1樓：匿名使用者
我認為乙個蠻橫不講理的壓榨員工的乙個領導的話，那就是不講道理，沒有人性，沒有道德，這樣的領導肯定會把員工運費這也是說比較狹隘的心，因此我們選擇工作都要看老闆是否有素質。
2樓：知竹常樂
一般有控制欲的領導會把員工運費，因為他們不希望員工可以有自己的想法，所以企業就會沒有創新。員工只會按領導說的去做。
3樓：好男兒志存千里
我們員工對希望碰到好的領導，如果我們碰不到好的領導對我們員工來說是一種悲哀，特別是那些剛愎自用朝令夕改沒有聲音的人，這樣的人他自己就缺少規劃，我們的員工跟著他的身邊是學不到任何知識的。
4樓：知足常樂
我認為自負的領導會把員工用廢，因為這種領導他不會吸取其他人的意見，會以自己的意見為主。
5樓：臥槽無情
領導高高在上，從不會站在員工的角度考慮問題，也不會從人性關懷的角度考慮員工。就是想用最小的成本支出，讓員工付出最大的工作量。
6樓：牛一種態度
有很多員工都是有潛在潛力的，只要領導善於用人就可以把他們的能力充分地發揮出來，然而那些公私分工不明確，賞罰不明，胡亂指揮的領導會讓優秀的員工感到迷惑甚至缺乏信心，所以無法調動他們的積極性，這樣的話公司很難有發展的前景，員工的信心也會受到極大的打擊。有很多員工都是有潛在潛力的，只要領導善於用人就可以把他們的能力充分地發揮出來，然而那些公私分工不明確，賞罰不明，胡亂指揮的領導會讓優秀的員工感到迷惑甚至缺乏信心，所以無法調動他們的積極性，這樣的話公司很難有發展的前景，員工的信心也會受到極大的打擊。
7樓：時光去無悔
一般情況下，那種事無鉅細，不願意授權的老闆會把員工給運用費，人事無鉅細，會影響員工的創造力和靈性，更會影響員工的參與意識和主人翁責任感
8樓：伯憶彤
自己什麼都不做，只會把任務分配給員工，並且沒有額外獎勵，做好了是分內之事，做不好就是劈頭蓋臉、當頭棒喝，這樣的人會把員工用廢。
9樓：匿名使用者
什麼樣的領導會把員工用廢？我認為不懂得體諒員工，總是讓員工承擔責任的領導，是最容易把員工用廢的領導。
10樓：我是么妹
什麼樣的領導會把員工運費其實我覺得只是讓員工做事情不給員工加工資。還有就是福利方面的。只是一味的讓員工進行加班。
公司裡面一點福利都不給員工，所以說我覺得這樣的領導會把所有的員工給。掉而且也不會有很多員工來上班的。
11樓：輕候忻樂
領導能夠把員工用廢，那一定是領導高高在上，從不會站在員工的角度考慮問題，也不會從人性關懷的角度考慮員工。
12樓：茂煊
一般是沒有原則的領導，不懂的人文化管理的領導，還有就是只認錢不認人的黑心領導，這樣的領導匯報員工是用廢的，最好遠離這樣的領導
13樓：我是乙隻皮皮鴨
乙個嫉妒心很強，但是沒有什麼本事，然後特別怕別人超過他的人，這樣的你們做領導領導這樣做，領導下屬朝陽了，他很嫉妒，下所一直會讓下次做各種各樣不用工作，房子不能超過他。
14樓：春風拂面簡約快樂
從不會站在員工的角度考慮問題，也不會從人性關懷的角度考慮員工。就是想用最小的成本支出，讓員工付出最大的工作量。
15樓：晴天便好
性格不好的領導心胸狹窄，自私自利的領導，只考慮自己的感受，不在乎員工的想法，這樣的領導很容易把員工用廢。
16樓：匿名使用者
就是不知道怎麼用人的領導吧？
比如說比較能幹的員工，他就拼命的去使用，但是並不給對方增加什麼待遇，那這個員工無論有多忠誠，總會有一天覺得很不值得的
而這樣的領導，一般的最後手上留下來的人，可能就是那種只會拍馬屁，但是沒有什麼真正的使用價值的人
17樓：匿名使用者
什麼樣的領導會把員工郵費，我覺得肯定是那些不會體諒下屬的員工領導。把員工當成工具來使用，可能會讓員工非常的傷心，就員工會非常的不開心，會拋棄這種。
18樓：過伶
其什麼樣的領導會把員工用費？其實我覺得那麼就只會畫餅充飢給員工不給員工實質性的獎勵或者說不給員工提拔的機會，這樣的領導會把員工用費。
19樓：匿名使用者
沒有管理能力，習慣性的認為管理就是別人必須聽自己的話，按照自己的安排，不跟員工講解自己的目的，需要達到的工作效果，對於員工的成功視而不見，不懂得支援和鼓勵，對於失誤大發雷霆，卻不懂得幫助員工總結經驗教訓，這樣的領導基本上就不會對員工有提高。
什麼樣的領導會把員工用廢？
20樓：寧風範
1、保姆型
主動把下屬工作中的問題解決掉，要資源給資源，即便是跨部門溝通的小事，下屬舉手就能辦到的事，都主動去打招呼，幫下屬擺平。工作方法沒有，立即給工作方法。只要下屬碰到問題，你都會全力去為下屬掃清障礙。
這樣會導致下屬出現乙個心理：搞不定的事情，有老大在，他會想辦法的。
下屬再無上進心，再無獨立處理事情的心態。好比是巨嬰一樣。
這如同培養小孩一樣，，為什麼有的人會培養出巨嬰來？就是因為習慣了給小孩全方位的呵護，讓小孩缺乏獨立的精神，長此以往，就沒有獨立的能力了，把小孩給整廢了。
2、逞能型
俗話說強將手下無弱兵，恰恰有些業務能力很強的領導，往往培養不出優秀的下屬。為什麼？
1）愛逞能
因為他特愛逞能，容易陷入：看我多棒，這個問題只有我能解決得了。虛榮心得到了空前的滿足。
下屬看準這點，碰到問題就向他請教，一請教，就按捺不住，擼起袖子動手去幹。
下屬樂得清閒，你幹幹去吧，在旁邊看著你做事，時不時地還為你加油，領導真厲害。
然後，事情越來越多，而下屬越來越閒，誰都不想幹活了，只需加油鼓勁就可以了。
在整團隊中，就只有領導會做事情，只有領導才有解決問題的能力，下屬一碰到問題，就找領導，整個團隊廢了。
21樓：伊菲兒君臨天下
什麼樣的領導會把乙個員工用廢了呢？
一。我們在乙個公司工作都有自己的領導和下屬上屬的關係。大家再溝通，比如說一些事情的分析，都會有一些意見的不統一。
如果沒有乙個好的領導，就把員工的一些好的建議大打折扣，或者是不支援。時間長了就很打壓員工的積極性。
二。不維護自己的員工的領導，都會把員工用廢了。員工努力的為公司創造效益，他們在努力的工作，希望自己的勞動能換來等價的回報。
可是在為工作中服務的質量。付出和努力的時候沒有得到福報。可是領導卻沒有站在員工的一面為他爭取。
這樣子就很傷員工的心。時間長了，大家也就消極怠工。
三。不熱情，不擁護自己員工的領導。大家都在為你服務，為這個企業而工作，而他呢，不團結員工努力上進的他不去嘉獎而成天遊手好閒拍馬屁的他卻積極的重用。
這樣子的工作態度，會讓所有的員工非常的寒心。努力工作的沒有回報。不努力工作的確洋洋得意，收入更高。
那這樣的工作熱情。工作態度自然就會把員工的心情包括一些積極努力的上進心給打壓掉了。時間長了，員工沒有這份堅持的熱情。
自然而然就都不好好工作。逃離了這個工作環境。失去了很多好的下屬。
就把員工都用廢了。和我的想法相同，就採納吧！
22樓：源源
以下幾種型別的領導，容易把人給用廢掉：
1、保姆型
主動把下屬工作中的問題解決掉，要資源給資源，即便是跨部門溝通的小事，下屬舉手就能辦到的事，都主動去打招呼，幫下屬擺平。工作方法沒有，立即給工作方法。只要下屬碰到問題，你都會全力去為下屬掃清障礙。
這樣會導致下屬出現乙個心理：搞不定的事情，有老大在，他會想辦法的。
下屬再無上進心，再無獨立處理事情的心態。好比是巨嬰一樣。
這如同培養小孩一樣，，為什麼有的人會培養出巨嬰來？就是因為習慣了給小孩全方位的呵護，讓小孩缺乏獨立的精神，長此以往，就沒有獨立的能力了，把小孩給整廢了。
2、逞能型
俗話說強將手下無弱兵，恰恰有些業務能力很強的領導，往往培養不出優秀的下屬。為什麼？
1）愛逞能
因為他特愛逞能，容易陷入：看我多棒，這個問題只有我能解決得了。虛榮心得到了空前的滿足。
下屬看準這點，碰到問題就向他請教，一請教，就按捺不住，擼起袖子動手去幹。
下屬樂得清閒，你幹幹去吧，在旁邊看著你做事，時不時地還為你加油，領導真厲害。
然後，事情越來越多，而下屬越來越閒，誰都不想幹活了，只需加油鼓勁就可以了。
在整團隊中，就只有領導會做事情，只有領導才有解決問題的能力，下屬一碰到問題，就找領導，整個團隊廢了。
2）讓他幹，不如自己幹來得快
這類領導，有可能還會存在另外乙個毛病，因為自身能力強，所以看不慣下屬的工作效率，認為教下屬的時間，還不如自己去幹。而且下屬去幹，還不一定能幹得好。
於是乎，挽起袖子，親自動手去幹。下屬能力也得不到成長。
3）以已之長去打壓下屬
我們在工作中，是不是有這種體會，你很難在領導擅長的這個領域，有突破性的建樹。如果領導是做銷售的，那在銷售這塊很容易得到領導的「指指點點」，如果領導是人力出身的，在人力的這個領域，你很難有想法。
因這他在這塊確實是有特長，但正是因為這個特長，限制了下屬的發展。他會用他那一套東西去評判下屬，抨擊他認為不合理的地方。
這種領導也有可能把人給整廢了。
3、鞭打快牛型
這類領導也最為常見，你工作能力強，又比較好說話，就拼命把活給你幹。活越乾越多，當然出錯的機率也大。活最多，錯也多，工資低，公升職也輪不到，最後把人給整崩潰掉。
這類領導是最容易把人給用廢掉的。
4、打擊型
這種領導吝於表揚鼓勵。你做好了，是應該的。做不好，是能力不夠。總是能你提的方案中找出毛病來，進行打擊。如果是出現問題了，更是百般攻擊。
長此以往，下屬沒有自信心，更不可能談到發展。對下屬是精神上的心理上的打擊。這類領導遇到了越早走越好。
5、缺乏大局觀
這類領導沉迷於瑣碎的事情，抓不住大局，總在芝麻點的小事上計較。格局太小。
跟著這類領導，很可能會被帶偏。
6、用人短處
這類領導，也屬於管理能力較弱的人。不僅不能識人，更不會用人。搞不清楚人的優劣勢。用人只憑個人好噁，憑感覺。
在這樣的領導下很難有發展
23樓：菜籃子
好人型領導。
獨斷專行、賞罰不均、小毛病很多等等這些領導會讓人不爽，但是不一定會把人用廢。
而好人型領導，是一定會把人用廢的。
好人型的領導一般有如下特徵：
1、帶員工像帶孩子。
說乙個身邊的真實案例。
央企機關。一位80後男領導上任，手下有一位比他大幾個月的大姐，性格很急躁，個人主義嚴重，但是膽小、牆頭草。
乙個月後，在一次公眾場合，領導安排這位大姐工作，當時大姐心情不好，當場表示不想幹，甩手走了。
這位好人領導非但不生氣，反而給她找藉口，事後還因為她家裡一些難處表示特別同情。
知道這件事之後我當時的結論是：這只是乙個開始，輸了第一局，後面很難翻盤，因為他的人設已經錨定為「好人」了。
於是隨後的日子，大姐在屋裡談論領導就直呼其名，工作能拖拉的絕對不抓緊，動不動就在群裡鬧情緒，一點小事就隨便請假……
最後，居然在領導因事不在的半個月，私自勾結人力資源部續簽了自己的合同。這種事在最開始她是絕對不敢做的。
2、不願得罪任何人，壓力全留給本部門
好人型領導缺乏戰鬥精神，甚至不願去和其他部門爭搶資源。
在企業內普遍的「踢皮球」運動中，永遠是最後一站。
外面當了好人，痛苦和委屈就只能自己消化。
自己消化不了，就只能由內部員工消化。
於是只能和員工上演苦情戲，談感情談情懷，去做一些本不該自己做的事情。
其實，好人型領導對內也不願意得罪任何人。
曾經有一位領導，在部門新增一位員工時，由於預算不夠，只能從其他人身上削減。
一些平日裡混日子的老員工，給自己降100塊錢都要找領導談半天，領導好說歹說，砍下來一點，對方還不滿意。
領導不願和那些老員工產生更多矛盾，轉而和最勤懇、最能幹、最信任的年輕員工談，讓他發揚一下精神，多讓一些獎金出來。
結果，不願意得罪所有人，卻把所有人全得罪個遍。
3、重視感情，而不是規則
好人型領導喜歡談感情，希望建立充滿溫情的團隊，希望能幫所有人想辦法解決私人問題。
對，就和電視劇集裡一樣。
什麼無微不至的關懷、體貼周到的考慮，全都是言情劇的套路。
什麼樣的員工最有可能做領導，什麼樣的員工最容易被提拔為管理者？
對於一些馬上將要畢業的年輕人，步入社會找工作應該是他們最重要的事情了，然而有很多公司小白不太懂人情世故，總是會惹下很多麻煩，下面我們就來看一下做領導都應該具備哪些能力吧？大家應該都知道，如果乙個平常就喜歡抱怨，而且特別不負責任的員工是不可能得到領導的青睞的，原來葉被領導賞識的往往都是非常有責任感，而...
啥樣的員工最招領導喜歡，職場中什麼樣的員工最受老闆喜歡，為什麼？
喜歡能擺正自己位置的員工，喜歡按本色做人，按角色做事的員工，喜歡能為企業創造利潤的員工。領導喜歡處事靈活的下屬，在公司中做下屬的應該適當了解上司的生活習慣 處事作風，然後加以巧妙周旋。中國的領導對於順從，阿諛奉承的員工還是比較喜歡的，一定喜歡有用的員工，凡是想到領導的前面，並且把問題的解決方案 可行...
體制內領導喜歡什麼樣的下屬，領導喜歡什麼樣的下屬？
在工作中，我們不得不承認的一點是，若是有貴人相助的話，會讓我們的工作順利很多，甚至會有很多便利。而有了這些便利的話，大家會更容易做出業績，為自己加分。可是，貴人難得，哪是那麼容易碰上的呢？所以，大家應該要盡力把握住自己身邊觸手可及的貴人 領導。為什麼這麼說呢？其實很好理解，貴人之所以能夠給我們幫助，...