1樓：文科小雨學姐
作為乙個領導當然喜歡工作能力強，有創新意識，踏實肯幹，不說空話，說到做到的員工了。
首先，領導喜歡專業能力較強的員工，因為這一類員工的專業基礎紮實，能夠很好地完成工作，而且工作的質量也十分優質，試問那乙個領導不喜歡這樣優秀的員工啊？但是只是專業能力強還是不夠的，還要踏實肯幹，現在的社會人心太過於浮躁，很多的人都不願意按下心來老老實實的幹，反而是急於求成，事業不順就抱怨這抱怨那的，一點都不踏實，所以如果員工肯安安心心的服從領導的指令好好工作的話，領導肯定是十分喜歡，十分欣賞這種員工的。
其次，如今的時代日新月異，一切變遷的特別快，僅僅只靠老闆的想法是不夠的，還需要領導和員工一起努力，所以乙個具有創新精神的員工也是十分難能可貴的，尤其是在公司的策劃上，以及市場銷售方面，創新就是一切的競爭力，如今許多的想法都太過於老套，沒有乙個新的思路，如今的許多企業也在尋找新思路，所以如果你想要盡快獲得你的領導的認可的話，就趕緊的動起你的腦筋，努力尋找新的方案，說不定會因為這個新方案而遇到屬於你的伯樂啊。
最後一點就是，敢想敢幹，不說空話了，在工作的過程中，首先要做到不說空話，很多時候有的員工為了引起領導的重視，說出許多空話，不切實際的想法，最後卻不能做到，者往往會引起領導更大的反感，所以當你有什麼想法的時候先想想自己能不能做得到，不要許下假大空的承諾，並且在遇到事情的是有一定要先冷靜下來，找出解決方案，不盲目的白幹。只有綜合以上幾點的素質才能獲得領導的賞識。
2樓：瘋子小白臉
聽話，馬屁拍的好！能力強弱沒有關係。。你們為什麼都不敢講真話
3樓：心樸
一天虐你千百遍，你給它如初相見。你可以取代他，可你沒有，還是默默的不記工資的做你的事。
4樓：小鬼知道哈哈哈
領導比較認可的工作方式就是不囉嗦，在做完事情直接過來匯報，有不好的結果及時指出，不喜歡員工過度還嘴，喜歡多做事少說話的員工，多動少八卦。
5樓：差不多
大公司不缺聰明人，機靈一點準沒錯，但切記不要過分聰明，小心聰明反被聰明誤；另外有時候笨一點，多幹一點，主動一點也不是什麼壞事；最後，做事不要拘泥於太小的思維空間，有時候思維活躍一點，跳出舒適圈，做出乙個充滿新意的方案會容易獲得領導的認可。
6樓：甜小朵朵
我的領導是：有事不要找領導，不要給領導找事。
7樓：天馬行空無量天下
對人的工作 有事不要找領導 不要給領導找事 讓領導無事情可找
8樓：牛奶咖啡
工作完成程度高並且用時短，也就是所謂的效率高。還有就是能快速地適應自己的工作並且形成一種自己的方法，報告時直入主題不要拐彎抹角。
9樓：
做事效率高並且任務完成的質量還很好的人。領導最喜歡的是不麻煩自己的下屬，總是能把問題很好的解決，不會給自己拖後腿。
10樓：匿名使用者
要說最認可的肯定是效率好的人。領導能通過辦事的時間以及個人辦事的質量，當然還有或多或少個人的品行去評價乙個人。當然，努力的人一定會被領導賞識的，因為努力總是會讓領導看見你為公司的付出。
11樓：是小檸檬吖
能夠聽從領導的話，將工作高效的完成，每天可以踏踏實實的、認認真真的將工作做好，而不是只是會耍嘴皮子，每天只會偷奸耍滑。
12樓：nice心歸途
匯報工作的時候直接說結果，不要彎彎繞繞，領導很講究高效率。不要讓領導做問答題，要讓領導做選擇題，請示工作的時候，直接提方案並表達自己的想法供領導選擇。
13樓：匿名使用者
我感覺是靈活，加高效。如果你跟勤勞，很刻苦的工作，但是你不知道怎樣做這個工作高效，那麼你也不是好員工。領導喜歡的是那種花最少的錢，最少的精力，最少的人力造成一件事。所以你要靈活
14樓：啦啦啦德瑪西亞
高效工作，而且善於變通。領導應該最喜歡認真工作但又同時會舉一反三的人，工作時不會太過死板，會變通，工作效率高而且成效好。
15樓：匿名使用者
只要你狂加班，你就不會輸
16樓：談判摸魚小提莫
領導最認可的工作方式，首要的便是能夠為公司帶來利益，能夠快捷迅速的完成目標。其實在領導看來，乾淨利落的工作更能夠得到他們的認可。
如果想要得到領導的認可，那麼在匯報工作的時候，你不要向領導去訴說，你自己在做這份工作的時候有多麼的辛苦，在領導面前打同情牌，其實只會適得其反，只會讓領導覺得你是在抱怨。所以匯報工作乾淨利落地把結果告訴領導，這樣才能夠讓領導認可你的能力。並且在訴說工作流程的時候，也要講究邏輯清晰。
越精煉的回答，能夠讓領導更加明白你的表達。
並且在平時的工作中，能夠好好的完成工作規範，並且對公司安排下來的任務考核等都完美完成，這樣能夠更加得到領導的認可，不僅如此，最好還能夠帶動周圍的人一起，這樣公司共同發展才是領導想要看到的結果。而在領導看來，乙個員工是否能夠舉一反三，明白自己想要什麼也是非常重要的。並且如果你還有下屬或者徒弟的話，那麼你對下屬對徒弟的態度也決定了領導對你的認可度，因為對於領導來說，基本的人力資源是公司必備的。
而就是你的下屬與徒弟才是公司的未來。
所以如果你想要領導認可自己，那麼你不僅是要在自己的生活品德上有乙個良好的習慣，還需要在工作上養成一絲不苟，認真的態度。其實可以多和自己的同事交流感受等，這樣才能夠更好的提公升自己，讓領導更加認可自己。
17樓：匿名使用者
一天工作24小時，不用工資
領導最認可的工作方式，都是什麼樣子的？
18樓：大名鼎鼎的亮仔
認可的工作方式是你不會有過多的要求，領導安排的事情你都可以圓滿的去做到。
19樓：談判摸魚小提莫
領導最認可的工作方式，首要的便是能夠為公司帶來利益，能夠快捷迅速的完成目標。其實在領導看來，乾淨利落的工作更能夠得到他們的認可。
如果想要得到領導的認可，那麼在匯報工作的時候，你不要向領導去訴說，你自己在做這份工作的時候有多麼的辛苦，在領導面前打同情牌，其實只會適得其反，只會讓領導覺得你是在抱怨。所以匯報工作乾淨利落地把結果告訴領導，這樣才能夠讓領導認可你的能力。並且在訴說工作流程的時候，也要講究邏輯清晰。
越精煉的回答，能夠讓領導更加明白你的表達。
並且在平時的工作中，能夠好好的完成工作規範，並且對公司安排下來的任務考核等都完美完成，這樣能夠更加得到領導的認可，不僅如此，最好還能夠帶動周圍的人一起，這樣公司共同發展才是領導想要看到的結果。而在領導看來，乙個員工是否能夠舉一反三，明白自己想要什麼也是非常重要的。並且如果你還有下屬或者徒弟的話，那麼你對下屬對徒弟的態度也決定了領導對你的認可度，因為對於領導來說，基本的人力資源是公司必備的。
而就是你的下屬與徒弟才是公司的未來。
所以如果你想要領導認可自己，那麼你不僅是要在自己的生活品德上有乙個良好的習慣，還需要在工作上養成一絲不苟，認真的態度。其實可以多和自己的同事交流感受等，這樣才能夠更好的提公升自己，讓領導更加認可自己。
20樓：好夢之旅
一般領導都喜歡腳踏實地的人，不喜歡只耍嘴皮子的人，幹工作就要勤勤懇懇的，腳踏實地，踏踏實實的幹，不要只看到報酬
21樓：皖婉婧
誠實肯幹，服從管理。能夠圓滿的完成任務。是領導最認可的工作方式。
22樓：雷炎諾
做好自己的本職工作，努力工作積極，工作能力突出。
23樓：匿名使用者
當然是工資拿得少，工作付出的多，任勞任怨，吃苦耐勞，會阿諛奉承，有能力實力。
24樓：
領導最認可的工作方式就是做什麼工作事情都要認真去完成？領導才會信任你。
25樓：公開報道
有能力實在和有擔當精神的幹部，到哪領導都喜歡
26樓：楊富彪
最認可的就是你的業績
哪些工作方式是領導最認可的
27樓：匿名使用者
領導任何的工作方式如下：
1、匯報工作說結果
匯報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多麼不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果匯報給領導，結果思維是第一思維。
2、請示工作說方案
不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案，並表達自己的看法。
3、總結工作說流程
做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4、布置工作說標準
工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5、關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
6、交接工作講風格
把工作中形成的經驗教訓毫不保留地交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，而是要幫助其迅速進入工作角色。
7、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
掏空身體的不是工作而是方式，領導最認可的工作
28樓：112333束脩
1．匯報工作說結果
匯報工作不是要告訴領導——
你的工作過程多艱辛，你多麼不容易。
要做到舉重若輕，一定要——
把結果匯報給領導，結果思維是第一思維。
2．請示工作說方案
不要讓領導做問答題，
而是要讓領導做選擇題。
請示工作至少保證給領導兩個方案，
並表達自己的看法。
3．總結工作說流程
做工作總結要描述流程。
不只是先後順序邏輯清楚，
還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4．布置工作說標準
工作有布置就有考核，
考核就要建立工作標準。
否則下屬不知道如何做，
做到什麼程度才是最合適的。
標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5．關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題，
讓其闡述越詳細越好。
關心下級就是關心細節，
明確讓下級感動的點和麵。
6．交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓
毫不保留地交接給繼任者。
把完成的與未竟的工作
分類逐一交接。
不要設定障礙，
而是要幫助其迅速進入工作角色。
7．回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，
——哪些是學到的，哪些是悟到的，
哪些是反思的，哪些是努力的。
你認為什麼樣的領導方式最有效，為什麼？
29樓：小嫣老師
能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導。
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。
對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於「零件」，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。
而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
擴充套件資料
真正的好領導，不需要自己去處理所有的事情，而是應該能夠充分了解下屬的能力，將工作分配給最合適的人。
不知你是否遇到過這樣的情況，領導把你從來沒有接觸過的各種工作交給你，讓你手足無措。你是否還曾因為這種事情私下埋怨過領導，這其實是領導在給你各種鍛鍊的機會，讓員工不斷提公升自己，
畢竟只有員工的能力也變強，整個部門的業績才會好，領導才會有機會公升到更好的位置，也是在間接創造機會。這種領導，不只是讓員工提公升能力，而且還能創造機會，是有大格局、目光遠大的人。
如果領導不認可你的工作，該怎麼辦呢？
不被領導重視，有很多原因。比如你和領導不是一條戰線的人，比如你所做的業務，就是邊緣業務，無法體現個人優點，比如你的競爭對手實力太強，他們太優秀，顯得你過於無能。一，做好本職工作。崗位職責範圍的事要盡心盡力做好，無論是領導重視還是不重視，無論在哪個崗位做好本職工作是職責所在。時間久了，工作上的小事都能...
最安全的檔案加密方式是什麼？winrar
為什麼要加密呢？最好的加密就是不讓別人知道是個加密檔案。以前不是有種光碟開啟後就是一堆 需要點選執行再輸入密碼才可以看到的嗎？你將加密的檔案改成jpg，好像有種軟體是可以轉指向的，可以讓人雙擊該檔案開啟成某張 這樣，誰也不知道該檔案是加密壓縮的rar或者zip，就算不加密也很安全。給資料夾加密有3種...
授權對領導工作的意義是什麼,論述行政領導授權的現實意義
所謂領導,就是設定目標,率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下,按照一定的計畫或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。領導的本質是一種影響力,即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。領導是一種方法,更是一種藝術,需要不斷地順勢而變,需要不斷創新。領導藝術應該是管理心理...