1樓：匿名使用者
超市庫存管理方面的原因：
1.配送中心的管理方式落後 配送中心的管理控制水平在發展停滯，有一部分是由於國家統一配送，從而制約了超市的規模效益的增長，同時，很多種小型超市不考慮自身實際情況，花費大量資金去建造配送中心，從而導致配送中心的規模不大、技術跟不上科研人員的發展，技術裝置也無法和大公司相媲美，而且還影響公司的日常周轉。
2.缺少庫存資訊共享機制 國內的企業缺少先進的庫存控制管理系統，庫存資訊也侷限在企業內部的部分人中，導致在**鏈中的資訊流通不暢，往往在決策者的主觀意識下盲目訂貨，盲目生產，這樣就會造成庫存資金成本的擴大，庫存成本提高，降低企業利潤，使企業失去在同行業中的競爭力。
3.配送效率低下 國家有關資料顯示，我國國內一線城市的超市配送率的平均水平僅僅為 50%，二線城市及鄉鎮的情況更低，而歐美等發達國家的商品配送率則能達到 85%以上。在美國，大型超級連鎖超市的門店數量有 100 家以上，相鄰連鎖超市都有相應的配套設施去完善超市，而在我國配送中心遠遠不能滿足其超市的需求，目前我國商品配送情況，會造成商品斷貨，商品積壓和商品混亂現象，同時也會對企業造成銷售損失和庫存成本過高。
4.商品記錄不完整對庫存商品影響加大 超市在經營過程中經常會有一些不確定的因素，需要倉庫管理者去記錄，方便其管理，例如：訂貨提前期，商品保質期，商品的質量水平，商品的生產廠家等等。
有的庫 存控制者錯誤的管理著商品的某些情況，就會造成商品損壞，過期，庫存不足等等。
2樓：張豔歌
目前在許多超市的經營管理過程中存在著庫存管理方面的諸多問題，嚴重影響了超市的庫存管理實現合理化和盈利能力的提公升，必須引以足夠重視：1.商品銷售相關資訊反饋不及時，**不準確，導致存貨結構、週期不合理，給企業造成了大量多餘的物流成本。
2.庫存管理隨意性大，多數超市的庫存管理的技術水平低下，人員素質較低缺乏統一的工作標準和崗位職責。現在許多超市為了降低經營成本，租用的庫房陳舊，設施裝置簡陋，而且許多作業活動由人員手工完成，這樣勢必造成作業成本增加，貨物的損貨率上公升，庫房管理隨意性強沒有分割槽分類管理，使得盤點和揀貨等作業難度增大，增加了額外的作業費用降低了工作效率。
3.對庫存管理的認識不到位，許多超市人認為庫房只是乙個存貨的地方，只要把多餘的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和採購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。忽略和浪費了庫區資源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包裝改配等活動沒有在庫區的空場中進行而是在賣場中進行，大大增加了經營成本。
加強超市庫存管理
二、加強超市的庫存管理的措施超市實現合理庫存控制是一項系統的工程要求同時解決很多問題，我認為當前應著重對以下幾個方面給予關注：1.訂單資訊的合理掌控超市的庫存管理向來就是乙個難題，無論是超市還是供貨商都花了不少的人力和物力。
我這兒也只能談一下我的經驗。我們要先了解超市的訂單狀況，我們要讓超市的訂單合理化，就是先要明確超市的銷量通過銷量合理**及控制存量。門店的銷售情況是千變萬化的。
因此，在製作訂單時需考慮商品的**情況、銷售的淡旺季、是否有調價等因素的發生。另外，**商對訂單的履行也是我們關注的內容，如果**商不能及時完整地履行訂單，必然造成門店的缺貨，造成脫銷，最終影響的是公司的銷售，所以訂單科室也需要對**商予以有效的管控，並與其建立良好的合作關係，從而促進**商對訂單的履行。2.
庫存商品的分類管理要實行「周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品盡量集中保管的原則，以壓縮流通環節庫存，有效利用保管面積，簡化庫存管理。在庫存量控制中，應根據商品銷售額與品種數之間的不均衡性，將配送中心裡的商品分為a、b、c三類。通常在配送中心，a類商品的銷售額佔總銷售額的70%—75%左右，品種數占總品種數的5%—10%左右；b類商品的銷售額則佔10%—20%左右；而c類商品的銷售額佔5%—10%左右；品種數占5%—10%左右。
對於a類商品，應重點精心管理和養護以保證其質量，尤其要經常檢查其庫存；對c類商品，一般應盡可能減少日常管理工作，以減少管理成本，但可適當增大訂購量和庫存量；對b類商品的庫存管理，原則上介於a、c兩者之間。採用此種管理方法，能突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象，提高經濟效益和服務水平。3.
科學及時的盤點要加強盤點工作及時掌握真實的庫存資訊情況，盤點和庫存管理可以說是一對孿生兄弟。超市存貨管理主要包括倉庫管理和盤點作業。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。
盤點則指對庫存商品的清點和核查。目前由於我國商品配送能力有限，門店實施無倉庫經營較困難，許多?超市門店要麼設定內倉要麼將貨架加高，將上層作為儲存空間，保持一定商品儲備，以保證門店正常銷售。
通過盤點作業，又可以及時計算chaoshi168.com出店鋪真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經營指標，便於門店經營決策和業績考核。因此，倉庫管理與盤點作業是相輔相成的，科學、合理、安全而衛生的倉庫管理，不但可方便盤點作業，而且可減少庫存費用及損壞，及時準確的盤點又可科學地控制庫存，發現問題並及時處理。
加強超市庫存管理
三、加強超市庫存管理的優點首先，提高超市庫存管理水平，有利於企業的資金周轉，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫存需要的投資額為零。這就可使經營活動更為靈活，可把用於建立商品常備庫存等所需要占用的資金轉為經營其他專案，使經營活動向更新、更高的階段發展。其次，提高超市庫存管理水平有利於提高顧客滿意度。
通過高效的庫存管理工作，可以保證超市能以最低的**為顧客提供他們最需要的商品，做到重要商品品種齊全，並減少缺貨的機率，從而維持乙個較高的顧客滿意度。最後，超市庫存管理研究還有利於超市企業整體經營和管理水平的進步，通過庫存管理工作來推動超市整體素質的提公升
3樓：匿名使用者
這可不是一句話兩句話可以說明白的事情,而且閣下好象對超市的運作並不太專業的樣子?!簡單些說超市的庫存管理是對部門商品的管理.保證商品的正常庫存是超市正常運營的根本.
我是做超市的..商品在貨架上的陳列是基本標準,和**商訂貨後並不是商品可以立即就送到入庫可以銷售的,在這個時間段內得保證銷售吧?越是大的**商和大的品牌越是有自己的送貨時間安排以及車次的安排.
而滯銷商品則會占用正常的庫房空間 ,而且也回影響財務上的結算!如需要與在下聯絡慢慢講吧..
4樓：
怎麼寫這個題目啊，做超市的都頭痛，太大了。
有單一門店的，有連鎖門店的，還有連鎖配送的，你想寫什麼啊，挑乙個吧，不可能全寫啊！
5樓：區弼宓浩然
挺麻煩演算法好幾種牽扯先進先出問題般用平均進貨價算能比當前價算好點另當時銷售先進先出**來計算有興趣起**下:qq;170750391
哪個藥品庫存管理系統好，哪個藥品庫存管理系統好
可以稱之為藥品進銷存 醫藥管理系統 藥品erp等醫藥管理軟體是醫師朋友管理病歷與處方而設計的一類軟體，軟體按照國家衛生部處方規範要求，實現了用電腦開處方 病歷書寫 資料儲存和查閱等功能，讓醫生朋友的工作變得輕鬆起來，從而不斷的提高醫療水平。推薦幾個給你 美萍醫藥管理系統 尊中醫藥進銷存管理系 神農草...
如何提高庫存管理的效率，倉庫庫存管理合理庫存有利於企業降低成本,提高效率是正確的嗎？
如何提高庫存管理的效率，建議您先去了解負責庫存管理的人，他們的習慣位置，不然您再好的規劃提高效率也沒有用，以下內容提供參考 1.首先把流程先順一便，重新建立流程，製作流程圖 2.流程確立後開始製作相關 每個流程裡都要有相關 來搭配使用才行 3.製作sop 標準作業流程 訂定大家共同規範的準則 1.存...
超市如何管理，如何管理超市
現在，通常商業企業存在的問題最主要體現在下列一些地方 一 工作熱情較高，但欠缺基本的工作技巧 如，根本不懂得商品陳列技巧及訂貨技巧。商品的陳列混亂，訂貨憑感覺。二 人員工作執行力較差，工作安排好些限於上層安排，或到達中層，沒很好的落實到門店 基層上。不過，這本身是乙個比較漫長才幹達成的程序。三 門店...