以及各階段的時間分配。
員工應該做的準備
填寫自我評價表，員工要客觀地做好自我評價、這樣能夠便於與主管考核結果達成一致，有利於面談的順利進行以及個人發展目標的切實制定。
準備好個人的發展計畫，面談時提出個人發展計畫，有利於主管有針對性地進行下期工作等項安排，達到雙向的統一；準備好向主管人員提出的問題，這一過程是員工改變主管對員工評價和下期績效計畫的關鍵時刻；安排好自己的工作，避免因進行面談而影響正常的工作。
控制好面談過程及時間
(1)說明面談的目的和作用。首先清楚地向員工說明面談的目的和作用，使面談針對性強、易於溝通、消除員工的疑慮。
(2)進行績效考核結果溝通。與員工對績效考核結果進行溝通，首先向員工明確評價標準，然後逐項說明考核結果及總的績效等級，溝通過程中要允許員工提出置疑，給員工提出發表自己看法的時間和機會，要耐心地解釋考核評價結果。
(3)肯定員工的優點。按準備階段總結的材料首先對員工的優點和成績進行肯定，使員工感覺到，主管對自己的工作，評價得比較全面客觀，甚至一些自己尚未發現的優點和成績主管都能夠提到，對主管產生信任、服從的感覺。
(5)制定改進計畫。主管幫助員工共同找出有待改進的地方，制定改進計畫及採取的相應措施；確定下一週期績效目標：在績效溝通及改進計畫的基礎上，主管與員工共同確定下一績效考核週期的績效目標，使績效管理形成乙個完整的迴圈過程；
總結面談要點：主管對績效面談過程和考核結果進行簡要的總結，與員工一同對考核結果確認簽字；結束績效面談：無論面談結果如何，在面談結束時主管都要調整好員工的心情，使員工以積極的態度結束面談。
應是滿懷積極的情緒離開，真正感受到主管是平等真誠地討論自己的工作是在幫助自己總結經驗、查詢不足，明確下一週期的工作方向及達到良好績效目標的方法。各項面談程式完成該結束時應立即停止面談，普通員工面談時間以30-60分鐘為宜，中層主管60~l20分鐘為佳。
績效面談表的內容怎麼寫,績效面談表內容怎麼寫
首先要寫 復出考核的目制的,在這個部分需要bai有乙個客觀的評du價,適宜的zhi激勵,以求促進員工dao提公升,提高業績 其次是要寫出考評的範圍,其中包括總經辦組織考核範圍和其他員工的考核範圍,並且經由各部門進行管理並組織考核,總經辦進行監督 規範 再次是說明考核的原則,需要對照各崗位的描述制定他...
貸款面談面簽記錄表,貸款面談記錄表怎麼填寫
根據抄中國人民銀行總行授權,人民銀行bai各城市中心支行及所屬du支行是貸款卡管理機zhi關,負責發卡 dao延續和各項監督管理。貸款卡是指中國人民銀行分支行發給借款人或擔保人用於企業徵信系統的磁條卡,是借款人向金融機構申請辦理信貸業務或擔保人提供擔保的資格證明。貸款卡記錄了貸款卡編碼及密碼,是商業...
怎麼寫績效考核自評，績效考核自評怎麼寫
老王女兒 一 良好的個人形象和素養。1 本人專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益。二 工作認真負責，積極主動。1 本人服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理...