1樓：夢哈伴你讀文化
在這種人手下工作發展的可能性很小，如果想要有好發展一定要自己留意好的機會。
2樓：牧馬人
如果領導遇見事兒就往後躲，不擔任責任，這樣的領導不會有什麼太好的發展前途，最好不要跟他。
3樓：小飛居
其實跟著這種領導是不太好的，因為可能遇到事他就把你推出去了。
4樓：是愛吃的小魚兒呀
跟這這樣的老闆你是老殼有包嗎？肯定沒有好發展啦，趕緊跳槽去吧，否則，罪名啥時候蓋你頭上的你都不知道。
5樓：閒看三國
如果你們領導深得更高層領導賞識的話，也許還有點發展，否則的話還是快找下家吧。
6樓：好好學習哇咔
跟著這樣的領導，領導可能會往好的方向發展，但是手下的人肯定不會，因為他既然遇到事往後躲，那以後的鍋可能還是手下人背。
7樓：卡卡西的靈魂
還有的領導直接要先進、要功勞，覺得這些好處都是他們乾來的，這種把好處、功勞都往自己身上攬的人，實際上是一種不擔當，缺乏大局意識
如果工作遇到麻煩事情,領導不擔責任怎麼處理？
8樓：一網情深的阿慧
如果工作中遇到麻煩的事情，領導不承擔責任的話，我覺得你可以向上一級的領導反映，或者如果遇到這樣的情況，不妨辭職。
9樓：祈濃
如果在工作中遇到了麻煩的事情，你自己能解決的時候就自己解決領導不承擔責任，如果是他必須承擔的，他就必須承擔這個，你不用害怕。
10樓：馨蕊
如果工作遇到麻煩事，領導不承擔責任，你可以報警處理。
遇到不願意承擔責任的領導怎麼辦
11樓：
這是我們沒法改變的事實，我們只能做好自己的工作，不要被領導連累！
12樓：偉蒼
呵呵，這樣的領導很惱火。功勞就大言不慚的攬了，麻煩就說不是他的錯。
但這樣的領導可能造就你處理各方面事情的能力，等你覺得自己已經沒有必要呆在那了，那你就可以另覓他處了。
13樓：
讓他下來，你去幹領導。
乙個沒有擔當、沒有責任遇事只會推脫的領導，是個好領導嗎？？？
14樓：匿名使用者
當然不是乙個好領導，乙個好領導至少要承擔他應該承擔的責任，並且對事情負責，要有擔當，要為員工遮風擋雨。
1、領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
2、對領導這一概念各不相同，但各學者的表述有助於全面理解領導的該奶奶與實質。首先，要把「領導」與「領導者」兩個概念區別開來，在英語裡，「領導（leadship）」與「領導者（leader）」是兩個不同的單詞。在漢語裡，「領導」既是名字又可做動詞，通常人們習慣把領導者稱為領導，把領導者的行為也稱為領導。
實際領導者是實施領導行為的人，而領導則是領導者實施領導行為的過程。
3、領導行為是關鍵，正是領導行為早就了領導者。凡是實施了領導行為的人（即便他不是上級指派的「領導者」）都是真正意義上的領導者。換句話說，處於「領導者」崗位上的人的行為並非一定屬於領導行為，而處於非「領導者」崗位上的人的行為也並非都不屬於領導行為。
「乙個新來的ceo充其量只是企業的『頭』，他能否變成『領導者』取決於他的所作所為和人們對其所作所為的知覺」，這句話的含義是領導者和領導的本質和內在聯絡。
4、領導行為時乙個動態的過程。這個過程由三方面相關的因素所構成，即領導者、被領導者和環境。其中，領導者是起主導作用的因素，被領導者、組織環境是影響領導有效性的重要因素。
領導行為是由這三個因素行為組成的復合函式，用公式表示為「領導行為=f（領導者，被領導者，組織環境）。因此，研究領導行為時，必須充分考慮各種因素的作用及相互關係。第三，領導是有目的的活動。
領導行為的目的是領導者指引和影響被領導者實現團體或組織的目標。
15樓：匿名使用者
照這麼說，當然不是！在這個社會生存，每個奮鬥的人上面都有自己看不慣的人，既然他不能擔當，你就替他擔當！當你可以代替他擔當所有的時候，你就可以取代他，找好方向去做，不要一味的報怨，祝你成功！
16樓：匿名使用者
這個只聽你一面之詞，不能下結論。
17樓：匿名使用者
至少不是乙個稱職的領導。不過現在都這樣，只有這麼當官才能長久下去
老闆不想用你會有什麼表現？
18樓：匿名使用者
老闆不想用你會有表現讓公司員工孤立你、當眾訓斥你，不給你面子、不再推薦你去完成重要任務、未經你允許，突然調到陌生崗位、跟你無太大關係的問題，也讓你承擔責任。
第
一、讓公司員工孤立你
不少員工即便是在公司裡沒有遲到，每天踏踏實實的為公司服務，這麼多年來沒有出現錯誤，但是他們仍然沒有被領導所重用，其實有會有各種各樣的原因讓這些老員工大失所望，他們會覺得領導是在有意針對他們。
但是除此之外，如果當你在公司裡工作多年卻發現公司裡的同事都在孤立你，而且還是領導讓公司員工不願和你交朋友，不想跟你一起共事，那麼，這就表明領導不願在重點培養你了，因為你無法在公司裡，跟同事有更好的關係，即便是給你公升職加薪，你都無法讓員工對你心服口服。
第
二、當眾訓斥你，不給你面子
公司裡還有很多員工，他們會在職場上感嘆命運對他們不公平，因為他們確實為公司付出了很多，可是卻沒有得到應有的回報，在公司他們會被領導當眾訓斥。
很顯然他們已經得罪了公司的領導，雖然他們在公司裡有能力勝任所處的崗位，只是有可能這些員工因為陪領導出差，或者在和領導一起工作的時候，沒有通過領導的考察，除此之外，這些員工因為能力過強，讓領導感覺到自己的位置受到威脅，進而得罪了公司領導，那麼讓領導不耐煩，公司被領導冷嘲熱諷也就在情理之中了。
第
三、不再推薦你去完成重要任務
在職場上，不少員工都希望能夠成為領導身邊的心腹，可是他們在執行任務的時候喜歡走捷徑，那麼很有可能因此得罪同事，一旦被同事打小報告，公司領導都會受到牽連，領導把你當成心腹，你卻沒有腳踏實地的去完成工作任務。
反而是通過公司的工作賺外快，那麼在以後的工作安排中，領導當然不會再推薦你去完成重要任務。當公司的職務出現空缺的時候，領導也不會給你公升職加薪，作為員工在職場上還是應該多加謹慎。
第
四、未經你允許，突然調到陌生崗位
本來你擅長做市場，而且業績一直非常優秀，前一陣子與老闆發生了一些不愉快的事情，然後老闆沒有跟你談話，也沒有任何徵兆的突然把你調到了後勤，或者是其它你並不熟悉的部門去。
本來你擅長市場，然後突然把你調到了後勤，你並不熟悉這裡的業務，你的特長也發揮不出來了，這樣老闆很容易找藉口把你辭退。當發生此類事件時，不要猶豫，也不要懷疑，老闆已經不想繼續用你，還是做最壞的打算吧。
第
五、跟你無太大關係的問題，也讓你承擔責任
發生這種事情，很多人搞不懂，明明小王犯了錯，竟然把責任記到我身上，還跟你講一大堆道理， 讓你開心的接受，說白了就是讓你去當替罪羊，當你承認錯誤之後，過一段時間，老闆會突然把這件事翻出來。
這樣即使你跳進黃河也洗不清了，遇到這種事情，後悔是沒用的，即使你不承擔責任，老闆一定還會想別的辦法趕你走。最好接受現實，然後另尋出路吧。
19樓：大家衝鴨
個人覺得老闆不想用你會有這樣的表現：控制你的權力、把你調到陌生崗位、對你的工作挑三揀四等。
1、控制你的權力，縮小你的影響力
雖然不是什麼大領導，原來的職位多多少少還是有些權力或者待遇的，當你和領導發生一些事情後，他突然以各種藉口，收回你的權力，降低你的待遇，也就是說限制你的權力，減小你的影響力。
2、未經你允許，突然調到陌生崗位
本來你擅長做市場，而且業績一直非常優秀，前一陣子與老闆發生了一些不愉快的事情，然後老闆沒有跟你談話，也沒有任何徵兆的突然把你調到了後勤，或者是其它你並不熟悉的部門去。
3、跟你無太大關係的問題，也讓你承擔責任
發生這種事情，很多人搞不懂，明明小王犯了錯，竟然把責任記到我身上，還跟你講一大堆道理， 讓你開心的接受，說白了就是讓你去當替罪羊。
4、對你的工作挑三揀四
如果平時老闆對你的工作不怎麼關注，最近一陣子，突然對你的工作挑三揀四，不是說你工作態度不認真，就是說你**做的不夠好，總之一句話，對你的工作挑三揀四，而且很多事情在你的職責之外，無需你來處理。
20樓：孤九i小童鞋
老闆不想用你的表現：面子上比之前更客氣，但不會再讓你經手實質性的事務；領導會非常客氣的收回之前給你的一些資源；對於你的錯誤總是追著不放。
1、面子上比之前更客氣，但不會再讓你經手實質性的事務了
之前你和領導的關係還算是比較融洽的，你與領導之間沒有太多的客氣話，工作溝通等各方面都是比較自然和暢通的，而現在領導在表面上對你比之前更加客氣，而對你之前比較熟悉的業務，慢慢的，讓你參與的少了，這就是乙個非常明確的邊緣裡的訊號，也就是說不打算再種你了。
2、領導會非常客氣的收回之前給你的一些資源
之前，領導對於你的需求，特別是工作上的資源需求有求必應，所以你在工作當中積累了很多領導之前給你的資源，比如說客戶資源，各種硬體的資源等等，而現在領導不僅不給你資源的支援，還要收回之前給你的資源，這也是明確的告訴你，你的地位變了，領導對你的關注也發生了本質的改變。
3、對於你的錯誤總是追著不放，不管你怎麼改都無法達到領導的滿意
通常乙個有水平的領導對於下屬的一些錯誤，不會追著不放，而是讓你自動自發主動的去改正，如果這一陣子，對你的一些，很小的錯誤追著不放，或者是把你的錯誤進行放大，本來很小的事兒，領導不是在大會上批評，就是在小會上點名，搞的你為一點點的小事，工作上或者是在同事們面前很被動，如果有這個訊號的出現，你就要小心了。
21樓：東京飲品
1、視你如無物
如果在工作
當中，領導對你提出的建議和一些關於你的工作不聞不問，絲毫不關心，那我們就應該去考慮自己是不是做錯了什麼事情，在領導心目當中留下了不好的印象，盡快的去找到問題的根源解決這樣的問題。
2、讓人傳話給你
如果原先領導在向你安排工作的時候，總是親自去找你或者是單獨跟你交流，到現在都不想跟你說話，有什麼事情總是讓別人去知會你一聲，可能就是領導對你的不滿意已經積攢到了一定程度，正在努力的抑制自己的怒氣。
3、砍掉你的工作
還有就是當領導把你手中的一些專案和工作都慢慢的分配給別人，或者是收到自己工作中時，我們應當引起重視或者是領導有了想要是對我們的想法，想盡量的減少公司的損失。找到問題的根源，尋找解決的措施，如若不然還是早走為妙。
4、很快的結束談話
領導在對自己非常信任非常重視的員工交談的時候總是會在談完工作之後再詢問許多其他的問題，比如說詢問一下在工作當中遇到的問題或者其他的想法，如果領導在不是特別忙的時候，對你安排工作也是簡簡單單的兩句話，就表示領導對你不抱什麼希望。不太重視你的觀點和態度。
5、重要活動沒有通知你
乙個人是不是在另乙個人的心目當中佔據比較重要的位置，就看在一些集體活動當中是否經常被遺忘，如果公司舉行一些會議或者是重要的活動領導將你的名字漏掉的話，說明你在領導的心目當中就是可有可無的價值。
怎麼樣才能獲得領導賞識，怎樣得到單位領導賞識並提幹
不想當將軍的兵不是好兵，但不是每個好兵都能當將軍的。你平時做的好，你們領導自然會看在眼裡，他心裡有數，但是身為領導不能光靠本職業務熟練為人正直就可以做的來，學過管理學的人都應該清楚，不同層次的領導要求的能力是不一樣的。基層管理者，要求本職業務必須過關，而且對崗位有責任心，能夠對工作負責，並且把工作做...
感謝單位領導和同事慶生日感慨，感謝領導和同事的感言
非常感謝各位領導 同事在這段時間裡對我的教導和照顧。在醫院的這段經歷於我而言非常珍貴 將來無論什麼時候,我都會為自己你們 感謝領導和同事的感言 今天是第一次在外面過生日，領導和同事們為我準備了這麼豐盛的生日液迅宴為我慶祝使我萬分感動，受寵若驚，我彷彿在一次感受到了家庭的溫暖，父桐衝母親人般的關懷，我...
單位領導派職工開駕駛證不符的人開車,領導負什麼
誰開車誰負責，交通管理法有規定，不能說別人讓你喝酒，你開車了還讓別人承擔責任了。領導，肯定要付一定的責任，但是最主要的責任還是職工，所以說不是領導派你去幹什麼你就去幹什麼，你的駕駛證和車不符合你就不能開。出現這種情況，應當拒絕，領導負責違章指揮的責任，那麼這個領導也是乙個不負責的，不稱職的 領導明知...