1樓：匿名使用者
必要的行業才能（對行業足夠了解，不會被下面人或對手忽悠），能服眾（威服恩服），能用人（管理才能）。自己保持進取心
影響成為領導者的關鍵因素是什麼
2樓：群星驊墜
一位優秀
的領導者不會是過去那種命令-控制型的領導。那種只知道天天下命令、每年做考核的領導。因為沒有員工再願意為這種領導工作。
對於成為一名優秀領導者不只是靠背景和關係。靠的是領導者的素質。
關心、尊重、理解下屬，並給其提供成長發展的機遇，使其銘記領導的知遇之恩，從而達到士為知已者死的地步。
松下幸之助從不去著名大學裡選擇人才，而是十分注意從公司內部職工中發現人才，量才使用，在使用中注重實際工作能力和業績，用人不論親疏。他把許多年輕人直接提拔到重要工作崗位上，如2023年松下幸之助提拔名不見經傳的山下俊彥出任松下公司總經理，而將自己的女婿，松下正治由總經理改任總董事長。這次人事安排令人十分驚訝，因山下俊彥不僅與松下幸之助毫無血緣關係，且又年輕。
但松下幸之助慧眼識英才，山下俊彥出任總經理後，根據世界市場形勢的變化和家用電器發展趨勢，果斷地改變原公司生產體制，由生產家用電器單一製造系統擴充套件為生產電子科技產品等多門類的生產體系，使公司銷售額逐年增加，造就了松下電器公司新的發展階段--「山下時代」，也奠定了松下電器公司穩步邁向21世紀的基礎。
企業經營者注重善待員工，把對人的管理放在首位，資方不再把工人簡單地當作勞動力的出賣者，而是當做為完成共同目標只是分工不同的合作者，讓他們積極參與公司的工作和重大決策，尊重他們的人格，只有這樣，勞資雙方才能在維護公司利益上取得共識。只有贏得了人心，才能「士為知己者死」。
領導者的性格特點就是用人不疑，疑人不用。即要充分信任下屬，放手讓他工作，不信任就不要用，用之必信。對能力比自己強的人，不要嫉妒、不要怕「功高蓋主」。
很多領導者擔心下屬智慧型比自己高，能力比自己強，因而不敢充分信任，這是最愚蠢的。卡耐基其本人對鋼鐵的製造、鋼鐵生產的工藝流程，照他自己的話說，知道的並不多。但他手下有300名精兵強將在這方面都比他懂，他的卓越才幹就是善於用人、用好人。
卡耐基專門籠絡能力比自己強的人聚集在自己周圍，是他事業獲得成功，登上美國鋼鐵大王寶座的重要原因。反之，被譽為美國汽車大王的亨利？福特及孫子福特三世，在其事業發展的頂峰，變得剛愎自用，嫉賢妒能，絕對不允許下屬「威高震主」，一旦有這種感覺，就不顧一切將不順眼的、但對公司的發展立下汗馬功勞的人解職。
正是這一套作法，導致其事業大滑坡，今天的福特汽車公司，已失去當年的那般威風。
到最後，63歲的福特三世被迫忍痛割愛，宣布辭去福特汽車公司董事局主席的職務，把掌管了35年的業務經營大權讓給福特家族以外的菲利普？卡德威爾，由他組成顧問團，採用專家集團的領導體制來管理。這一舉措，徹底宣告了「萬年福特王朝」的結束。
寬巨集大量是現代領導者、企業家必須具備的品質。
希爾頓在選拔、使用人才方面做的很好。希爾頓飯店中的許多高階職員，大都是從基層逐步提拔上來的。由於這些人有豐富的經驗，所以經營管理很出色。
自律，自持，樂於接受他人的監督。能吸引追隨者。
曾經有人詢問過柳傳志身邊的工作人員，「局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的最大優點是什麼？」
「 自律、自持」。 馮侖對柳傳志的評價，「偉大在於管理自己而不是領導別人」。
專家們在分析洛克菲勒的致富之道時，特別偏重其精打細算。十九世紀
石油鉅子成千上萬，到頭來只剩下洛克菲勒一家，可見，乙個人的成功絕非偶然。領導者的節儉行為運用在現代經營管理上，具有導向的價值--誘導員工增收節支，不斷地降低各種成本，提高經濟效益。須知領導者的言行舉止，也是下屬關注的中心和效仿的榜樣。
由領導者個人素質和表率作用產生的影響力，對雇員產生的心事影響和行為影響是自覺自願、心悅誠服的。只有寬以待人，嚴於律己的人，才會使下屬產生敬愛、欽佩的心理效應，從而對這樣的領導者傾心擁戴並願與之共謀大業。
在眾多的管理者中，卡耐基善於網羅人才是眾所周知的，知人善任，是卡耐基成就事業的第一要訣。卡耐基在談及他成功的原因時說道：「我的工作就是激發他們（智囊團）提供最佳服務的願望。
」卡耐基把人才視為企業的最寶貴的財富，他曾經說過：「將我所有的工廠、裝置、市場、資金全部奪去，只要保留我的組織成員，4年以後，我將仍是乙個鋼鐵大王。」在卡耐基的智囊團裡，各方面的專家形成了合理的智慧型機構，對所有重大問題，智囊團都能提供切實可行的解決辦法，因而有力地推動了卡耐基事業的發展。
因此，成為一名優秀的領導者或成功的領導者靠的是領導者的素質。
影響乙個人成功地成為領導者的關鍵因素有哪些
3樓：匿名使用者
心理素質，健康，機遇，文化素養
4樓：匿名使用者
主要有兩點：個人魄力和閱歷
你認為做乙個成功的領導者最重要和最不重要的因素是什麼？ 20
5樓：匿名使用者
一:塑造形象:有較好為人處世原則
二:追求成效:求人辦事不擺領導架子(就算是你下屬也應該客客氣氣)三:
把握契機:處理難題不要推卸責任盡全力的去讓下屬明白你的能力四:算計財富:
賺錢花錢不奢侈不要一味的看中金錢五:構架橋梁:說話溝通要揣摩對方的下一句話六:
珍重友誼:朋友相交精而準,多酒肉朋友是做領導者的大忌七:爭取完美:
個人習慣上班工整 下班不散.
八:平衡心態:情緒控制 盡量以理服人.
只是給您點點意見.
6樓：匿名使用者
我認為做乙個成功的領導者最重要的是善於用人.人盡其才,知人善用.例如曹操.
最不重要的是金錢,把錢看得重於一切.這樣的領導很難得人心.
7樓：匿名使用者
需要看你的領導目的是什麼 ？
如果是商業企業中的領導者，最重要的就是：
能看清楚自己在每件事的應有的立場
還有，就是充分的信任下屬
8樓：匿名使用者
呵呵,我來也說兩句話,我覺得乙個成功的領導最重要的是充分的信任自己的員工,必竟生活是現實的,每個人都是需要發展的,只有你充分的相信自己的員工,給了員工足夠的發展空間,並給員工足夠的肯定,你就會成功的.
最不重要的就是每件事都親力親為.
9樓：
最重要的：定方向、造環境、用人才。
最不重要的：事必躬親。
10樓：匿名使用者
你好！我不太懂這個，但我想說的是乙個成功的領導者應當把自己的一切都應該看的很重要！哪怕是一些微不足到的事它都將影響你的一切事物．在做好自己分內事之餘要不斷發現，學習，創新！
11樓：古埃及人按摩
態度,知識,技巧,激情
12樓：匿名使用者
去網上找一本書叫《老闆必看的書》
13樓：匿名使用者
kao.自己到網上搜啊。。
怎樣成為乙個成功領導者
14樓：匿名使用者
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何乙個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯絡在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和資訊社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：
「在這瞬息萬變的資訊社會裡，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。
因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。
要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是乙個人，更會是得到人的心。
二、領導者要勇於承擔責任。
乙個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王」。他認為，乙個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。
乙個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。
可以說，乙個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。
三、信任下屬
信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。
信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支援他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支援給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。
紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。
一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全域性，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全域性。
隨著it技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調：
1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。
2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的乙個良好風氣，我建議公司要樹立乙個天條，就是不許謀取額外利益。
我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象，公司除採取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，於己於公司都不好。
3、慾望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀於蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。
各部門一把手一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可鬆懈。
領導者授權的原則是什麼，談談行政領導者如何正確授權
所謂領導授權，就是在組織系統內部，領導者將組織和人民賦予自己的部分職務權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級機關能夠在上級的監督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件。而領導授權需遵循的原則主要表現為 1 適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程式進行的一定限度內的...
怎樣成為一名合格的領導者想成為乙個合格的領導者應該怎麼做？
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 曹亞如1 如何成為一名優秀的領導者摘要 當領導是一門大學問，不僅要有領導眾人的才能 還要有好的社交能力，要在社會裡長袖善舞，還要調節與下屬的關係，可以說這是乙個很具有挑戰性的角色，企業的領導者是乙個企業的精神核心，在各個方面影響著企業的員工，因此許多...
想要成為一名有效的護理領導者需要具備哪些品質特質？
要有決斷的魄力 在醫院，護理工作是乙個複雜的大系統，護理領導者必然要遇到大量問題，需要及時做出正確抉擇。領導者要勇於承擔風險，當斷則斷，有許多事情就是要先乾起來，然後再進行調整，而不是等到認為計畫完美無缺的時候再幹。當然護理領導要善於運用和依靠自己的情報和智囊機構，把決斷建立在科學的基礎之上。要有自...