1樓：匿名使用者
既然是工作方面的問題，而且前任也沒有交接這方面的工作流程，那麼，你可以理直氣壯的去找領導請示。
首先請示自己的主管領導，問問他怎麼辦
如果不能解決，就請示總經理吧……總經理，應該有權決定這個事情吧……實在不行了，再去請示老闆……人家是最高端領導，你總不能一開始就去直接找他吧……
具體怎麼說，其實也不涉及「委婉」和「禮貌」的問題……把事實情況陳述清楚，請領導指示如何辦理，就可以了。
2樓：yt媽媽
如果財務部門的領導直接這樣寫了的話，你可以直接問你們財務部門的領導，如果問上一級的領導，會顯得你有一點那個
3樓：細水長流蔭遠堂
1/7匯報前的準備。匯報前，要對自己主持或負責的工作有全面了解，進行到哪一步了，有什麼困難，下一步的計畫等，要能熟練回答領導的發問，以免給領導留下你自己沒搞清楚，有點事就問別人的印象。2/7
提出解決問題的預備選項。領導是把握方向的，不過問具體環節。向領導匯報工作時，對一些大的決策或方式方法問題，要提出兩到三個選項，每個選項要分別陳述出其利弊，讓領導去做選擇題，而不要讓領導去替你想辦法。
3/7事前通過合適的方式預約。領導一般都公務在身，非常繁忙，你所匯報的事情即便是他職責範圍內的事，也需要找合適的時間和機會。所以，在匯報之前，最好提前半天請示，預約時間，請示時最好以簡訊方式進行，因為領導接**可能不方便。
4/7匯報要有重點。前面說過，領導時間非常寶貴，所以，在匯報工作時要抓住重點，切中要害，無關緊要的事情，大家都知道的事情就不要囉嗦了，除非領導表現出來想和你說說話，聊聊天。5/7
在上級面前，要讓自己工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什麼，做的如何，有什麼需要支援或者指導的地方。同時，在匯報時候不要盡善盡美，要裝傻，適當露出一些無關緊要的瑕疵，好讓領導及時發現並指正，給領導成就感。6/7
不能越級匯報。匯報要按照分管許可權，找處室領導、分管領導、主管領導的程式逐級進行，不能直接找主管領導，這就是匯報程式倒置或者越級、越權匯報，是體制內非常忌諱的事情。7/7
及時反饋。匯報完成後，事情完成後，要養成「回一回頭」習慣，向請示彙報的領導反饋任務落實情況，做到件件有回音，便於領導及時了解掌握情況。
怎麼區分哪些工作要請示領導，哪些得自己拿主意？
4樓：三生有幸
因為，領導是負責重大問題決策的，是負責組織人事工作的，是負責解決疑難問題的。遇到一些小事情，你就去向領導請示，首先，這純粹是對領導的打憂，領導會很煩，因為你浪費了他的寶貴時間，擠占了他的私密空間，尤其當領導為解決一些重大事情費心勞神、焦頭爛額的時候，脾氣不好的恐怕要開罵了!其次，領導會認為你很無能，連一些小事情都做不了，對一些小問題都不敢擔當，就會越來越瞧不起你，從而影響你的成長進步!
因此，必須很好地把握。
本人認為需要請示領導的事情有六條:
一、重要的人事安排事項。
二、重大的專案策劃與引進。
三、重大的專案開資。
四、歷史遺留問題的解決。
五、需要突破常規的做法。
六、事關單位形象的突發事件處理。
除此自外，當有擔當，盡力自己解決！
5樓：企業管理周大大
1、責權範圍內的事自己拿主意，日清日結日匯報，匯報可以採取傳送資訊的形式。
2、責權範圍之外或者流程要求請示彙報的，要嚴格遵守要求請求。
3、請示之前，做好相關資料等準備工作，帶著解決方案（兩個以上）和自己的解決建議去找領導，簡明扼要，說清利弊，供領導決策。
4、一切以企業利益最大化為出發點，站在領導角度考慮問題。
5、一切以結果為導向，安排的工作，做之前需要清晰了解目標、要求、完成時限和需要匹配的資源支援，遇到重大變化超出職責可控範圍的要及時請示領導給予幫助和支援。
6樓：河馬呀
大事請示領導，小事自己解決。
請示領導需不需要幫忙該怎麼說?
7樓：匿名使用者
is there anything i can do?
有什麼我能做的嗎？
單純表示自己願意出力幹活就行。
額。。我們不是在外語學習板塊嗎？
不過道理是一樣的，可以問：領導，有啥我能做的嗎？
對領導，沒有你幫忙的時候，那是大不敬，因為你不能賣領導人情。表示自願努力幹活就可以。
8樓：匿名使用者
不能說幫忙，可以這樣說：領導，有什麼事需要我做嗎？
9樓：匿名使用者
領導就這個事兒您有什麼指示您隨時叫我！
10樓：匿名使用者
can i help you？
11樓：言情寫手閒人
what can i do for you?
12樓：姓豬的笨
anything i can help for?
需要上級解決多個問題的,應當寫請示還是報告?
13樓：感性的尋尋覓覓
是請示的內容，但表述還是有報告的字眼，如題目：對xx事項的請示報告
結尾：以上報告，當否，請批覆。
14樓：匿名使用者
個人覺得請示好些，畢竟是要求上級給出答覆的。報告更多的是反應情況
15樓：匿名使用者
its government work
有兩位領導該如何請示工作，向領導請示彙報工作需要注意什麼？
1 先分清要做的事情是由誰主管的，一般直接找主管這件事情的領導審批，如果對事情影響到另外乙個，是好的影響，做完以後告訴他。如果是壞的影響提前知會一下，讓另外乙個領導給你出出主意，再由事情主管領導審批。2 如果當2個人都有利益衝突時候，不用請示，私下暗示給他們，看他們意思，關鍵時候非要選擇，就選擇決定...
有好幾次，年輕女下屬向四十多歲的男領導請示工作時，男領導低頭暗笑，有時的笑容感覺壞壞的，像是什
可能是女下屬的那些問題在他看來都是些比較幼稚的問題，對於有經驗的他來說不算什麼，所以就笑笑，只是可能他這個人笑起來就會給人壞壞的感覺，也許連他自己都不知道 我愛喝茶 喝茶 那要看那位領導平時的生活作風怎麼樣，有的人笑的時候就帶著壞壞的樣子 xu22徐 不必在意，做好自己就行 依昆傑 其實，這很可能是...
如何與領導談工作,與領導談話技巧如何與領導談工作
備 1 了解對目前崗位的適應性。即自己是否適應目前的崗位工作,來了之後,對新崗位有什麼了解?與之前想像的有沒有不同?以前的工作對目前崗位工作開展有什麼優勢?2 對目前崗位的情況,還有哪些不了解?不適應的?如果對新崗位存在不了解與不適應的地方,有哪些方面領導可以幫助自己的?這個時候,可以請領導幫助自己...