1樓：
【引進阿公尺巴經營】能夠為企業帶來什麼好處？ 1.快速培養人才：
能夠真正實現為企業源源地不斷培養出具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才； 2.客觀衡量員工貢獻：通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價自身努力與貢獻。
3.提公升員工主動性：有效的「透明化經營」，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提公升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提公升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營； 4.
實現數位化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然看清經營問題，真正實現數位化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷； 5.有效傳遞市場壓力：
通過內部市場化的，徹底推到「部門牆」，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧型經營企業，共同應對激烈的市場競爭； 6.真正實現「銷售額最大化、費用最小化」的經營； 7.實現徹底的迴圈改善：
通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營迴圈改善，大幅增強企業「體質」，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會； 8.培育優秀企業文化：能夠真正實現「哲學共有」，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇於承擔、爭創高績效的企業文化氛圍。
（由阿公尺巴實踐研究院專業回答）
2樓：
我們公司落地阿公尺巴經營兩年了。作為企業的高層，我最直觀的感受是，我們部門的浪費現象減少了，成本花費降低了，組織巴通過內部交易實現了盈利，員工更積極、更主動了，而我的管理壓力也大大降低了。我覺得這就是企業有沒有做阿公尺巴的區別吧。
3樓：孤鴻影
其實條條道路通羅巴。阿公尺巴只是一種工具，不是目的。做了阿公尺巴的，不等於就一定比不做阿公尺巴的企業效率要高。
如果為阿公尺巴而阿公尺巴，很可能是邯鄲學步、東施效颦，南轅北轍。事實上，很多企業沒有做阿公尺巴，也同樣能夠業績倍增。只不過，記得柏明頓胡八一的說法，阿公尺巴的本質是解放人，解放老闆，如果阿公尺巴確實做得好，能夠讓企業更適應外部環境變化，為企業打造一種動車式的企業文化，每節車廂都能夠自運轉，不需要火車頭帶動，能夠為老闆節省很多精力。
阿公尺巴經營方式和事業部有什麼區別
4樓：比佛利哲賢管理諮詢
從某種意義上，事業部制可以看成是阿公尺巴經營模式的雛形！
主要區別一：企業總體經營狀態
事業部通常對總部費用不作分攤，這樣就不能更準確的反映企業經營的實際情況！
阿公尺巴經營通過經營會計報表的統計，每個阿公尺巴的盈虧情況都能反映在**上，進而了解整個企業的經營狀態！
主要區別二：市場壓力的傳遞
各事業部之間雖有交易機制，但事業部內部並無交易，所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿公尺巴經營是事業部內部再化小經營，將經營的壓力傳遞到企業的每個員工身上！
主要區別三：經營哲學與經營會計報表
事業部內部對經營哲學的貫徹尚未深入，對經營會計工具的使用也處於初步階段！
主要區別四：全體員工參與經營
事業部制還遠未實現人人餐飲經營的目標，企業中高層員工正走向從「為老闆幹」到為「自己幹」的途中，而基層員工還處於為「老闆幹」的階段。
5樓：華典智慧型
在輔導企業阿公尺巴經營模式落地的過程中，經常會有人問，阿公尺巴與事業部有何區別，我們已經在事業部制運作，好像意思也差多，獨立核算，獨立運營，相互交易。
從形式上看，事業部與阿公尺巴都是一種組織結構形態；都是相對獨立的運營體；但從一定程度上，阿公尺巴可以是事業部制的表現形式，事業部制不一定是阿公尺巴的運營方式；事業部制可以看成是阿公尺巴經營模式的初級形態！
區別一：運營系統化的差別
阿公尺巴是以經營哲學、經營組織、經營資料等組成的一套完整的系統模式；
事業部單是以某一類產品、市場或團隊為基礎進行劃分的組織，以達成某一類市場目標為根本；
區別二：目的不一樣
阿公尺巴以開源或節流為顯性的目的，以培養經營人才為根本任務，更多的是面向市場的壓力傳遞；
事業部制仍然是一種管理組織形態，以完成管理目標為主要目的。
區別三：組織成員的定位不一樣
阿公尺巴要求組織成員人人都成為經營者，人人參與，強調自動自發完成組織任務，強調成員的能動性；
事業部制下成員是團隊的一員，強調分工合作，強調完成崗位職責，強調考績；
區別四：對資料的要求不一樣
阿公尺巴強調資料系統的支撐，強調經營報表，強調資料的改進，對資料採集、分析、監測、比較等有很高的要求；
事業部制對資料的要求沒有明確的規定，資料以關鍵指標為導向，對資料的系統化未有明確規定；
區別五 ：交易形式不一樣
有些事業部制下，事業部之間會有交易機制，但事業部內一般不會形成交易，也不強調結算，所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿公尺巴經營往往會不斷的細化組織，形成適應變化的小巴，小巴之間形成交易，將經營的壓力傳遞到巴內的每個成員身上！
總的來說，劃分阿公尺巴與事業部的目的與動機不一樣，實現的目標也不一樣，運營的方式也有很大差別，阿公尺巴更多的強調「經營」能力，事業部制更多的強調「管理」能力，對於企業而言，選擇阿公尺巴與選擇事業部，沒有完全的對錯與優劣之分，關鍵看企業的發展階段、企業的實際狀態、戰略需要、人才遞隊狀況等。
華典智慧型旨在為客戶提供專業化的阿公尺巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿公尺巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿公尺巴將諮詢與阿公尺巴軟體完美結合，提公升企業的管理效率，確保阿公尺巴真正落地。
精益生產跟阿公尺巴有什麼區別?
6樓：香港人文
阿公尺巴經營與精益生產的異同
（1）全面質量管理：
豐田強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，並注重培養員工的質量意識，保證及時發現質量問題。
京瓷的阿公尺巴單元之間實行內部交易，其實就是促進在每道工序間實現質量嚴格把關。若輸出的「商品」質量不佳，那麼為其負責的阿公尺巴單元就會失去此次甚至之後很多次「內部交易採購」機會。這種內部交易制度促使阿公尺巴單元為了自己的「商品」獲得與其他阿公尺巴單元進行交易的機會，必須嚴格保證產品的質量。
（2）準時化生產：
豐田公司以終端使用者的需求為生產起點，追求零庫存。要求上一道工序加工完的零件可以立即進入下一道工序。京瓷的阿公尺巴經營，也是根據訂單進行生產，認為庫存就是浪費，並把庫存稱作「路邊的石塊」，要求經常清理這些「石塊」。
（3）團隊工作法：
豐田強調每位員工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與、主動改善，起到輔助決策的作用。
京瓷的阿公尺巴經營是「人人參與經營」的經營模式，這就要求員工能夠一專多能，比較熟悉阿公尺巴單元內其他工作人員的工作，以保證協調的順利進行。
持續改善是精益生產的基礎。推行精益生產首先從連續改善入手。首先因為改善是貫穿精益生產的整個過程。
其次精益生產的實行需要有較高水平的管理基礎來保證。如，先進的操作方法，合理的物流系統，較高的員工素質等。
阿公尺巴經營也是在不斷改善的過程中推行的，即從蚯蚓經營開始起步，通過不斷改善而最終進化為阿公尺巴經營。
全員參與是精益生產的保證。精益生產的準時化生產、看板管理、全面質量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產，必須尊重人性，調動人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使人們去腳踏實地完成工作。
如果豐田離開了類似於阿公尺巴經營的系統經營管理體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式將不可能做到譽滿全球。
阿公尺巴經營方式下的精益生產推進一般遵循如下基本步驟。
（1）明確要改進的關鍵工序。首先應該先選擇關鍵的工序，力爭在某個阿公尺巴單元建成乙個樣板。
（2）畫出價值流程圖。
（3）開展阿公尺巴經營會議。
（4）營造企業文化。
（5）推廣到整個企業。
7樓：華天謀企業諮詢
精益生產是以豐田汽車公司為代表的新的資本主義生產方式。其主要特徵是對市場變化的快速反應能力、同一條流水線可以生產不同的產品、適時**、多技能和具有團隊精神的勞動力、對生產過程不斷改進的動力與能力。
阿公尺巴是指變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫。他獨創了一套組織管理機制——阿公尺巴經營，這是一種獨特的管理會計體系。它將公司組織分為乙個個的「阿公尺巴」小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以「單位時間核算」這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。
京瓷公司有1000多個阿公尺巴，利潤中心下沉。意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬於一身。
8樓：諧波治理無功補償
精益生產(lean manufacturing)，簡稱「精益」，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學
阿公尺巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式
阿公尺巴經營模式與內部承包的區別是什麼？
中小企業適合做阿公尺巴模式嗎？意義大不大？
9樓：釋莉翦攸然
阿公尺巴經營模式注重精簡的企業內部組織結構，強調各部門分工明確以提高效率，精簡工作人員。如果中小企業內部結構劃分科學合理，各部門各司其職，效益自然高。稻盛和夫說過：
阿公尺巴結構的建立既是開始也是結束。也就是說如何建立結構是重中之重。
10樓：鎖伯虞曄曄
一般中小企業都可以引入阿公尺巴經營管理模式，而且效果還不錯哦
阿公尺巴經營適合什麼樣的企業？為什麼？
11樓：匿名使用者
阿公尺巴是一種新興的管理理念和工具，因此選型要慎重，我認為應該著重考慮以下功能點：一是系統整合，要能夠從其他業務系統實時取數；二是報表呈現，必須能夠用專業報表展現並進行智慧型分析，要先了解自己企業的需求，成品型阿公尺巴系統：主要是管理諮詢公司（和英、道成智聚等）為主，優勢是對阿公尺巴理念理解透徹，不足是資訊化能力不專業，後續調整較為困難；平台型阿公尺巴系統：
主要是基於低**平台進行管理軟體快速定製的廠商（天翎等）為主，優勢是**便宜，開發快速調整靈活；不足是需要對甲方業務進行深度調研，具體的話就看樓主怎麼選擇了。
企業文化與企業形象的區別日本企業文化與美國企業文化的區別
我們可以從二者的定義來區分 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標的總和。企業形象是指人們通過企業的各種標誌 如產品特點 行銷策略 人員風格等 建立起來的對企業的總體印象。是企業內外對企業的整體感覺 ...
企業年金與養老金的區別，企業年金與補充養老金的區別
基礎養老金是由國家支付大部分待遇，年金是由單位和個人各按一半兒比例繳納，退休時一次性或者分批領回。企業年金可以理解為養老金的一種。中國的養老保障體系有三層，第一層是國家規定強制繳納的基本養老保險，第二層就是企業年金，以前一直叫補充養老保險，2000後命名為企業年金，第三層就是個人購買的商業養老保險。...
賣空與做空區別，做空與賣空的區別？
做空 short sale 是乙個投資術語，是金融資產的一種操作模式。與做多相對，做空是先借入標的資產，然後賣出獲得現金，過一段時間之後，再支出現金 標的資產歸還。與賣空是一樣的意思。買空 賣空是信用交易的兩種形式。買空，是指投資者用借入的資金 賣空，是指投資者自己沒有 而向他人借入 後賣出。在買空...