怎樣留住優秀員工？
1樓：匿名使用者
薪酬留人 獲得高薪酬是員工工作的首要目標。大部分員工對薪酬是很敏感的，只有得到高額的報酬，才有更高的工作動力，才能對企業更加忠誠。因此，利用高薪酬來留住人才是一種非常。
2.機制留人 高薪酬和高福利縱然能吸引人才，但某些員工更注重發展的機會和施展才幹的平台。尤其。
3.文化留人 企業文化反映了企業的經營理念、社會責任感和價值觀。人才之所以真正被吸引，是因為。
4.情感留人 情感留人，在四種留人方式中是最有爭議的，也被認為是最不穩定的。其實，這是一種。
如何留住優秀員工。
2樓：匿名使用者
一名員工離職主要原因有：
1:薪水。福利低於期望。
2:企業沒有發展，個人沒有晉公升空間。
3:壓抑的工作氛圍。
要想留住優秀員工，只有做好以上幾點才可以。
3樓：匿名使用者
如何留住優秀員工。
一、企業留人的方法。
企業留人的方法非常多，主要包括以下四種：
1.氛圍與平台留人。
企業要想留住員工，首先就要為員工創造乙個合理的氛圍和平台。
根據需求層次理論，人的需求有很多，包括生理的、安全的、歸屬的、尊嚴的以及自我價值實現的需求。企業應當根據員工的不同需求提供相應的物質和環境條件以及適合員工發展的平台。
2.薪酬留人。
薪酬的含義。
具體來說，薪酬可劃分為外在薪酬和內在薪酬兩種。
外在薪酬。包括獎金、津貼、晉公升機會、出國等。
內在薪酬。包括對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻、來自同事和上級的認同等。
內在薪酬在留人中的重要作用。
對於知識型的員工，內在報酬與員工的工作滿意度有非常大的關係。
企業可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策執行內在報酬，讓員工從工作本身得到最大的滿足，進而使企業從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的迴圈中擺脫出來。
值得一提的是，研究表明，靠漲工資留人的時限最多為三個月。可見，企業只有依靠內在薪酬，才能真正實現留人。
4樓：彼岸花離別
首先你要拿出你的真誠來，讓他感覺在這裡做，充分發揮了自己的才能，又有學習的空間，這是最主要的。你可以經常跟他溝通，了解他的想法，好對症下藥啊，不過話又說回來，那要看他的思想是怎樣的，有的人要上進心很強的話，都想飛到更好的地方，或者換乙個地方來提公升自己的能力。不過只要你拿出足夠的心來，會讓他多留一段時間的。
5樓：一剪寒梅
現在很多優秀有能力的人才都是很有想法的啦。社會給予他們的機會也很多。如果真的遇到了想留又留不住的人才，可以用合作互惠的方式來挽留。
6樓：匿名使用者
留人嘛，無非是錢留人，感情留人，事業留人。就看樓主到底想用哪種方法了。現在很多情況是老闆對人的重視不夠，覺得鐵打的營盤流水的兵。
覺得人總是能招上來的，但卻不知道關鍵的時候，乙個關鍵的人是怎樣的決定性作用。
企業如何留住員工公司怎樣留住員工？
留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑 1.在情感上加深與 員工的關係。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。2.給員工留下發展和學習空間。員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造乙個更好的環境，以利於公司的...
企業如何留住員工，公司怎樣留住員工？
一 履行誠實守信原則 誠信是中華民族的傳統美德,也是社會主義市場經濟得以履行回的基本答條件,因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足於誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業必須通過契約的形式與員工規定各自的權利和...
如何留住想跳槽的優秀員工，如何挽留辭職的優秀員工？
當今企業之間的競爭，就是人才的競爭，人才的選 用 留也相應成了現代企業發展中面臨的難題。怎樣才能留住員工是當今企業所需關注的乙個重要的內容，怎樣留住好員工更是每乙個管理人員的必修課。憑著多年基層的工作經驗和體會，對如何留住員工特別是留住優秀員工，本人有幾點拙見 一要根據員工的專長來分配工種，善於挖掘...