1樓：
1、先分清要做的事情是由誰主管的，一般直接找主管這件事情的領導審批，如果對事情影響到另外乙個，是好的影響，做完以後告訴他。如果是壞的影響提前知會一下，讓另外乙個領導給你出出主意，再由事情主管領導審批。
2、如果當2個人都有利益衝突時候，不用請示，私下暗示給他們，看他們意思，關鍵時候非要選擇，就選擇決定你工資的那個領導那邊（2選1任何時候都是下策）。
3、養成郵件的通知請示的習慣，關鍵時候同時傳送給2個人，等待他們協商，或者把他們拉倒乙個群裡協商好了，做出決定，補郵件給他們以確認。
4、至於茶葉個人覺得，你還是留給自己吧，或者不如給同事。送東西比較高明手法，送不好不如不送。給同事同樣能達到，拉攏同事的效果，送領導他們是看不上，而且你的意圖大家很明顯都知道，被同事知道也不好。
5、以上建議有乙個共同點就是不管誰的事情都要做好，至少有乙個領導給你說話。
2樓：匿名使用者
有兩位領導，如果有正副之分，而副的又是分管領導，應該先向一把手匯報，聽取意見，然後向分管領導匯報，如果意見有很大差異，自己先調和再匯報，直至滿意。最好的辦法是直接向分管領導匯報，不找其他人，這樣少矛盾。除非自己人緣很好，否則面面俱到不僅一事無成，還會帶來更多麻煩。
3樓：分享的知識最有用
看誰直屬負責你的工作就給誰匯報；當然另外的乙個領導你可以給他介紹你工作的情況。
4樓：企鵝傻胖
如果是調研，應該先向分管領導（副職）匯報，再向主要領導匯報。至於茶葉，最好分開給。
5樓：林海除塵器
那個領導主管你先請示那個，另乙個領導背地裡打招呼說明。茶葉要同時在辦公室當面給，說這茶葉自己覺得不錯，讓大家嚐嚐。
6樓：匿名使用者
這是問題好解決，第乙個問題：首先你去請示的事情該誰管，一切按正常程式走不要想那麼複雜做好你份內的事情。
第二個問題：這得找機會，我覺得不用那麼刻意，比如找個機會一起吃飯，然後你拿出茶葉，對他們說這茶葉不錯，我買了幾包，你們拿去試試看怎麼樣。
7樓：
兩位領導如果是平級，則可以用郵件或者書面方式同時進行匯報請示。
如果不是平級，可以先向直接上級請示，然後將資訊抄送另一位職務更高的領導。
在請示過程中要注意以下方面：
1、在請示過程中注意不要對另一位領導的指示做出任何評價。
2、當兩位領導的意見有分歧時，要技巧的取得平衡。並通過溝通達成共識。
3、要把兩位領導的意見進行有效的傳遞，並且在傳遞時不要引起任何一位的反感。
4、不要把自己的主觀臆測代入領導的意見中。
總之，用不偏不倚的態度去進行請示。
向領導請示彙報工作需要注意什麼？
8樓：匿名使用者
請示篇幅不要太長，把要請示的主要內容說出來即可。
匯報要詳細些，起因、過程、結果。比如收到什麼檔案，然後我們怎麼做的，最後結果怎麼樣
9樓：匿名使用者
1、請示時將工作或問題說明白，並提出自己的處理建議，供領導決策，再徵詢領導意見；匯報時，分別從問題、原因、解決辦法等講清經過，並等待領導指示。
2、注意細節，比如進門敲門 隨手關門等。
3、總基調不卑不亢，落落大方，自然應對。
如何請示領導問題？
10樓：匿名使用者
既然是工作方面的問題，而且前任也沒有交接這方面的工作流程，那麼，你可以理直氣壯的去找領導請示。
首先請示自己的主管領導，問問他怎麼辦
如果不能解決，就請示總經理吧……總經理，應該有權決定這個事情吧……實在不行了，再去請示老闆……人家是最高端領導，你總不能一開始就去直接找他吧……
具體怎麼說，其實也不涉及「委婉」和「禮貌」的問題……把事實情況陳述清楚，請領導指示如何辦理，就可以了。
11樓：yt媽媽
如果財務部門的領導直接這樣寫了的話，你可以直接問你們財務部門的領導，如果問上一級的領導，會顯得你有一點那個
12樓：細水長流蔭遠堂
1/7匯報前的準備。匯報前，要對自己主持或負責的工作有全面了解，進行到哪一步了，有什麼困難，下一步的計畫等，要能熟練回答領導的發問，以免給領導留下你自己沒搞清楚，有點事就問別人的印象。2/7
提出解決問題的預備選項。領導是把握方向的，不過問具體環節。向領導匯報工作時，對一些大的決策或方式方法問題，要提出兩到三個選項，每個選項要分別陳述出其利弊，讓領導去做選擇題，而不要讓領導去替你想辦法。
3/7事前通過合適的方式預約。領導一般都公務在身，非常繁忙，你所匯報的事情即便是他職責範圍內的事，也需要找合適的時間和機會。所以，在匯報之前，最好提前半天請示，預約時間，請示時最好以簡訊方式進行，因為領導接**可能不方便。
4/7匯報要有重點。前面說過，領導時間非常寶貴，所以，在匯報工作時要抓住重點，切中要害，無關緊要的事情，大家都知道的事情就不要囉嗦了，除非領導表現出來想和你說說話，聊聊天。5/7
在上級面前，要讓自己工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什麼，做的如何，有什麼需要支援或者指導的地方。同時，在匯報時候不要盡善盡美，要裝傻，適當露出一些無關緊要的瑕疵，好讓領導及時發現並指正，給領導成就感。6/7
不能越級匯報。匯報要按照分管許可權，找處室領導、分管領導、主管領導的程式逐級進行，不能直接找主管領導，這就是匯報程式倒置或者越級、越權匯報，是體制內非常忌諱的事情。7/7
及時反饋。匯報完成後，事情完成後，要養成「回一回頭」習慣，向請示彙報的領導反饋任務落實情況，做到件件有回音，便於領導及時了解掌握情況。
如何請示領導問題請示領導需不需要幫忙該怎麼說
既然是工作方面的問題，而且前任也沒有交接這方面的工作流程，那麼，你可以理直氣壯的去找領導請示。首先請示自己的主管領導，問問他怎麼辦 如果不能解決，就請示總經理吧 總經理，應該有權決定這個事情吧 實在不行了，再去請示老闆 人家是最高端領導，你總不能一開始就去直接找他吧 具體怎麼說，其實也不涉及 委婉 ...
該如何向領導認錯，我該怎麼辦，如何向領導認錯？
1 首先不需要給領導打 2 一般的主管不會把這個事情反饋給領導，因為事情有雙面性，你不守紀律同時，也說明他管理不當。3 即使選擇反饋也是等和你處理好了，在反饋上去處理結果。要給自己留一手，以免開始說要炒，最後又說不炒，讓自己難堪。4 對你可能說他反饋上去了，領導很生氣之類，除了嚇唬下你，還有就是最後...
你去向領導彙報工作,正巧一位同事在向領導說你的壞話,你該怎麼辦
琳琳 面帶笑容直接進去，問說什麼呢廷熱鬧的，有什麼好的話題嗎？我可以加入嗎？直接面對下次她就不會了，不能退縮。 當時假裝沒聽到退出來，然後給領導發一封郵件，把你聽到的壞話客觀的解釋一下，語氣要誠懇，不要帶有生氣的成分，也最好不要說你那位同事的壞話，不然你和她也沒什麼區別了 8 如果你是一名公務員，怎...