領導者授權的原則是什麼，談談行政領導者如何正確授權

1樓：一棟前塵

所謂領導授權，就是在組織系統內部，領導者將組織和人民賦予自己的部分職務權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級機關能夠在上級的監督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件。

而領導授權需遵循的原則主要表現為：

1、適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程式進行的一定限度內的授權。

2、責任原則，即授權的同時要明確下屬的責任，也就是帶責授權。

3、可控原則，即授權不僅要適當，還要可控。

4、信任原則，即領導者對將要被授權的下屬一定要有充分的了解和考查，一旦授權就要對下屬給予充分信任即「疑人不用，用人不疑」。

5、考績原則，即領導者授權後，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況給予客觀的評價，並與下屬的切身利益結合起來。

談談行政領導者如何正確授權

2樓：匿名使用者

①實現行政機關的職能，加強

行政機關及其公務人員間的分工合作，有效地組織和管理行政事務;②減輕上級行政機關及其領導者的負擔，使他們有較多時間和精力研究處理重大問題；③增強所屬行政機關及其公務人員的責任心，充分發揮其主動性和積極性；④發揮授權者與被授權者各自的專長、知識和技能，相互取長補短，培養行政人才，提高行政效率。

3樓：匿名使用者

二十三、正確理解行政授權的原則和方式。授權的原則：1、權責統一原

則。2、視能授權原則。3、信任與監督相統一的原則。4、單一隸屬原則。授權的方式：1、充分授權。2、不充分授權。3、彈性授權。4、制約授權。