1樓：匿名使用者
答:我挑選了這個問題才回答的. 首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.
如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一:根據您的所說,管理制度不完善.
剛上任,那麼我請問您是否還有上級.?既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.
一步一步的去完善.您剛上任,作為本人的觀點來看您不該上任三把火.大肆改革.
您有了意見(必須要考慮細緻)可以與您的上司去商談,要取得他們的首肯.管理自己的才是順手的.第二:
年齡大工齡長,難管理.我不這麼認為,既然一個員工能在公司做的很久,並且工齡大.那麼一定有其可取之處.
或者公司本身就有用工問題.如招聘不了新員工.,待遇不理想等等.
所以年齡大,工齡長,不是問題.問題是他們是否為著公司在付出?其次 難管理.?
就我本人的經驗我和您說下.和您的情況差不多/.既然他們在這企業做了這麼長時間了.
他們經歷過了多少的管理者?還不懂得管理的那一套嗎?我提議 您應該瞭解他們,從工作上您要比他們更懂得更能.
會其所會,會其所不會.只有您懂得比他們多.比他們都會.
那麼在工作上他們才會去服從您的管理.生活上,要關心到位.給於員工您所能給於的方便.
讓他們知道您不僅僅是為了老闆和自己在工作著,也為他們在考慮著.第三;前輩攪在中間,工作沒法做. 對於這點.
您大度嗎?您要知道您是後來的也許他做到這個位置的時候比你付出的更多.對於前輩.
您應該多溝通.善意的請教.會的不會的,懂的不懂的.
讓他放下對於你的戒心.您要向他學的還很多如(人脈,物品管理,設施.維修等等)對於一個企業管理者.
這都要懂.工作 做好您自己的.外加兩字 虛心.
第四:對於最後點 因為極其模糊您所在的企業是哪種企業等等. 所以我不好回答.
但是我給您提幾點建議.做員工做的.想領導想的.
積極完成領導佈置的任何任務做到事不過夜.最後: 根據您的提問我想對您說:
上位者與下位者之間 下位者更容易讓別人接受.只有接受了才能談下回分解 不是嗎? 謝謝.
2樓：匿名使用者
我在蘇州的工廠上過班當過組長遇到過一樣的問題我覺得最主要心態 然後就是你的技術要硬 素質要好 至於公司制度要一件一件解決.不要著急.要發掘底線讓每個人都有發言權寫題案.
大家來完善制度就好老員工要殺一近百.不要顧慮太多.否者你只會更糟一樣要多考慮他們的利益讓他們覺得賞罰分明不要想他多.
不卑不亢就是你要做的
新上任的部門主管講話應該講些什麼？
3樓：匿名使用者
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：
一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。
二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支援幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。
四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點：
一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的“準確”性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以“我”為核心。如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
4樓：品東奢品
新上任的主管在講話前一定要做些準備，瞭解一些該部門的情況。在講話中遵守以下幾點。
第一，需要簡單的介紹一下自己，需要謙虛但不能謙卑。
第二：肯定一下該部門原來的成績，特別是老員工做出的貢獻。因為新到任主管肯定會觸犯本部門原來有希望晉升的老員工的利益或者副手的利益，對他們的成績進行一個肯定一定程度可以抵消他們的抵抗情緒。
第三條：找一個本部門存在的需要改進的技術問題或者管理方面存在的問題，並提出自己的見解或者解決辦法，讓員工知道你並不是門外漢。
第四條：可以稍微提一下自己本部門工作的要求，並且會努力改善本部門的福利狀況。
切記：講話一定要和氣，讓員工知道你是一個可以親近的人。這樣以後在工作中員工有什麼問題都會及時向你反映。不能長篇大論的談。簡單明瞭的講話是員工喜歡的方式。
5樓：糊說新八到
新上任主管如何開好工作周例會 第一講 角色準備
新上任的主管第一次跟員工開會說哪些內容？
6樓：匿名使用者
新上任什麼都別說，讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立一個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
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