1樓：匿名使用者
集團總部與各地銷售分支使用統一的平台，世紀奧通tata易協同在系統中虛擬組織機構，精細的化分許可權，實現分支機構可以使用自己的業務流程，總部相關人員可分配管理許可權，對下屬銷售分支的日常工作進行監督及指導，從而實現對全國龐大的銷售網路統一管理的目的。
2樓：個人成長導師
如何對全國的分支機構，進行統一的管理呢，這個要有乙個好的管理制度和規範，然後統一標準，這樣才能管理好各個分支機構。
3樓：
把分支機構經理的許可權收回來，統一安裝即時會議會話系統，遙控指揮分支機構
4樓：邱黛
制度，人才
這兩樣運用得當，就能讓企業做大做強
5樓：亦非網路
第一章 總則
第一條 為加強學會對分支機構的領導和管理，根據國家及有關部門相關規定和《中國農學會章程》，制定本辦法。
第二條 學會根據社會、經濟和學科發展的需要，並依據有關規定設立分支機構。分支機構包括分會、專業委員會、專項**管理委員會等。
第三條 分支機構是學會的基礎，接受學會理事會、常務理事會的領導，不具有獨立法人資格。
第四條 分支機構的名稱前須冠以「中國農學會」的名稱，開展活動應當使用全稱。分支機構的英文譯名應當與中文名稱一致。
第二章 職能與任務
第五條 分支機構必須遵守學會章程和學會賦予的職能與任務，並在職能範圍內開展活動。分支機構不得另行制訂章程，其主要職能任務是：
（一）調查研究本專業國內外的發展動態和趨勢；
（二）組織本專業的學術交流與研討、技術培訓和科學技術普及；
（三）為本專業科研、生產、教學等提供技術諮詢和資訊服務；
（四）積極向學會反映本專業的情況以及有關意見和建議；
（五）編輯出版本專業方面的書刊、資料；
（六）受學會委託，代表學會參加有關國際交流與合作；
（七）代表學會發展會員，為會員和科技工作者提供服務；
（八）承辦學會交辦的其它事項。
第三章 分支機構的設立
第六條 設立分支機構的條件和要求。
（一）設立條件：
1．符合學科發展或業務工作的需要；
2．有規範的名稱；
3．有符合學會章程所規定的業務範圍；
4．有主持日常工作的人員、固定的辦公地點和經費**。
（二）須提交的材料：
1．設立分支機構的申請書；
2．辦公場所的產權或使用權證明；
3．活動經費**說明；
4．籌備組專家名單及籌備工作計畫；
5．擬任主要負責人基本情況以及所在單位人事部門的意見。
（三）有下列情形之一的，學會不予設立：
1．與學會宗旨、業務範圍不相符合的；
2．與已設分支機構業務範圍相同或者相近的；
3．無明確學科、專業或業務工作定位的；
4．冠以人名、行政區劃名稱或帶有地域性特徵的；
5．外文譯名與中文名稱不一致的；
6．有法律法規禁止的其他情形的。
第七條 設立分支機構一般應履行的程式。
（一）由該學科3名以上具有正高階專業技術職務的專家作為發起人，向學會提出設立分支機構申請；
（二）學會辦事機構對申報情況進行審查、協調，條件成熟的提交學會常務理事會審批；
（三）經學會常務理事會批准同意後，分支機構籌備組應於批准之日起6個月內組織召開成立大會。學會發放中國農學會分支機構證書。
第四章 組織管理
第八條 分支機構理事會由相關學科及專業領域專家組成，人員應精幹務實，有廣泛代表性，每屆任期一般為5年。
第九條 分支機構常務理事在理事範圍內推選產生，人數一般不超過理事總數的三分之一。常務理事會在理事會閉會期間行使理事會職責。
第十條 分支機構設主任委員1名，副主任委員若干名，秘書長1名，正副主任委員和秘書長經理事會選舉產生，由中國農學會聘任。分支機構正副主任委員、秘書長任職年齡原則上不超過70周歲，任期不超過兩屆。
第十一條 分支機構應當按照學會章程的規定按時換屆，換屆須提前30天提交正式書面報告並經學會審定，換屆結果應當在15日內報學會備案。
第五章 業務管理
第十二條 學會鼓勵和支援分支機構繁榮學術、培養發現人才、推進農業科技進步，並對開展活動積極、業績突出的分支機構予以表彰。
第十三條 分支機構年度工作計畫須於上一年12月10日前報學會辦事機構審批，並嚴格按照批覆執行，未經學會同意的，不得以分支機構名義開展。
第十四條 分支機構對外開展合作活動須由學會統一或者授權簽訂書面合作協議。未經學會批准或者授權，分支機構不得與其他民事主體開展合作活動。
第十五條 分支機構應當於每年12月10日前向學會報送年度工作總結，接受學會年度檢查。
第六章 財務管理
第十六條 學會對分支機構在財務上試行統一管理、單獨核算、以收定支、自負盈虧的管理方式。
第十七條 各分支機構的全部收支應當納入學會財務，在學會賬戶下，單獨設賬。
第十八條 分支機構收入主要有會費、捐贈、資助、有償服務等相關合法收入。均由學會統一收取，並出具相關合法票據。
第十九條 分支機構經費支出主要包括日常辦公、通訊、差旅、維修、專案活動、會議、培訓等相關合法開支。各項支出應按照先預算、後開支的原則進行。分支機構報銷必須提供合法的憑證，註明支出的原因及用途，由分支機構負責人簽字同意，經辦人簽名，學會財務審核後，方可辦理。
第七章 變更和撤銷
第二十條 分支機構名稱、主要負責人等發生變動的，要及時上報，並按照有關規定辦理變更手續。
第二十一條 有下列情形之一的，學會可視情節輕重予以通報批評、限期整頓，直至撤銷該分支機構，並追究機構負責人的責任。
1．違反國家有關規定擅自冠以「中國」、「全國」和「中華」等名稱開展活動的；
2．非法刻製印章或違反規定使用印章造成嚴重後果的；
3．違反國家有關規定或不按審批的業務範圍和工作任務開展活動的；
4．未經學會允許，在國際交往中擅自開展活動的；
5．連續兩年未開展活動或不按規定報送年度工作總結和下年度工作計畫的；
6．對學會交辦事項拒不執行或不按規定接受監督、檢查的。
第二十二條 分支機構的變更、撤銷須報學會常務理事會研究批准。
第八章 附則
第二十三條 本管理辦法由中國農學會辦事機構負責解釋。
第二十四條 本管理辦法自發布之日起執行。
6樓：魚眼看娛樂
其實分支機構的管理可以概括為「業務、資源、溝通、外聯」八個字，也就是說四個方面的工作：
1、業務管理，其重點是戰略規劃、流程設計、檢查反饋。
2、資源控制管理，其重點是人力資源管理及貨物款、預算內外的費用資源的控制。
3、組織內溝通管理，其溝通的重點是企業文化、正確理念灌輸及培訓學習的氛圍。
4、與組織外的聯絡協調，為組織創造好環境，其重點是與公司其它部門及上級溝通聯絡協調。
一、 業務管理，作為公司設定分支機構，其銷售和回款是我們的目的，而開展業務是達到目的的方式。
1、 市場的規劃，制定達到目標的戰術策略，是分支機構的戰略目標。要制定市場規劃，首先必須對市場進行了解調查。
2、 終端客戶管理： 終端建設，終端貨款的管理，終端的維護，物流後勤管理，終端檢查反饋管理。
二、 資源控制管理，其側重點是控制，提高資源的利用率。
1、 人力資源的管理：
2、 貨物款的管理控制：建立對貨、物、款的控制體系，杜絕控制的死角和漏洞，並嚴格遵守執行。防止有法不依、執法不嚴現象的發生。
3、 費用資源的管理控制：根據組織的戰略目標制定相適應的費用預算體系，並嚴格按預算費用使用，對預算外的費用使用要嚴格控制。
三、 組織內部溝通管理，其重點強調是溝通。
1、 為何需要溝通?組織的各項管理制度體系就像是汽車的零部件一樣，雖然汽車已經完成了組裝，但是沒有潤滑油也不不能夠執行的。而溝通就像是汽車的潤滑油一樣。
2、 如何溝通?溝通的方式有很多種，如各種大小的會議、工作報告、**、面談、聚會等等。
3、 溝通的反饋，溝通的目的是讓組織良好執行。同時溝通就會有新的理念、新的管理方式、新的營銷方式、新的產品等等。
四、 組織外的聯絡管理，其目的是為組織創造好的發展環境。
1、 與自己的上司及公司其他的行政、服務、後勤等部門的聯絡溝通，做營銷不單單與客戶打交道，我們也要像對待客戶一樣對待公司內部的公關溝通。
2、 與公司外的**行政部門、社會團體等聯絡溝通，為組織在本地的發展打造乙個好政策環境。
認識一切的根本，就像分支機構的企業一樣，只有打造乙個能征善戰並實施有效管理的團隊，對企業各分支機構進行有效的管理，才能夠打敗競爭對手。
總公司應從哪些方面對分支機構進行管理？
7樓：匿名使用者
大的分兩種，錢和物，分支機構人員管理也是最重要的。
錢的管理主要可執行就是每筆支出要有正規審批流程，特別是大額的物品管理要定期盤點，帳務清晰。
還有生產弄的，生產的安全性也是很重要的！
集團公司如何對下屬公司進行管理?
8樓：匿名使用者
集團公司可以對自己的下屬公司進行管理，但是有些的直接業務還是需要，就是下屬公司那個自己內部進行管理，不能插手太多，因為雖然是你的歸屬權，但是那個你畢竟不是就是他的，就是直接責任人的。
9樓：沒名的精靈
集團管控型別劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
10樓：匿名使用者
上有擔當，下有職責。
如何調動各分支機構統計資料、上傳資料的積極性
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