1樓：匿名使用者
你如何成為一名有效的管理者？必須擁有哪些知識和能力，才能成在所在組織中實現有效、成功的管理？這是很多各類組織的管理者希望得到回答的問題。
「管理才能是一種天賦」的說法在這裡是不成立的，因為每乙個普通人都可以成為有效的成功的管理者，因為管理是乙個可以學習的職業，管理並不是一件神秘的事情。
讓我們看看做好有效管理到底有哪六大原則吧？雖然有很多的管理者正在實踐或者學習者一些原則，但是也可以達到梳理的目的，也許有一點啟示呢！
注重成果：把精力和注意力放在「行得通」的事情上：管理是一種追求或取得成果的職業，在管理中起決定作用的只有成果。
檢驗管理的試金石是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都會適用，只有在不那麼容易取得成果的情況下，這個原則是必要的，有效的。
一旦我們使用這個原則去看待問題，我們就會發現許多人是從消極的角度去看問題，他們總是為一切找藉口，什麼這行不通，那不可能的。管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
把握整體：是否是真正的管理者？
管理者之所以成為管理者，不是因為他們身居高位、收入頗豐或享有特權，而是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任，至於他們的職位是什麼，從事哪個行業，這無關緊要。管理者應該理解自己的任務，不應該從自己的職位出發，而應該著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。是看重職位還是看重貢獻？
不但能夠判斷出乙個人是否是真正的管理者，還可以知道他對「管理」的理解程度的深淺。
專注要點：專注少數真正重要的東西許多管理者和管理著作似乎熱衷於尋找所謂的什麼「秘密」，其實這是一種冒險的行為。倘若真的有什麼秘方，那專注要點應該首當其衝。
在管理中，精力分散、日理萬機往往被視為一種有幹勁和有效率的表現，但從反方面說明，具備專注要點的能力、技巧和紀律性，就是效率很高的典型表現。專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。
利用優點：不是去克服什麼「弱點」；「利用優點」是指利用「現有」的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點，關鍵在於利用，而不是去克服什麼「弱點」。但現實中的很多管理者總是致力於與之相反的方面：
一方面致力於開發新的優點，而不是發揮現有的優點；另一方面是忙於克服弱點，而不是發揮優點。如果是這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
相互信任：沒有刻板的理論和方法怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼的按照教科書上的來做，熟悉所有激勵理論，並按照這些理論來進行管理，但效果卻不是很好。
其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，包括下屬和同事，那他管理的部門或組織的工作氣氛總是和諧的，或者說企業文化總是健康的。但如果缺乏信任基礎，為樹立企業文化和激勵下屬所做的努力都是沒用的，甚至會起到反作用。
正面思維：發現和抓住機會要比解決問題更加重要正面思維的關鍵在於用正確的或創造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。相當一部分人將管理者看作是解決問題的人。
因此管理研究者們不斷嘗試去為管理者總結出在不同情況下解決問題的方法，希望以此去完成他們最重要的任務，但這個觀點現在看來是不完全正確的。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更加重要，即使乙個部門或組織的所有問題都得到了解決，也遠遠沒有意味著這個部門或組織抓住了它可以利用的機會。但這並不是說管理者可以忽視現在的問題。
有效率的管理者能夠清楚的看到問題和困難，並不逃避，而是先去尋找可能的辦法和機會，他們的態度是「在這個問題上是不是有機會可以利用？」
當然，並不是說僅僅知道或者理解了這六個管理原則，就可以成為好的管理者。我們還要去學習了解管理的專業特性、有效管理的任務和工具。
但是通過以上六個原則，我們可以看出，我們每乙個人——普通的人，甚至沒有受過高等教育的人，都可以成為有效、成功的管理者，只要我們有責任心，只要我們知道作為管理者應該完成的任務，並學會一些並不深奧的管理工具。
2樓：匿名使用者
工作上盡職盡責,但別想著做老闆的左膀右臂,員工跟老闆的關係是領導與服從的關係,下屬太過聰明能幹,老闆會有你想取而代之的想法,一起共事的同事也會有危機感,只要做好老闆按排的分內的事就可以了.
3樓：匿名使用者
呵呵，首先正確思路，你是在跟他打拼還是在給他工作。這對你很重要的啊。同時要有先天之憂而憂的腦袋。
次之要知道忠誠最重要，每個老闆都需要忠誠的下屬，那怕你再笨只要你忠誠你都可以獲得老闆的信任的。
4樓：匿名使用者
思他所思，想他所想！
怎樣能做好乙個職業經理人
5樓：匿名使用者
職業經理人是乙個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供乙個明確的工作目標，並且能夠影響、激勵和約束每乙個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為乙個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成。成為一名合格的職業經理人對很多中高層管理者來說實在是迫在眉睫。
首先一名合格的職業經理人必須懂得如何管理下屬並且樹立自己在下屬心目中的威信。經理人要想帶領好下屬，首先要了解下屬，並在了解下屬的同時給下屬了解自己的機會。對下屬的了解有三個層次。
◎第一層次 首先要了解下屬的背景、簡歷、知識結構、經驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等，掌握下屬的基本情況。能夠深入到下屬的內心世界中，知道其工作的熱誠、待人的誠意、是否具有正義感等。 ◎第二層次 根據對下屬的了解**他可能的行動，進行及時地指導和幫助，或者在其困難時給予適時的支援。
◎第三層次真正做到知人善用，發揮下屬工作上最大的潛力。部門經理應該對每乙個下屬都心中有數，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。管理下屬的四個原則 以身作則的原則 說得再多，還不如親自做一遍，經理人要以自己的工作態度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。
要特別提醒的是，作為經理人在工作中是沒有特權的。相反，因為我們站在乙個比較高的位置，這個位置要受到很多人的監督，所以我們要更加注意自己的言行。 擔當責任的原則 有的時候為員工擔當一部分責任，能夠表現出對員工的愛護，激發他們的工作熱情和潛力。
作為經理人來講，為員工擔當責任還只是工作中消極的一面，敢於為員工承擔責任的經理並不是乙個稱職的經理人；而積極的一面應該是事先就做好周全的考慮，預防錯誤的發生。支援員工的原則 經理人必須了解自己的下屬，知道員工的工作能力、性格等基本情況，根據各自的特點發揮他們的特長，做到人盡其才。對新入職的員工或者是有潛力的員工，可以考慮給他們犯錯誤的機會，使他們從錯誤中學習體會到更多的內容。
當然部門經理要注意控制這個錯誤的成本。 糾正錯誤的原則 我們不要怕員工犯錯誤，但是，在員工犯錯誤的時候要及時地指出來並糾正錯誤。糾正錯誤時要講究方式和方法，既要讓員工認識到產生錯誤的原因，確保不會再犯，又不能打擊員工的工作積極性。
只要看到他們在工作中做得好的地方，就一定不要吝嗇對他們的誇獎；要多加強感情上的交流，並為他們制定個人發展計畫，讓他們感到部門和公司都非常重視他們，需要他們，從而產生更大的動力； 定期幫助他們總結；犯了錯誤要進行引導給以相應的懲罰，實行「蘿蔔加大棒」政策。
如何做好一名職業經理人
6樓：愛桌球
職業經理人的執行能力主要表現為兩個方面：業務能力和管理能力。由於不同的行業、職位的業務能力存在著很大的差異，所以以下主要介紹職業經理人的管理能力。
1.角色認知能力職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關係，另外還是外部的**商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。
所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。2.時間管理能力優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。
導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3.溝通能力關於溝通存在兩個「70%」的說法：第乙個說法是經理人70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。
這兩個說法都說明了乙個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。4.
目標管理能力假設乙個企業的每乙個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。5.
激勵能力企業裡的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉公升、**期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這麼多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。6.績效評估能力企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關係到員工的薪酬調整、職位公升遷、任免等各個方面。
過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關係，也就是要為下屬的工作績效的提公升負責。7.領導能力關於領導能力存在這樣的誤區：
有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。8.
教練技能在企業裡，員工70%的能力**於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？
對於現代的職業經理來講，教練能力是乙個十分重要的能力。9.授權有一些職業經理可能會以為高層對他的授權範圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。
實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。
10.團隊發展現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，乙個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。
乙個團隊裡，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生衝突時，提出解決的辦法。十大素質在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。
未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。未來職業經理人應具備的十大關鍵素質是：
1. 「戰地」指揮家越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。
做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。2. 胸懷坦蕩不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。
善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。
3. 團隊組建、信念的傳播能力未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關係，向員工灌輸企業忠誠理念的人。4.
感染力和凝聚力能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。5.
「做大夢」的能力能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。6. 同情心在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。
選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支援。7. 預知能力技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。
這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。8. 醫治能力對於乙個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。
9. 致力於培養員工的成長努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提公升了企業的內在價值，實現了個人、集體同公升共榮的價值觀。10.
建立網路的能力只有建立「上掛、橫連、下輻射」的公關營銷網路，溝通協調好社會各界關係，才能不斷拓展企業的生存發展空間。
怎麼樣才能做好員，怎麼樣才能做好乙個資料員？？
那要看領導怎麼評判了，怎樣做好乙個資料員？十項全能 或者白幹活。那是開玩笑的。資料員不好做，要求有技術總工的才能，拿普通人工資，做一班的就是搞好資料收集與整理。能把 會議紀要 整理的通順就可以。怎樣才能做好乙個安裝上的資料員 怎樣做好乙個資料員 你說的是怎樣 做好 資料員，應多到現場學習，多跟工程師...
如何做一名優秀的管理者及職業經理人
業界流傳這麼一句經典的話 中國的命運在於中國經濟的走向，中國經濟的發展取決於中國企業的發展，而中國企業的發展又取決於職業經理人的素質。這順承的三句話說明乙個重大命題 中國命運掌握在職業經理人手上。事實上，靠職業經理乙個人企業是無法運轉的，他需要周圍大環境的支撐。而且眾多的事實告訴我們矛盾總是存在於職...
怎樣才能做好工廠基層管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
玉是恆溫的 1 來自一線的指令 來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令 意見 看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃 意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基...