1樓：匿名使用者
當今企業之間的競爭，就是人才的競爭，人才的選、用、留也相應成了現代企業發展中面臨的難題。怎樣才能留住員工是當今企業所需關注的乙個重要的內容，怎樣留住好員工更是每乙個管理人員的必修課。憑著多年基層的工作經驗和體會，對如何留住員工特別是留住優秀員工，本人有幾點拙見：
一要根據員工的專長來分配工種，善於挖掘員工的潛能。因為讓乙個人做他感興趣又擅長做的工種，不但能讓員工更加熱愛更加盡心盡力地工作，同時，也更容易發掘員工在所擅長業務方面突出的能力；這既讓員工覺得很好地發揮了自己的能力因而從中體會自身的價值，又能達到高效的工作效率。
二要尊重員工，加強與員工的溝通。很多人把尊嚴看作是比生命更重要的精神象徵。乙個有尊嚴的人，他會對自己有更嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會更努力地去完成自己應盡的責任。
如要因工作需要要對員工進行調配時，就要先跟員工進行溝通，讓員工明白工作調配的原因，也讓員工心裡有個思想準備，切忌在員工不知情之下下死命令執行。否則可能會導致員工懷疑自己的能力而產生挫敗感，甚至也會讓員工覺得不受尊重而不滿，也可能導致員工將這種不滿的情緒帶到工作中，因而影響工作質量。一些員工也可能因此而產生跳槽的念頭！
所以，尊重員工，加強溝通是現代管理中不可缺少的重要方法。
三要端平一碗水，公平地對待每一位員工。在工作中不要感情用事，根據員工的工作表現來獎勵或提公升工作職位，幫助能力稍差員工的進步，激勵表現好的員工，要設身處地並認同和理解部下的處境，站在員工的立場上，從他們的角度來看待事情，理解他們的感受。
四是從細微之處關心和愛護員工。要時刻關心員工的思想動態，盡可能地營造歡愉的工作氛圍。關心員工的生活，把員工的困難當成自己的困難來解決；讓員工懷著感恩的心享受著友情的溫暖而全心全意做好工作。
五要為員工創造更多的員工福利。人們對物質生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅動仍是最重要的努力因素。因此，為員工創造優越的等遇也是留住員工的好方法。
除了做好以上幾點，管理人員也要以身作則，用自己良好的形象來影響員工，讓員工打從心底佩服你，以你為榜樣。管理者只有放下「空而大」的架子，以誠懇的態度對待每一位員工，才能贏得人心，留住更多的好員工!
2樓：台式小情歌
一般員工想跳槽都是因為薪資的問題，漲漲薪資，達到了想要的薪資水平，員工是不會跳槽的，希望能幫到你。
3樓：夏侯初厹
如果你是主管，對於想跳槽的優秀員工，一定要提高他們的待遇，讓他們的付出有價值感，讓他們的心裡有充分的獲得感。這樣他們自然就會熱愛這個團體，自然也就不願跳槽了。
4樓：吳先卿
面談，了解跳槽原因，有很多時候員工跳槽不是因為工資待遇，而是公司文化，人與人之間的相處，如果真的覺得優秀，想留住，就提高福利，增加感情。如果又不提高福利，還想留住員工，那很不現實
5樓：危玄靜
那就的工資高，各方面待遇好，有休息的時間，有個人的空間，就能留住優秀員工。/
6樓：改憶南
如果真的覺得優秀，想留住，就提高福利，增加感情。如果又不提高福利，還想留住員工，那很不現實
如何挽留辭職的優秀員工？
7樓：匿名使用者
以下的一些建議或許可供借鑑。
1、第一時間做出反應
如果企業十分想留住這位員工，那就沒有什麼事比立即對離職做出反應更重要的了。hr應該馬上放下預訂的活動，立即對員工的辭職做出反應。任務延誤，例如：
「我這正忙，等會我跟你談談」或者「我和你的業務領導談談再和你落實」或者「我開完會再和你談」之類的話，都會使員工心中對公司的負面評價更高一級，會使員工的心往競爭對手的企業更靠近一步，使辭職不可挽回。
如果你不知道如何做出反應，那麼，以下的一些話也許可以派上用場：「你這個崗位十分重要，我代表公司鄭重的希望你能留下來。」或者：
「你的××能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮」，或者：「公司正在考慮一項和你有密切關係的改革，我真誠的希望你把辭職信先收起來，觀察一段時間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮一下好麼。」
迅速做出反應不僅僅是指從語言上明確表達挽留的意願，從行動上要立即制訂和執行挽留方案。任何延誤將會使員工辭職的決心更強，企業挽回的可能性更小。然後在立即通知最高管理層管理者的同時要立即約好辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。
2、迅速收集相關資料
重點考察的範圍：
一、調查該員工工作相關的資訊，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓情況、職稱等級、所獲獎勵等。
二、調查該員工的人際關係方面的資訊。可以從團隊氛圍、人際關係、家庭背景、社會關係等方面調查。
三、調查該員工個人特徵方面的資訊，例如性格特點、氣質、工作風格、個人人際的影響力等。四是調查同類人才在市場上的供求關係和薪資水平。
這些資料的獲得一方面可以使hr和公司管理部門對員工有乙個全面的認識，從而有可能發現員工辭職的真實原因。
怎樣留住優秀員工？
8樓：匿名使用者
薪酬留人 獲得高薪酬是員工工作的首要目標。大部分員工對薪酬是很敏感的,只有得到高額的報酬,才有更高的工作動力,才能對企業更加忠誠。因此,利用高薪酬來留住人才是一種非常...
2.機制留人 高薪酬和高福利縱然能吸引人才,但某些員工更注重發展的機會和施展才幹的平台。尤其...
3.文化留人 企業文化反映了企業的經營理念、社會責任感和價值觀。人才之所以真正被吸引,是因為...
4.情感留人 情感留人,在四種留人方式中是最有爭議的,也被認為是最不穩定的。其實,這是一種...
如何留住優秀員工
9樓：匿名使用者
一名員工離職主要原因有：
1:薪水.福利低於期望
2:企業沒有發展，個人沒有晉公升空間
3:壓抑的工作氛圍
要想留住優秀員工，只有做好以上幾點才可以。
10樓：匿名使用者
如何留住優秀員工
一、企業留人的方法
企業留人的方法非常多,主要包括以下四種:
1.氛圍與平台留人
企業要想留住員工,首先就要為員工創造乙個合理的氛圍和平台。
根據需求層次理論,人的需求有很多,包括生理的、安全的、歸屬的、尊嚴的以及自我價值實現的需求。企業應當根據員工的不同需求提供相應的物質和環境條件以及適合員工發展的平台。
2.薪酬留人
薪酬的含義
具體來說,薪酬可劃分為外在薪酬和內在薪酬兩種。
外在薪酬。包括獎金、津貼、晉公升機會、出國等。
內在薪酬。包括對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻、來自同事和上級的認同等。
內在薪酬在留人中的重要作用
對於知識型的員工,內在報酬與員工的工作滿意度有非常大的關係。
企業可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策執行內在報酬,讓員工從工作本身得到最大的滿足,進而使企業從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的迴圈中擺脫出來。
值得一提的是,研究表明,靠漲工資留人的時限最多為三個月。可見,企業只有依靠內在薪酬,才能真正實現留人。
11樓：彼岸花離別
首先你要拿出你的真誠來，讓他感覺在這裡做，充分發揮了自己的才能，又有學習的空間，這是最主要的。你可以經常跟他溝通，了解他的想法，好對症下藥啊，不過話又說回來，那要看他的思想是怎樣的，有的人要上進心很強的話，都想飛到更好的地方，或者換乙個地方來提公升自己的能力。不過只要你拿出足夠的心來，會讓他多留一段時間的。
12樓：一剪寒梅
現在很多優秀有能力的人才都是很有想法的啦。社會給予他們的機會也很多。如果真的遇到了想留又留不住的人才，可以用合作互惠的方式來挽留。
畢竟現在都推崇戰略合作。這是個人愚見。望採納。
13樓：匿名使用者
留人嘛，無非是錢留人，感情留人，事業留人。就看樓主到底想用哪種方法了。現在很多情況是老闆對人的重視不夠，覺得鐵打的營盤流水的兵。
覺得人總是能招上來的，但卻不知道關鍵的時候，乙個關鍵的人是怎樣的決定性作用。
如何挽留辭職的優秀員工
14樓：匿名使用者
優秀員工的離職，對一家公司而言將會是非常大的損失，如果處理不好，還有可能影響到其他員工的情緒，進而對公司整個人才隊伍的建設產生影響。對優秀員工的離職，一定要慎重對待，能挽留的盡量挽留，實在不能挽留的就把影響降到最低。
一、深入溝通
每個員工的離職都會有原因，而優秀員工的離職原因必須得到重視。要找專門的時間，跟優秀員工進行深入溝通，了解到他辭職的真正原因，看看到底是他個人原因，還是公司的原因，在個人原因中還要分清楚是主觀原因還是客觀原因，或者存在其他的因素。對公司原因，一定要知道是哪個方面出了問題，管理制度、工作環境、薪資待遇等等。
只有把這些原因搞清楚了，才能對症下藥，盡可能減少優秀員工的流失，或者把影響降到最低。
二、提高待遇
一般而言，員工離職的主要原因就是薪資待遇，尤其對優秀員工，一定要有激勵措施，不然他們跟其他人幹同樣的活，等也比其他人出眾，而工資卻不比別人多，長期下去心裡肯定會有不滿，遇到合適的機會一定會離職。在深入了解優秀員工的離職原因後，如果覺得他對公司很重要，最好先用公升職加薪的辦法來挽留，用這種方法公司會有乙個接受的程度，優秀員工自身也會有，如果超出公司的承受範圍依然不能滿足優秀員工的心理預期，那麼這個方法就不可行，要做好優秀員工離職的準備，把他離職的影響降到最低。
15樓：匿名使用者
以下的一些建議或許可供借鑑。
1、第一時間做出反應
如果企業十分想留住這位員工，那就沒有什麼事比立即對離職做出反應更重要的了。hr應該馬上放下預訂的活動，立即對員工的辭職做出反應。任務延誤，例如：
「我這正忙，等會我跟你談談」或者「我和你的業務領導談談再和你落實」或者「我開完會再和你談」之類的話，都會使員工心中對公司的負面評價更高一級，會使員工的心往競爭對手的企業更靠近一步，使辭職不可挽回。
如果你不知道如何做出反應，那麼，以下的一些話也許可以派上用場：「你這個崗位十分重要，我代表公司鄭重的希望你能留下來。」或者：
「你的××能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮」，或者：「公司正在考慮一項和你有密切關係的改革，我真誠的希望你把辭職信先收起來，觀察一段時間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮一下好麼。」
迅速做出反應不僅僅是指從語言上明確表達挽留的意願，從行動上要立即制訂和執行挽留方案。任何延誤將會使員工辭職的決心更強，企業挽回的可能性更小。然後在立即通知最高管理層管理者的同時要立即約好辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。
2、迅速收集相關資料
重點考察的範圍：
一、調查該員工工作相關的資訊，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓情況、職稱等級、所獲獎勵等。
二、調查該員工的人際關係方面的資訊。可以從團隊氛圍、人際關係、家庭背景、社會關係等方面調查。
三、調查該員工個人特徵方面的資訊，例如性格特點、氣質、工作風格、個人人際的影響力等。四是調查同類人才在市場上的供求關係和薪資水平。
這些資料的獲得一方面可以使hr和公司管理部門對員工有乙個全面的認識，從而有可能發現員工辭職的真實原因。
如何留住優秀的員工，怎樣留住優秀員工？
怎樣留住優秀員工？薪酬留人 獲得高薪酬是員工工作的首要目標。大部分員工對薪酬是很敏感的，只有得到高額的報酬，才有更高的工作動力，才能對企業更加忠誠。因此，利用高薪酬來留住人才是一種非常。2.機制留人 高薪酬和高福利縱然能吸引人才，但某些員工更注重發展的機會和施展才幹的平台。尤其。3.文化留人 企業文...
優秀員工如何申請，優秀員工獎勵申請怎樣寫？
侵城 員工不需要任何監督，就爭先恐後的多做事。不僅多做，而且還努力把工作做好 做精 做細。不是你讓我做，而是我自發自覺地去做。用積極心態工作 生活。對生活充滿自信，做任何事情都滿懷希望和進取心 主動性強，願意承擔更多工作和責任，能夠創造性的完成工作。發揮自己的主觀能動性，不是你讓我做，而是我自發自覺...
如何成為一名優秀員工，如何成為一名優秀員工1
波士商學教育 一 總是樂於承擔更多的責任。優秀的員工認為工作就是責任，無論你幹什麼工作，都應該做到最好。當你對自己的工作和單位負責的時候，你就會認真地對待工作，努力做到最好。優秀的員工總是主動要求承擔更多的責任或自動承擔責任，大多數情況下，即使他沒有被正式告知要對某事負責，他也會努力做好。二 熱愛工...