1樓：匿名使用者
本來薪資就是供需關係的乙個博弈，如果現公司的做法讓你非常糾結，那趁早跳槽，對個人，對公司都好。說句實在話，加薪大都是通過跳槽來進行的，如果你覺得你是塊發光的金子，不妨跳脫出去，說不定人生又春暖花開了呢？
2樓：外遼剪狂紫
進公司兩年多了，沒漲過工資，後面來的幾批新員工工資都比我來的那批要高好多。可能是因為老闆覺得你的工作沒有給公司帶來效益，所以加薪就沒那個必要了。乙個公司需要不斷注入新鮮血液，才能夠蓬勃發展。
3樓：影子
老員工進來的早，當時的工資高於社會平均工資水平，就能找到合適的員工。但那個**今天還能找到嗎？不能，因為行業工資水平在漲。
所以必然要用比之前高的工資招募人才，不然難找人。這是外在的客觀因素，當然不排除新人有籌碼和公司談價錢，提高自己的身價，公司又覺得他這個人值得這個價。你說的這個新員工可能就是這種情況。
4樓：卜偉芬
礙於資金的原因，創業公司挑選初期員工時，往往看重員工的吃苦能力，因為加班加點是少不了的，在保證一兩個能力優秀的員工前提下招一些肯幹活的員工，是這個時期老闆的目的。但是在後期，公司開始盈利了，這時候老員工就有功勞了，並且老員工並沒有當初那麼努力了。為了以後少一點支出，不斷的培養新員工是創業公司的強需求。
公司員工的迭代更新成為了不少老闆的潛規則。
5樓：喜感65928繼沮
新人才畢業一年，現在月薪居然是畢業5年的我2倍，我的內心略有些吃驚。跟他聊過之後，發現其身上並沒有什麼特別的特長，除了會跟老闆溜鬚拍馬之外，我沒有發現他的身上有任何的閃光點，或許是隱藏太深我看不透吧，但是繼續相處了兩個月，我還是沒有發現他有什麼特殊的地方啊？最後知道了，是咱該走人了。
6樓：猴81107悶牟
新進人員躍躍欲試的幹勁和鬥志不同，乙個員工在公司呆久之後，他的工作重心與激情可能會被買房、結婚、生子等「人生大事」所稀釋，隨著年齡的增長，接下來他們的職業規劃無外乎三種選擇：充電深造、維穩、走下坡路…。
7樓：達
對於老員工來說，出問題的地方是在於內部薪資調整是否科學合理的問題。一般來說，每年普調一次，一般公司跟著市場平均水平走，賺錢或有潛力的公司高於平均水平，不賺錢的沒前景的低於平均水平。加薪幅度金額各有不同。
但是不排除有的公司扣，老闆無論是否賺錢都覺得應該節省成本，調薪這種事情hr最好別提，也就沒什麼年度普調的問題，兩三年普調一次就不錯了。個別調整看主管更多一點。另外對公司有較大貢獻，加薪也有可能，但我們基本給獎金，畢竟獎金不會增加公司社保住房公積金所帶來的成本。
8樓：辰星
優秀的應屆畢業生好比水上面浮著的那層油，非常寶貴，大家都想「刮」走這一層「稀缺資源」。以網際網路領軍企業阿里巴巴為例，阿里的很多骨幹都是從應屆畢業生中提拔的。雖然他們看上去沒有什麼工作經驗，但是他們不乏社會實踐、實習兼職、國際交換生的經歷，擁有羨煞旁人的年輕活力，創新創業能力和學習熱情。
老員工思維方式和工作手段會潛移默化地受到前乙份工種的影響，比如紙上已經有了一座橋梁的構架，要重新改編成高樓大廈相對會難一些。
如何看待新員工工資高於老員工的現象？
9樓：傑說職場
1.招聘成本提高根據最近幾年的新聞報道來看，應屆生的工資是不斷提公升的。
2.吸引優秀人才3.中年人不一定敢辭職前幾天，一張**在網上傳遍了，內容大致是這樣的：
不要去罵年輕人，因為他們會立刻辭職的，要罵就罵中年人，尤其是有房有車的那些。很多人在工作之後，有能力的人，有底氣的人會辭職，沒能力的人，只能選擇呆著，工資不漲，他們也沒有底氣去跳槽，因為他們知道自己找不到新工作，工資再低，也只能忍著，公司也知道這一點，所以他們也有底氣不給加工資。
10樓：職場溝通藝術
心態放平一點，新員工工資高於老員工的現象在很多公司存在，尤其是創業公司特別常見。從以下幾個方面分析：
1.不想打破薪酬體系
從公司的角度來看，給老員工漲工資，有兩種情況，第一，你的職位變更，比如你從一名普通員工變成了經理等管理者，當然會給你漲薪；第二，你有核心競爭力，公司需要你。當你在乙個職位做了很久，貢獻不是很突出的情況下，公司很少主動給你漲薪。給老員工漲薪會涉及到改變現有的薪酬體系，對於公司來說，人力成本就會加大。
2.引進更牛的人
創業公司為了發展，會引進一些牛人，要留住人才，薪酬自然不能低，為了不讓老員工心理失衡，通常設定一些新的崗位，這樣就避免了很多糾紛。
3.老員工自己不發展
作為老員工，如果不能持續的進步，不能給公司帶來價值，就算你來的時間的很長，對於公司來說也是成本，只會給你低工資。公司不會花錢養著不做事的人，希望早點走掉的人，當然不能給予薪酬方面的激勵。
綜上所述，如果你是一位老員工，就要不斷的突破自己，讓公司看到你的能力，就算公司不主動，你自己也可以找準時機提出來。通常做專案回顧，年終總結的時候提漲薪，成功機率比較大。作為新員工，你可能剛進公司的時候，薪酬比較高，但是如果不能在短時間內展現價值，讓自己配得起這份薪水，也很快會被淘汰的。
11樓：張志
新員工工資高於老員工，這個現象真的蠻常見的。我自己畢業時第乙份工作就是如此，當時帶我的經理比我早到公司兩年，而我所了解到他的工資其實比我的工資還少幾百塊錢。理論上來講，我們的工資都是保密的，但是大家還是有各種途徑可以知道別人的工資，所以我經理經常有意無意的就挖苦我，說我的工資比他還高，透露著一些不滿，也有一點諷刺，就搞得我其實蠻尷尬的。
他說他們那一屆進來的職場新人工資水平普遍都比較低，到了我們這一屆已經漲了很多了，起步工資漲的比他這兩年在工作中工資漲幅還要高。這話說起來有點酸酸的味道。
的確，現在的畢業生起薪是越來越高了，而一旦入職了以後，如果不是職位上有大的變化，工資的漲幅都是很低的，這就導致了新人的工資比老員工還要高。這其實是公司應該非常重視的問題，因為這會讓老員工心裡非常的不平衡。
第二種情況是個別員工比較優秀，他的工資比同等的其他員工本身就要高一點。公司為了籠絡人才，為了吸引優秀的人才，必須得付出點成本。
第三種情況就是公司吃準了老員工，寧願花大錢招聘新人，也懶得留住老人，這個現象在市場中非常常見，令到很多老員工非常不滿，不到辭職的時候根本不談錢。把老員工當廉價勞動力呢。
說到底，這個工資問題有客觀原因，也有主觀因素，但作為公司的管理層面，是值得非常重視的。
12樓：
職場上衡量乙個人的薪資和年紀沒有必然的聯絡，決定薪資的高低一定是看你的能力。
職場上，新人工資高於老人在正常不過了，現在的職場都是靠能力說話，倚老賣老已經沒用了。
作為職場老人，如若遇到這種情況一定要保持良好的心態，認真的想想到底是哪方面的能力差才導致這樣的結果，後續只要針對性的去做努力，職場老人在職場上還是特別有競爭力的。
作為職場新人，如果你想超越老人，獲得更高的薪資，一定要快速提公升個人的能力，這裡所說的能力包括兩部分：做人和做事。
所謂做人就是學會很好的和你的領導、同事、客戶相處。想要學會做人，一定是需要有不錯的人品，樂於助人、不過於張揚才行。
當你學會做人的時候，你會發現你的同事更喜歡你了，你的領導更重視你了，此時你想要獲得公升職加薪的機會就更容易了些。
所謂做事，說的就是你解決問題的能力，這主要體現在專業和職場素養上。專業上，你需要很好掌握專業技能，同時你還要有不錯的職場技能，比如表達能力、管理能力。
職場是比較殘酷的地方，不論苦勞只看能力和貢獻，大家一定要調整心態，接受這樣的事實。
如果你想要有優於別人，獲得更高的工資，你能做的就是不斷的提公升能力，學會為人處世才行。
我是職場頭版，擅長寫職場和運營類問答，如果我的回答對你有幫助，不用感謝我，給我點個贊就好了，這樣我們就兩不相欠了。
13樓：匿名使用者
公司給新員工的薪水高於老員工的薪水，這表現上看上去不是乙個正常水平。不過在此我有疑問了，這是同崗位同級別的人做比較嗎？還是不同崗位不同級別的做比較呢？
若是同崗位同等級別的人工資會有什麼差異呢？這個我是想不出來的。若是不同崗位不同級別的人那還有什麼可比性呢？
所以我不知道這個題目是指的什麼層面的比較，很奇特的問法，我還是來做自己的看法描述吧。
對了，想起來了，我是有遇到過同等職位同等級別的人，新員工比老員工薪水高的。有不同的情況。
第一種情況是這樣的：
因為公司給的學歷的補貼，也就是說學歷越高的人補貼越多，但是公司給到的其他的薪資是一樣的（這裡指的是同樣職位的薪資一樣的），這個時候若是新入職的員工比老員工的學歷高，那麼他的工資就肯定是比老員工高的了。要問我對於這種狀況怎麼看待的話，我想我是理解並且認可的。不同的學歷也代表別人在先前的十幾年讀書期間比你多付出了，有的時候學歷可能真的不能說明一切，但是別人考得好自然有別人所擅長的部分是你不會的。
所以從這個角度來看的話，我覺得這樣的差異工資還是有必要的。
第二種情況是這樣的：
若是你是做的市場工作或者你是銷售，或者是需要做業績的那種的工作。這種就是完全不會區分你新人還是老人了，因為你的實力就是一切，公司看的就是結果，你做出了多少的成績，就支付你多少的薪酬。對於這種我的看法就是，這簡直不能再科學了，這必須是最最公平公正的了。
其實有很多的不合理就是存在於老員工和新員工，我聽朋友說他們公司因為要競聘，我朋友去了半年，但是有乙個是已經去了一年的，平時很多任務作上的棘手的事情都是我朋友處理的。其實說心裡話就是我朋友實力比那人強上了很多倍了，但是因為公司就是看年限來提拔的，所以最後就是我朋友成了助理，差不多事情都是我朋友做的了，但是薪資卻不高。這才是真正的不公平吧，所以我是認同按照實力來談薪資的，而不是看這個人在這個公司的工作年限。
第三種情況是這樣的：
14樓：天藍
老闆給新員工的工資高於老員工，這種現象在職場中實屬正常。為什麼這麼說呢？分析有幾個方面的因素：
一、公司對新員工期望很高
公司要持續地發展，需要不斷地儲備人才，對新籤的員工總會抱有略高的期望（特別是新員工如果會包裝自己的簡歷，公司的期待更甚），希望能為公司帶來新的活力，令企業產生新的利潤點。而一般的老員工，公司已經知道他的水平了，兩相比較，自然在工資方面會給新員工一些傾斜。
二、公司對新老員工的考量
老員工也有優秀的和平庸的，優秀的老員工很多在管理層，他們有能力有擔當，有較強的責任心和對公司忠心耿耿，也沒有忘記提公升自己的工作能力，這樣的老員工，公司當然是非常歡迎，老闆也不傻，肯定是會給這樣的老員工高工資。至於那些能力和資質平平、又不思進取不能與時俱進的老員工，高工資不如給新員工，更能為企業創造利潤。
三、老員工應思考改變
老闆願意出高薪給新人而不是老員工，說明老員工的工作崗位有很大的可替代性,老闆已經不滿意了。作為老員工我們應該思考一下，曾經的工作激情**去了？到公司最初的勤奮**去了？
原來的創新和探索精神**去了？為什麼工作時間一長，就出現了瓶頸期和職業倦怠期，變得無所事事毫無生機呢?現代職場中，原地踏步就是退步，分分鐘被競爭對手pk出局呀！
所以，老闆給新員工的工資高於老員工，換乙個角度看，也是合理的。想要高工資，我們就要努力提公升自己的能力，做到無可替代積極爭取呀！
公司開除員工工資怎麼計算，公司開除員工工資怎麼算
你轉正後 在公司工作1天 公司開除你就要賠償你半個月工資 工作半年就要賠償1個月工資,每滿一年正加乙個月賠償金額,最多不超過12個月.詳見如下 第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償 一 勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的 二 用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提...
拖欠員工工資，公司拖欠員工工資要承擔什麼責任，會被判刑嗎？
一般這種情況找到勞動仲裁來解決，你們單位說已把工資發給你了總得有轉賬記錄啊，沒有轉賬記錄他們憑什麼說發了工資給你，工資單不見了沒事，以前上班每個月打到你卡上的工資就是一種證據，一般在勞動局找勞動仲裁就能給你解決 1 首先與老闆進行私下和解。2 全面收集好老闆拖欠工資證據的情況下 包括考勤表 財務部門...
拖欠員工工資怎麼辦，如果老闆拖欠員工工資怎麼辦
首先保留證據，你與勞務公司簽訂合同，還有工資單，考勤記錄，工作過程中的檔案記錄等等一定要留著，以後有用。首先勞務工確認雙方勞動關係後，對於單位拖欠工資的違法行為，可與勞務派遣公司協商，要求單位補發工資。其次你與勞務公司如果協商不成，帶好相關資料到勞動局投訴，或者直接到單位所在地的勞動仲裁委提出勞動仲...