1樓：知道de太少
提高行政領導效能，增強**執行力和公信力，是對新時期**建設的根本要求，也是深化行政管理體制改革的重要目標。行政效能，是評估國家行政機關及其公務員履行職責的效率和質量情況的重要指標，是行政行為效益、效果的綜合體現，是行政機關管理水平的一種綜合反映。強化行政效能建設，對於加強執政能力建設，規範行政行為、增強服務意識、提高工作效率、轉變機關作風，切實解決官僚主義、形式主義、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等問題，有著積極的推動作用。
把握主動權提高行政領導效能是為了改善行政領導水平，提高行政機關工作效能，建立行政效能保障體系，達到「廉潔、勤政、務實、高效」要求的行政管理活動。從而促進行政公平、行政倫理建設、營造良好的外向型行政環境、保證機構改革和人員分流的順利進行，保障社會公平穩定，促進社會經濟發展。把握主動權提高行政領導效能還需做好以下三點。
一、把握主動權，首先從思想上提高認識，明確職責。作為行政領導者，要深刻認識到當前工作面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，對行政事務，領導決策，不僅要具備前瞻性，科學性，更應該具備主動性。科學規劃，把握主動權，用行政決策控制行政事態發展，而不是讓事態發展來控制行政決策方向。
權利越大，責任越大，作為行政領導應該提高自身的思想素質，不斷加強學習，強化思想認識。作為行政領導不僅要明確行政職權，也要明確行政職責，明確肩負的責任。
二、把握主動權，發揮到行政決策上是關鍵。領導者是領導活動的行為主體，也是行政決策者，把行政主動權發揮到行政決策上是體現乙個行政領導決策能力的綜合表現。行政領導起著構建乙個遠景和策略的重要角色，組織協調擬定策略和協調相關人員，排除障礙，提公升屬下能力，從而實現遠景。
行政領導在工作上不僅應該具備概括能力、創新能力、前瞻能力，同時應該具備把握行政決策的主動權能力。這對行政領導自身綜合素質和領導力有更高的要求。通過分工協作，在組織中產生個人領導力和團隊領導力，進而產生影響力，在與人交往中影響和轉變他人的心理和行為的能力。
三、把握主動權，堅持科學把握主動權，依法把握主動權，確保正確決策。把握行政主動權，首先必須緊緊圍繞樹立和落實科學發展觀這一根本要求，加強行政效能建設。行政效能建設必須緊緊圍繞以科學發展觀統領經濟社會發展全域性這一根本要求，注意滲透到經濟社會發展的各個領域和環節，督促各級行政機關從發展理念、發展速度、發展措施上全面貫徹科學發展觀；著重圍繞是否建立並認真實施透明的決策機制開展監督檢查，不斷推進各級**部門決策的程式化和科學化；著重圍繞貫徹執行國家法律法規和***、***重大改革決策情況開展監督檢查，督促各級**部門和領導把貫徹**精神同本地區本部門的實際相結合，堅持一切從實際出發，自覺按客觀規律辦事。
2樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
如何提高領導效能
3樓：笑笑來著
**以下資料供參考
提高領導效能要處理好五個關係
領導效能是考核領導幹部領導活動優劣的綜合尺度.決定領 導效能的基本因素除領導效率和領導效益外,根本的因素還在於 領導能力,即以領導幹部的知識,經驗,素質為基礎,表現為領 導者勝任領導工作,行使領導權力,承擔領導責任的基本條件. 如果說時間效能,用人效能,決策效能,落實效能,整體效能是 領導效能從不同角度,不同標準,不同種類,不同層次抽象出來 的基本內容,那麼要提高領導效能就必須正確處理好這五個方面 的基本關係.
正確處理順序性與持續性的關係,著力提高時間效能.提高 領導工作的效率,要求在最短的時間內完成最多的任務,在處理 時間順序性和持續性的關係問題上,關鍵是看領導幹部對領導工 作輕重緩急的正確把握,對各時期領導工作的重點和中心環節的 正確把握,對實施領導活動時機的正確把握,對前任領導幹部主 要工作承續性的正確把握,以及對本系統,本地區總體工作布局 的正確把握,並通過這五個具體的"正確把握",盡量避免因重 復性工作,非關鍵性工作,糾錯性工作,錯失機遇性工作而導致 的時間浪費或時間閒置. 正確處理主動性與創造性的關係,著力提高用人效能.
要在 嚴格意義上發揮下屬的創造性,就必須充分發揮其潛能,而能夠 "用其長,避其短"是最為關鍵的一環.提高用人效能,一要堅 持把握主動性與創造性相一致的原則.下屬的主動性和創造性往 往是同時存在的,廣義的主動性涵蓋著創造性,創造性又寓於主 動性之中,二者不存在質的差別,更多的是共性.
二要堅持"用 好的作風選人和選作風好的人"的原則.正確用人是充分發揮下 屬的主動性和創造性的前提和基礎,如果乙個領導幹部的用人標 準和用人作風存在問題,肯定會影響用人效能.三要不斷改革和 完善用人制度,堅持以制度管人,用人的原則.
努力營造人人能 幹事情,個個能幹好事情的良好氛圍,為充分發揮每個下屬的應 有作用搭建平台,提供機會,當好後盾,搞好服務. 正確處理科學與民主的關係,著力提高決策效能.正確的決 策除受到領導幹部自身素質的影響外,一靠科學,二靠民主.
決 策的科學化主要得益於專家,學者等智囊人物對決策事項的可行 性研究與系統性論證,決策的民主化主要得益於班子集體對決策 事項的民主討論,社會團體對決策事項的民主協商和廣大群眾對 決策事項的建設性意見.可見,要提高決策效能,不僅要看領導 幹部的科學精神和科學態度,還要看領導幹部的民主意識與民主 作風.只有正確處理好了決策過程中科學與民主的關係,按照所 決策事項本身的具體性質和"兩點論"與"重點論"的工作方法, 審時度勢,抓住時機,才可以有效避免錯誤決策,缺陷決策,過 失決策,延時決策等現象的發生.
正確處理授權與用權的關係,著力提高落實效能.提高領導 效能,關鍵在於乙個領導幹部對實施決策的推動力,即落實效能. 善於授權的領導幹部不僅能夠有效調動大家的積極性,並會用更 多精力考慮工作中的大事情和前瞻性問題;善於直接用權的領導 幹部往往富於表率,示範,帶動作用,對下屬有較強的號召力和 影響力,雖然能夠有效調動大家的積極性,但必然會耗去領導的 大量精力.
如果能夠正確處理授權與用權的關係,需要授權時能 夠做到放權放得下,責任落實到位,需要用權時能夠做到"該出 手時就出手",二者相得益彰,就一定會出現事半功倍的可喜局 面.因此,在考核領導效能時,必須考核領導幹部授權與用權的 藝術與能力,不管是不善於授權的領導幹部,還是不善於用權的 領導幹部,在工作方法上都是有缺陷的領導幹部,必然會使其領 導效能受到影響. 正確處理分工與協作的關係,著力提高整體效能.
領導效能 最終都將體現為組織的整體效能.處理好分工與協作的關係必須 以上下左右精誠團結為前提.一是要分工不分家,堅持目標一致 性原則,分工明晰,目標明確,但務必相互支援,相互配合,做 到齊頭並進.
二是要協作添合力,謀求分力之和大於合力的整體 局面.三是要堅持先分力後合力的順序,以取得最佳分力為基礎, 以謀求最大合力為目的.四是要敢於承擔責任,特別是敢於承擔 工作失誤的責任,不得攬功諉過,更不得迴避責任,逃避責任, 必須體現權責統一.
4樓：秦漢風雲人物
讓領導參加一些領導力的課程。
作為一名行政領導者,應當如何提高領導效能
怎樣才能提公升領導效能? 10
5樓：常勝
閱讀！！！
做好規化且實行
6樓：匿名使用者
參加諮詢公司舉辦的領導藝術培訓
什麼是領導效能?結合例項分析如何提高領導效能
7樓：睿思智庫
領導效能就是向心力，像我們單位僱傭了蒙牛、伊利派，還他媽的領導效能呢，純粹是烏合之眾，撈錢的。
如何提公升中層管理者的執行力和領導力
提高中層管理者的執行力可以考慮 1 提拔選出大家認可的中層管理者 版 2 工作安排按個權 人特長來進行 3 打造團隊凝聚力，團隊成員願意合作 4 做事情以結果為導向，以實現結果為最終目標 5 制定大家都遵守的規章制度 6 建立監督檢查機制，設立獎懲方案。找個培訓機構，給你們公司總層管理人員弄個管理培...
企業中高層在領導力上如何進行培訓提公升
中高層領導力訓練 智晟教育 許晉 培訓物件 企業中高層管理者 內課程精髓 1 領導容者如何將公司的願景變成員工的夢想,並轉換為行動力。2 領導者如何通達員工心性,並有效激勵與領導員工以提公升組織效率。3 領導者如何緊抓組織發展規律,用制度保證組織持續發展。課程介紹 中為天下之大本,和為天下之大道 致...
提公升女人性能力有什麼方法，如何有效提公升女人性能力？
一 游泳 不同的游泳姿勢所運動到的肌肉不同，對身體帶來的影響也就不同，其中以蛙式及蝶式最適合女性。蛙式及蝶式必須運用到大腿及骨盆腔的肌肉，經常遊這兩種姿勢，鍛鍊下來，除了可以有效預防脫垂 直腸下垂 膀胱下垂的疾病外，因腹部肌肉的結實，還可以提公升婦女性功能，在時，感覺會更為美好。二 自行車 這是一項...