1樓：清裝
我們一定要想清楚，在職場上面，不存在感動，無論我們是屬於什麼關係，絕大部分時候，是由利益關係聯絡著的。就比如你作為員工，你努力工作，在老闆看來，只能說是理所當然。10個小時的工作，你努力了一下8個小時，老闆可能會誇讚你一下，說你很勤奮，這個當然不是感動。
如果當老闆直接面臨利益關係的時候，因為思考，會猶豫，你這個人的價值到底能不能換？
其實事實不全是那樣，老闆心裡面想的全都是利益。我們步入社會就會知道，整個社會都是通過利益來構架關係的，你對我好，或者說，你對我有好，你對於我來說有利用價值，我當然會好好對待你。但是有一天你對我沒有價值了，翻臉不認人，這種事情是經常出現的。
我們身為員工我們積極的，努力的對待工作，這本身沒有問題，但是如果你想要通過這個東西來打動老闆，那可能就有點想當然了。
或許我們通過努力工作，獲得一些獎項，成績比較好，老闆頂多會在人的面前誇讚你兩句，跟人們說，你是員工的榜樣。但那都是虛的，虛的獎勵老闆都會喜歡。真正他們怕的是什麼？
那些實質性的獎勵，不想掏錢的老闆根本就不想掏錢。你難道想通過這些簡單的努力工作，來讓老闆讓你升職加薪嗎？答案是否定的，我們必須一定有能力，如果我是老闆，我會想，我給你升職加薪，那你的能力對得起這個薪水對得起這個職位嗎？
所以我們在更多的時候，千萬不要因為一個工作，本來是可以工作8小時，你加班加夜工作10小時，想通過這個努力的工作來，獲得老闆的感動，千萬不要有這種想法。我們需要做的是要做一些真正能夠提高自己的，提高自己能力的事情，只有當我們能力足夠強大的時候，老闆才會讓你升職加薪。
職場上面沒有主觀情緒的，感動那是一瞬間的事情，千萬不要因為努力工作，就能夠得到老闆的感動，最後你只不過是通過這個平平淡淡的努力，只能拿苦勞向老闆求情，真正的籌碼並沒有。
2樓：江淮一楠
努力工作，並不會換來老闆的感動:
沒有產出的努力，都是勞而無功
你很努力了，然後呢？沒有結果的努力沒有任何效果。職場不相信眼淚，老闆也不相信感動。
你的努力是苦勞，而你創造出的價值和產出，就是功勞。二者僅有一字之差，但是效果天壤之別。
幾乎所有的老闆，都只認功勞，不認苦勞。
老闆想要的，是一份讓自己滿意、讓活動順利開展的高逼格方案，而不是你工作了多久。他不關心你有多努力，他只關心安排給你的事情有沒有完成，你的工作量與你的工資是否相匹配。
過分強調自己的努力，而忽略成果和產出，抱歉，沒有人會為你的自我感動買單。
老闆在乎的是你能給他帶來多少價值，不管是通過技術水平、人脈資源，還是資源權利。一個好的領導不會讓你埋沒，會看到你的成果，還能幫你賦能，做到員工和公司的雙贏。
與其想會不會讓老闆感動，還不如好好審視下自己確定自己是有一個清晰的自我認識，明確自己**做的不好，有什麼能力是領導需要而你並不具備的，有什麼知識是領導特別看重的。
員工征服老闆，靠的不是感動，而是核心競爭力。
努力工作的意義，在於提高自己的核心競爭力
就拿公司的清潔工來說，他們工作很努力，但是老闆並不會感動。因為他們給公司創造的價值並不高。
你付出勞動的同時提供價值，老闆支付薪酬的同時獲得營收。
最關鍵的地方在於，成為那個不可替代也不會被忽略的人。
3樓：狂人橫刀向天笑
努力工作肯定不會讓老闆感動，頂多只會讓你自己感動。
因為在老闆看來，你努力工作那你是應該做的事情，而且很少有老闆會因為員工努力工作就給他升職加薪，除非你努力工作的結果是給公司創造了豐厚的利潤，或者你在努力工作的同時還很會做人，和領導相處的也很好，那麼這種情況下領導可能才會有些小小的感動，因為你不僅努力工作，還能讓老闆高興。
其實說到努力工作，我覺得很多人容易陷入這樣一個怪圈，那就是你越是努力工作，可能幹的事情越多，那麼你出錯的機率也越大，自然在領導心目中的形象也會不斷被減分，這可能就是很多人所知道的，職場當中往往乾的不如看的，看的不如說的，所以努力工作並不是最重要的，最重要的其實是要會工作，而且也要會努力。
就是不要一味的努力，偶爾的投機取巧或許也是必要的，因為只是努力工作的話，就容易讓自己陷入日常具體的工作當中去，時間久了，個人的眼界等等都會有侷限，那麼你努力的越久，可能效果反而不好，最終也就只有一直老老實實的給老闆打工了。
4樓：匿名使用者
根據我的經驗，不會，只會感動自己，該開除還是得開除。
員工和老闆之間是一種僱傭關係，維繫這一僱傭關係的紐帶就是工資，努力工作的員工注重的不是怎麼感動老闆，也不是用努力工作來感動自己，而是要從公司的利益出發，想想自己能夠為公司帶來什麼價值?自己的核心競爭力是什麼?如果自己沒有做到行業標準之上的水平，那一定是很危險的。
其實現在有很多人都只能稱為偽工作者，什麼意思呢？就是這些人會每天把自己搞得很忙，也一直在做老闆交給他們的工作，但是這些工作並不會產生什麼效果。
比如谷歌在中國的管理，一開始中國區的成果總是得不到谷歌總部的認可，總部認為他們總是出工不出活，看似都是在忙工作，但一直沒有做出多大的成績，他們只是對產品進行不斷地修改，卻很少研發新的產品。
後來李開復就邀請谷歌總部的人來幫助引導中國的團隊，梳理工作方式，同時派遣中國的工程師到谷歌總部去出差學習，經過幾年的改進，中國研發團隊的成果也得到了總部的認可。
其實，想要員工要做好自己的工作可以由兩方面來進行改進。一方面是從管理者的角度，一方面是從員工自身的角度。
從管理者的角度
1，管理者要讓員工在如何讓公司獲得最大利益的前提下來開展工作，而不是僅僅應付老闆的分配的工作。
公司是一個盈利機構，而不是慈善機構，花錢辦事，請那麼多員工來只是為了公司的發展來考慮，如果員工不會主動考慮公司的發展，而只知道做自己的事，那說明他們的積極性從來就沒有調動起來。
這樣的公司是沒有什麼活力的，因為老闆也是人，他的決策難免會有失誤，如果掌舵人的方向出了問題，底下沒有一個人去糾正提醒，任由它往不好的方向發展，那最後的結果一定是沉船，然後是樹倒猢猻散，留下一地雜毛。這也就是創業公司為什麼總是失敗的原因。
2，管理者要讓員工明白，他們發揮自己的創造性，積極完成工作，最大的受益者還是自己。
公司是一個集體，大家都是一條船上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損，很多時候，老闆希望員工服從自己的管理，就會安排各種工作，想通過這樣的方式從員工身上獲得回報，而員工也正好可以不動腦子，只要完成老闆交付的任務就完了，覺得反正最後負責的又不是自己。
於是每天浪費大量的時間在重複性工作上面，工作技能並沒有得到任何的提高，反而變成了一個精準的螺絲釘，個人的發展產生的很大的侷限。
如果當公司要裁員或者是降薪的時候，這種人往往因為可替代性高，可能徘徊在淘汰的邊緣。當真正丟了工作的時候，才發現自己會的那點技能其實早已經過時了，自己與這個社會格格不入，生活也會變得艱難。
從員工的角度
1，拿人錢財，與人消災，既然公司給我發工資，我就應該產生相應的價值來回報它。
在其位，謀其政，一個公司就像是古代的朝廷，而員工就相當於其中的臣子，這裡面有忠臣和姦臣之分，好的員工自然就是忠臣，食君之祿，擔君之憂，他們應該明白，他們工作的意義是為了讓公司得到更好的發展，所以他們做到每件事情都要分個輕重緩急， 讓最重要的事情率先得到解決，這樣才有益於公司的發展，而不是為了一己私利而故意拖延，或者是因為怕惹老闆生氣而選擇明哲保身，做什麼事都睜一隻眼閉一隻眼，矇混過關，這樣不僅真正關鍵的問題得不到解決，公司的發展也絕對不可能長久。公司倒閉，他們自身的利益也會受到牽連，對誰都沒有好處。
2，員工應該有自我發展的意識，在工作中學習讓自己得到成長，形成自己的核心競爭力，讓自己的價值得到體現。
現在是網際網路時代，知識更新的速度越來越快，誰都無法預料明年會發生什麼，所以，成為一個終身學習者不是一句口號，而是必須付諸實踐的事情，沒有什麼所謂的鐵飯碗，逆水行舟，不進則退，如果不能與時俱進，那就只能在浪潮中被別人擠到沙灘上。
作為公司的員工，本身就應該具備這樣的意識，老闆喜歡的，不是你按時按量完成工作，而是你不僅能毫不費力的完成你的工作，還能夠理解他的意圖，並且根據他的要求來提出多種可行的方案來供他選擇，必要的時候，能夠幫助他完成一些連他都沒有想到，但是卻至關重要的工作，也就是雪中送炭。要達到這一點，就要求你必須有敏銳的觀察力，準確的判斷力和強大的執行力，這些都是在工作當中不斷磨練才能獲得的，如果你在一家公司弄了半天啥能力都沒有培養出來，那很大程度上就應該從自身找問題，這是對自己的負責。
職場中，努力工作就能得到老闆的重用嗎？
是的，在平時的工作當中，只要努力就可以得到老闆的重用，而且也可以得到老闆的器重。會給對方留下乙個特別好的印象。並不是努力工作就可以得到重用，你還需要學會職場中的一些說話技巧和為人處世技巧。是的，除了要認真努力工作之外，也應該提高自身的能力，要處理好人際關係，然後要提高自己的工作效率。職場中，努力工作...
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