五金模具,求一點制度，求模具管理制度

1樓：無愛地界

我暈樓上的太過分了弄的太多

其實，這個是個管理學的問題，只能說你們公司的管理層做得不好，沒有管理技巧。

制定乙個策略吧：每年在公司淘汰2%的的人，當然，淘汰標準要看你們公司人事部的人怎麼定和執行了，如果管理層沒有辦法執行，那這個公司不會發展壯大的

2樓：謝榮祥

用科學管理法結合分工協作。具體制度可以草擬乙份，不過我可沒有那閒工夫。

求模具管理制度

模具管理制度

高分求模具車間管理制度

沖壓模具車間管理制度

3樓：匿名使用者

以下的答案都是我在網路上幫你找的！如果覺得對，我要滿意答案哈！不介意給我追加分哈！

自己慢慢閱讀！好好了解。

這個工作是沒法用具體的數字去量化的,我只是從以下幾點去規範的:1、維修的及時性，待工時間長短；2、維修質量，各班組的反映情況；3、對沖壓工的正確操作的督促檢查；4日常維護；5、生產始終的檢驗；6、與車間及技術部門的配合上；

成型課車間管理制度

所有成型部成員均須遵守廠紀廠規。

必須服從管理者的工作安排，如有不服從工作安排或頂撞、威脅管理人員，記警告處分一次；情節嚴重或累犯者予以記過處分直至開除。

生產管理中，管理人員督導不嚴，出現重大品質異常，損毀公司信譽，各管理者均按情節輕重給予警告以上處分。

3．1造成經濟損失在200元以下者，直接責任人處以警告，間接責任人處以罰款10元；但間接責任人為管理人員，則處以與直接責任人同等處罰；

3．2造成經濟損失在200元~800元者，直接責任人處以小過一次，間接責任人處以警告一次；

3．3造成經濟損失在800元~1500元者，直接責任人罰款100元，間接責任人處以小過一次；

3．4造成經濟損失在1500元以上者，均處以大過以上之處罰。

4、生產中加料員加錯料，造成原料報廢或產品報廢，按造成經濟損失進行處罰：

（1）100元~500元者處以小過處分；

（2）500元以上者處以小過兩次處分；

（3）造成2000元以上物料（原料或成品報廢折合金額）處以大過處分並留廠察看。

5、上模員上錯模造成生產延誤超過2小時者，處以警告之處

罰，其當班領班處以書面批評；如有物料報廢之額外經濟

損失則加倍處罰。

6、上班時間，禁止在車間和啤工聊天、嘻戲打鬧，一經查實，雙方當事人均處以警告之處分，屢教不改或情節嚴重者，將予以糾正記過直至開除處分。

7、生產中發現有安全事故，模具、膠料及機台裝置有異常必須及時呈報負責人處理；如果因處理及時避免發生重大經濟損失者，給予50元~200元之獎勵，並通報全公司；但如知情不報，而任由事態漫延而造成公司重大經濟損失者，則給予同等金額之處罰。

8、不按正確之操作規程、操作裝置、調機、模具養護而導致工模、裝置損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節特別嚴重致工模或裝置損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，並開除處理。

9、加料員加料造成膠料散落機台或地面未及時清掃，處以申誡處罰。

10、生產組長統計資料不清，造成大額超量生產或欠單生產者，責任人處以第一次口頭警告，第二次通報批評，第三次警告之處罰。