1樓：網管家電腦管理軟體
威信是領導必備的條件，那又如何才能擁有威信、建立威信呢？
1、以身作則
身為領導者，乙個最簡單直接的影響別人的方法是以身作則。通過以身作則來領導或者影響他人。以身作則所要做的重點是傳播企業文化，當然也可以是其他方面，作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。
2、提公升自我
團隊之中關係網路的形成對成為一位具有影響力的人來說是很重要的策略。建立這種關係可以在需要時尋求支援，有助於一位經理提高自己影響力。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
3、自我付出
從前的書中告訴我們是犧牲與奉獻，這似乎與我們的觀念相距太遠了。乙個更淺顯的例子，就像孩子對母親的孺慕之情，母親對孩子的影響力是來自真心的付出、犧牲與奉獻。威信是建立在犧牲奉獻之上，就像我們熟知的「你栽的是什麼，收的就是什麼」，你為我奉獻，我也為你奉獻一樣。
最後，就是努力學習不斷提公升自己。
在一些具備威信、有犧牲奉獻精神的好的領導身上，我們也可以看出通常都有以下的特質：誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀、熱忱、感恩。以上的特質幾乎沒有乙個是與生俱來的，而都是可以通過學習得來。
2樓：假面
作為團隊管理者，如何調動團隊成員的積極性、主動性和創造性，並願意追隨你開展團隊活動，積極完成團隊工作任務，是十分重要的。為此，還需要團隊主管學會從以下幾方面樹立威信。
第一，多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。對於團隊主管來講，權、責、利是相匹配的。有權就會有責。
團隊主管不能夠以制度強加於人、以權來抑制人，而應當以思想來感化人。因此，多聽團隊成員意見，而少動用權力，則是團隊成員希望看到的。
第二，從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。這種方法體現了對團隊成員的尊重。因為任何一項工作安排都會存在一定的疏漏或者不完善之處。
只要團隊主管放下架子，坦誠地與團隊成員溝通和交流，就會得到團隊成員的支援，產生好的靈感和創意。
第三，公平對待每位團隊成員。作為團隊主管來講，一定要在管理中做到「一碗水」端平，在制度面前人人平等、一視同仁，即使遇到了特殊情況，也應當做到公開透明，避免團隊成員之間產生不必要的矛盾。只有這樣，才能做到和諧相處。
第四，講究說話的藝術和方法，多運用迂迴的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。團隊主管不能認為自己見識廣、知識豐富，或者懂得道理多，就對團隊成員的感受不聞不問，更不注重團隊成員的理解能力，運用直接批評的手段，處理問題簡單粗暴，會引起團隊成員的反感。
第五，高調做事，低調做人。作為團隊主管，在具體的工作當中，一定要具有寬廣的胸懷、具有包容之心，尤其是應當保持謙虛謹慎的工作作風，工作中身先士卒，而在名利上坦然處之。只有這樣，才能在團隊成員當中樹立良好的印象。
第六，做教練式主管，不做行政性領導。主管其主要任務就是帶領團隊成員完成相應的團隊目標任務，業績好才是真的好，業績好才能證明管理的高效化。可以說，業績才是硬道理。
因此，凡是有利於為團隊成員創造良好、輕鬆工作環境，並能夠有效提公升團隊業績的做法，都是值得肯定的做法，也是較好的管理方法。
第七，與團隊成員關係保持一定的親密度。團隊主管與團隊成員之間是工作的指導和被指導關係，也是任務的分配和被分配的關係。而過密的關係將會導致資源運用和分配上的失衡，但過鬆的關係，也會使團隊成員感到團隊的士氣低落和鬆懈。
因此，應當學會把握乙個度。
第八，有規律地工作，盡可能不占用團隊成員過多的時間。在市場競爭不斷加劇的今天，團隊成員為了爭取客戶、創造業績，時間對於成員來講，顯得尤為寶貴。但對於團隊主管來講，一定要學會站在團隊成員的立場上，為團隊成員的開發客戶所需時間著想，而不應當在會議、溝通尤其是學習等方面占用團隊成員更多的時間，要留給大家更多的自由支配的時間。
第九，制定目標，分配目標，提供完成目標的方法和策略。必要時，應當同團隊成員一道進行客戶開發工作。團隊主管一定要成為團隊成員的輔導員，對於團隊成員開展活動中遇到的問題進行詳細的分析，從而更好地找出應對措施。
而不是將任務分配後，做乙個旁觀者。最終只會導致團隊管理一盤散沙。真正的團隊管理者，應當是乙個具有較強行動力和執行力的人，也是善於總結和思考的人。
第十，在政策允許範圍內和力所能及的條件下，對資源進行合理分配和優化，使團隊成員感到工作上的支援。這是贏得團隊成員尊重的重要方面。作為一名優秀的團隊主管，是需要願意奉獻，並樂於幫助團隊成員的，尤其是在資源的分配和利用上，必須能夠進行合理分配的。
3樓：123456奮鬥
所謂威信，是指在社會交往中影響與改變他人心理和行為的能力。威信是「無言的召喚，無聲的命令」。乙個管理者要想充分發揮自己的管理功能，威信的高低是乙個關鍵的因素。
然而，威信既不能向上級要，又不能靠別人吹，必須由自己的努力去贏得。
第一、業務熟練
業務熟練不是營銷部門說的那種房產買賣的那種業務，在這裡說的業務指的是公司各部門的工作流程，行為規範，也就是營運手冊上面的所有內容，及如果公司有最新發文時，要第一時間弄清、搞懂其中的意思，不要傳達錯意思。
第二、以身作則
要以身作則，嚴格要求自己，比如公司對考勤方面要求是很嚴格的。
第三、關心同事，以誠待人
平時在分行要平易近人，不要擺架子，真心實意地去關心同事，反之，在分行時架子很大，官氣十足，說話裝修腔作熱勢，故弄玄虛，動不動就訓斥同事，那麼，與大家的關係必然緊張，威信肯定也會很低。平時都要充分識到「以情感人」和魅力，對同事要做到「動之以情」，「曉之以理」，「導之以行」，防止心理距離的疏遠，保持思想感情的溝通。
第四、堅持原則
在這個世界上沒人會信服乙個口是心非、油滑事故的人。老好人誰都會做，但是要做乙個能夠令人信服的人，首先必須就要堅持原則，沒有原則的好人只是好人而已，不是有威信的人。更不可能成為乙個有影響力的人。
請大家記住，就算你失去財富，失去地位，也要留下一點原則，原則必須堅持，但在無損於原則的情況下，要適當的變通，一味的執行不講方法，也是不可取的。
第五、要注重自身形像
第六、勇於承擔則任
人無完人，所有人都有做錯事的時候，誰也不例外，如果做錯事就要勇於承擔責任，千萬不要找藉口逃僻，大家都要看在眼裡的，雖然嘴上都不說出來可人家心裡會怎麼想呢。如果直截了當地承認錯誤，顯示出大將風範，往往更能夠贏得大家的尊重。
第七、要謙虛，多學習
謙虛使人進步，是亙古不變的真理。謙虛是一種內在的品質，而不是外在的行為表現。乙個謙虛的人，會看到別人的長處，自己的不足，並且會學習、會改正，而決不是無視事實的抬高別人、貶低自己，也不要表現得傲慢自大、唯我獨尊。
第八、執行力
在做好以上工作後，就是最後一點執行了，就要以強勢的心理去處理問題，要給同事貫徹違反制度決不姑息的做事方式，一開始要打好基礎，決不能這裡討價還價，制度面前人人平等。
4樓：閭蕙若惠荌
團長使用指南——建立團隊試用期間，等級為5級以及以上以及qq會員的使用者將擁有建立團隊的許可權，並可在個人中心即可看到「建立團隊」鏈結，點選鏈結即可開始建立你自己的團隊啦！1）建立的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎，建立相應分類下的團隊。
2）每個人只能建立乙個或者加入乙個團隊，所以有許可權建立團隊的你，要珍惜機會喲~~
3）團隊基本資訊：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊並加入進來。為了方便使用者的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業的名字吧！
——團長的權利和義務團長就是一國之君，擁有審批成員、管理成員、刪除團隊的權利。
團長就是一家之長，擔負著帶領團員共同奮鬥、團結一致、共同進取的責任，團員因你的存在感受到團隊的溫暖、領悟到團隊的方向、體會到知識的力量。期待團長們能帶領你的團隊越來越壯大！
——團長操作1）邀請好友：點選團隊首頁的邀請button，可以用發郵件或者複製鏈結方式邀請您的好友加入，快熱情邀請你的朋友加入吧！請注意不要多次、重複邀請您的好友，以免給您的好友帶來騷擾，那樣就不好啦。
2）定製團隊標籤：團隊可根據自己擅長和感興趣的領域定製標籤，以方便精準的讓他人找到您的團隊，系統推薦的問題也會更精準。比如我的團隊的名字是「大北京走起來」，所在的分類是「北京」，但是我們團隊真正感興趣和擅長的是北京房產和北京美食，但是比如北京交通、北京旅遊等都不太明白、也不感興趣，那這樣話您就可以精準的定製您團隊的標籤，比如「北京美食」「北京餐廳」「北京房產」等這樣的標籤。
3）團隊搜吧：團長可建立本團專屬的搜吧，團長自動成為吧主，團隊搜吧主要用於團員之間的知識分享、交流**。4）修改基本資訊：
團隊首頁基本資訊部分點選「修改」，可對團隊的**、宣言進行修改。注意團隊名稱、分類是不能修改的。
5）刪除團隊：在團長操作部分有「刪除團隊」鏈結。刪除團隊需要先刪除全部團員，同時刪除後團隊相關資訊將全部刪除且不可恢復，請謹慎行事！
5樓：科學普及交流
要注意以下四個方面：
1、不魯莽；與魯莽對應的是謹慎，諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊塗。諸葛亮輔佐劉備三分天下，在建功立業的開拓進取中，無不同其「惟謹慎」密切相關。可見，謹慎，並非優柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，「惟謹慎」對「成大事」至關重要。
2、不武斷；剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，給事業帶來慘重損失。魄力，並非是逞一時之勇，並非是表面上的轟轟烈烈，而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。
3、不霸道；魄力的產生不是憑「形於色」的張力，並非要鋒芒畢露，咄咄逼人。而要靠精華內蘊的「底氣」與綿裡藏針的「靈機」。魄力是智慧型和堅毅的結合。
4、不狂傲；無論是什麼人，若自居其功，自恃其才，往往會在自以為是的感覺之中步步陷於主觀臆斷的泥潭，「井底之蛙，斷言無小」，是目光短淺的愚見。真正有魄力的人，愈到緊要關頭，愈是沉著冷靜，不露聲色地靜觀默察，剛柔相濟，化解壓力於無形，取得勝利於最後。
班長如何在班級樹立威信，班長怎麼建立威信？
恩威並濟，文武齊用，對外幫同學出頭，各種活動出風頭，對內幫助同學又要果斷地用集體的名義鎮壓反對的聲音，團結所有可團結的打倒少數該打倒的。當然成績一定要過硬，和老師關係搞好 這是我九年經驗的總結，絕對管用 我覺得樹立威信沒有多大用，重要的是與班上的每個人搞好關係 你就多泡幾個女生就在女生樹立了威信1！...
如何建立團隊，怎麼加入百度團隊
應該是八級可以建團隊吧，怎麼現在改了麼？這個我就不知道了，如果七級可以的話，那麼你就是可以建立團隊的，但是你的團隊最多有3個，包括你建立的和加入的，如果你先前加入了3個團隊了，那麼你就應該退出乙個團隊，之後才可以建立你自己 的團隊了，總數是三個。如果你的團隊總數少於三個的話，你好依舊無法建立團隊的話...
如何建立創業團隊的團隊文化，如何在創業發展中發揮作用，領導企業做大做強
優秀的創業copy 團隊文化理念包括 凝bai聚力 合作精du神 完美主義 績效導向 追zhi求價值創造dao 平等中的不平等 公正性 共同分享 共同擔當等元素。具體可以通過團隊討論 章程制定 文化手冊等形式確定下來，文化理念及文化踐行內容包括願景 使命 價值觀 管理理念 行動綱領等。當然，更重要的...