1樓:蒙筌堂黑芝麻丸
所謂領導,就是設定目標,率領和引導組織或個人在一定的時境以及其他條件下,按照一定的計畫或方法實現該目標的行為過程。有分工協作必須要有領導。領導的本質是一種影響力,即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。
領導是一種方法,更是一種藝術,需要不斷地順勢而變,需要不斷創新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國,企業的朝氣、活力,甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。
對於乙個虧損企業,領導班子的更換往往會使企業起死回生。
領導藝術是指領導者具有創造性的領導才能、技巧、藝術和方法。主要包括:決策的藝術、創新的藝術、應變的藝術、指揮的藝術,抓總的藝術、統籌的藝術、協調的藝術、授權的藝術、用人的藝術、激勵的藝術。
在履行領導職能,恰當分工、協調管理、提高工作有效性,拓展聯絡等彈性(可塑性)較大的方面能夠體現得很明顯。
領導具有的特徵
1)領導是一種活動過程,這種活動不是領導者個人的孤立行為,而是包含著領導者、被領導者、作用物件和客觀環境等多種因素。
2)領導的基本職責,是為一定的社會組織或團體確立目標、制定戰略、進行決策、編制規劃和組織實施等。
3)領導的主要職能,是率領、引導、組織、指揮、協調、控制其下屬人員為實現預定目標而共同奮鬥。
4)領導的本質,是妥善處理好各種人際關係,形成以主要領導者為核心的,團結一致為實現預定目標而共同奮鬥的一股合力。
5)領導的工作績效,不是只由領導者個人,而是由被領導者的群體活動的成效如何而表現出來的。
附:領導在管理學中的定義(希望對你有用):
運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現. 同時, 領導也意味著創造共同的文化和價值觀念,在整個組織範圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的願望. 此外, 領導也包括對所有部門, 職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵.
2樓:愛我淩源
授權可以分為兩個方面理解,乙個是需要得到上級的授權,另外乙個是已經得到相應的授權。
兩種情形意味著其自身的權力受限於人或者說許可權增加。對於實際工作來說,許可權大一些可以提高辦事效率,更可能取得好的工作業績,但也有以權謀私,徇私舞弊的風險。
授權對領導工作的意義是什麼
3樓:蒙筌堂黑芝麻丸
提高決策的謀略能力
深謀遠慮屬於謀略策劃範疇,是對全域性工作的長遠規劃。做到這一點要集思廣益,注重調查,精通業務,提高對長遠目標和近期目標的設計能力。
提高凝聚能力
凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力,對決策能力有很大影響,可以有效提高決策效率。
工作創新能力
制定方案的目的是改變現狀,這是一項創造性的活動,從這個意義上講沒有創新意識領導者無法制定最為科學的方案。
領導不是職務地位,也不是少數人具有的特權專利,而是一種積極互動的目的明確的動力。通俗地講,領導就是引導團隊成員去實現目標的過程,主要包括以下幾個方面:
引導:涉及到領導者的領導技巧,包括授權和管理下屬等。
團隊成員:在團隊中員工的人際關係、溝通、衝突管理以及團隊建設和維持。
目標:涉及到的戰略目標的制定和決策。
實現過程:涉及到戰略實施中的執行,以目標為導向的組織變革和組織創新。
因此,作為優秀的領導者,就需要具備以上的能力,包括:引導、授權、關係管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
影響別人也接受別人影響
而領導力又是什麼?有多少人試圖定義領導力,就有多少領導力的相關定義。有人認為,領導者是處於組織變化和活動的核心地位,並努力實現願景的人;也有人認為,領導力是乙個人先天具有的,能夠引導他人完成任務的特點和性格合成的;還有,領導力與領導者及其下屬之間的權力關係有關,領導者具有權力,並運用它們影響他人;以及,領導力是一種達成目標的工具,協助團體內部成員實現其目標。
定義雖然多種多樣,但是都有核心概念。
領導行為是乙個過程。
領導包含著相互影響。
領導在組織中發生。
與目標追求密切相關
所謂領導力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每乙個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中,領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進,從而構成乙個有機的系統,在系統內部具有以下幾個要素:領導者的個性特徵和領導藝術,員工的主觀能動性,領導者與員工之間的積極互動,組織目標的制定以及實現的過程。
系統是否正常取決於各要素能否協調地發展。而協調發展的關鍵就在於領導者和其他成員之間的互動,能否使領導行為雙方互動形成統一的認識,情感和行為活動,是領導力正確發揮的必要條件。
成為領導他人的人
4樓:匿名使用者
有了授權,才能擁有真正的權力。這對領導工作是至關重要的!......畢竟沒有權力在手,領導工作就無從開展......一切免談。
另外,如果身處某個領導崗位,那就無需授權了......這個崗位本身就擁有相應的權力......
論述行政領導授權的現實意義?
5樓:豬豬將軍
1、領導科學授權是完成領導任務,實現現代領導目標的需要; 2、授權能夠減輕領導者的負擔,有利於其集中精力抓大事。領導科學授權能夠鍛鍊被領導者的能力,增強他們的責任心,調動他們的積極性、主動性與創造性,有助於下屬的鍛鍊、提高和發展,是培養幹部,進而提高整個組織總體水平的需要; 3、領導科學授權能夠改善上下級的關係,使之更為融洽,從而營造一種團結合作,奮發向上的組織氣氛,有利於改善和提高整個組織的效能。
授權意義的描述是什麼
6樓:平常心新號
授權 shòuquán
把權力委託給人或機構代為執行。
什麼是授權代表?
7樓:劍指長空明德
假設我是一家公司的法定代表人。辦理一些開基本戶、驗資戶什麼的。法人代表不能去。
然後就必須要簽署乙份授權代表委託書委託別人幫我辦理。而那個人就是授權代表了。
我授予授權代表什麼權力授權代表就擁有了什麼權力。
拓展資料
公司授權代表的許可權則來自授權書或類似檔案,關於授權代表需注意:
第一,授權有特定性。授權事項總有一定範圍,如特定事項的接洽,磋商,包括簽訂書面合同,也可能沒有修改合同或簽署合同的權力。
第二,授權有時間性,授權只在授權書規定時間範圍內有效。
第三,授權是可以隨時撤銷的。從這個意義上授權代表簽署合同的權力是有限和不穩定的。因此在與代表簽署合同時必須加強許可權審查,同時應取得授權檔案原件作為合同附件。
關於法定代表人的常見問題:
第一,公司法定代表人可能發生變更,需審查。
第二,大股東不一定是法定代表人。
第三,公司實際控制人也不一定是法定代表人。
第四,公司董事長或總經理也不一定是法定代表人。
8樓:匿名使用者
授權代表就是授權人,能代表本人的人。
假設我是一家公司的法定代表人。辦理一些開基本戶、驗資戶什麼的。法人不能去。
然後就必須要簽署乙份授權代表委託書委託別人幫我辦理。而那個人就是授權代表了。
授權什麼就有權辦理什麼東西了。
拓展資料:
一、授權人是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權,以達到組織目標的過程,我們把這種領導稱為授權人。授權是領導者智慧型和能力的擴充套件和延伸,必須遵循客觀規律和原則,授權過程是科學化和藝術化的過程。
二、成因
(1)由於領導活動多具有「領導行為與領導目標的間接性」特點.
(2)由於當代領導活動具有多樣性和專業化的特點。
(3)由於現代領導不是以領導者為原點的壟斷型活動,而是下屬與領導者融為一體的參與型活動。
三、作用
1明確組織成員之間的關係,使分工更細緻。
2使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題.。
3為被領導者提供培養和鍛鍊工作能力的機會,有利於不斷充實各級領導人員。
4能夠提高領導的決策的效率。
5能夠提高企業組織成員的士氣。
四、產生方法
(1)通過領導的剛性授權
(2)通過領導的柔性授權
(3)通過領導的惰性授權
(4)通過領導的模糊授權
9樓:言子
授權代表就是。
假設我是一家公司的法定代表人。辦理一些開基本戶、驗資戶什麼的。法人不能去。
然後就必須要簽署乙份授權代表委託書委託別人幫我辦理。而那個人就是授權代表了。
授權什麼就有權辦理什麼東西了。
10樓:匿名使用者
授權代表不是嚴格意義上的法律概念。
我國民法將**分為三種情形:法定**、指定**和委託**。
前兩者按下不談,委託**關係是基於有委託權的公民、法人或其他組織向他人出具委託關係證明而成立的民事法律關係。受委託人就是你所說的「授權代表」。
11樓:非主打情歌
就是法定代表人授予其權力代其簽定協議的人。
新聞選擇對新聞工作的意義，試論述新聞選擇的意義,作為一名新聞傳播者,如何進行新聞選擇 5
如道居士 新聞選擇對於發現新聞 對發現的新聞進行取捨都有非常重要的意義，而且，新聞敏感對二者的的重要性是同等的，缺少新聞敏感對前者造成的影響就是發現不了有價值的好新聞，而對後者，就會因新聞的取捨不當而造成負面的 新聞 有時甚至後者的危害要大於前者，對人民的利益造成了很大的損失，後果確實是比較可怕的。...
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所謂領導授權，就是在組織系統內部，領導者將組織和人民賦予自己的部分職務權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級機關能夠在上級的監督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件。而領導授權需遵循的原則主要表現為 1 適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程式進行的一定限度內的...
工作的意義是什麼
籠統一點說,工作的意義就在於對個人生活的價值,其表現是多方面的。一是可以獲得穩定的生活收入 二是能夠使個人的能量得以發揮,技術素養不斷提高。三是可以接觸社會中不同的人,從而增進與社會的交流。四是能夠提高個人的社會地位,得到社會的認可和尊重。此外還可以使工作生活相互調節,使人的身心更加健康。成就自我的...