1樓：祿材
網路給應用帶來了方便，同時也帶來了危險，因此，管理與安全成為非常嚴重的問題。windows作業系統在這方面提供了豐富的功能，也許工作繁忙的您還沒有發這些有用的特性，下面，讓我們一一為您展示，總有一些適合您！
1.保護密碼
即便是相信您的朋友，一起打牌的時候還是要切一下牌。同樣道理，即便是您對自己的記憶裡充滿信心，最好也儲存一張含有密碼的啟動磁碟，這樣萬一您忘記了密碼，還可以有方便的解決辦法。具體操作步驟是，第一，找一張已經格式化好的空白軟盤，然後在任意的資源管理器視窗或者ie 視窗的位址列上鍵入「控制面板/ 使用者賬戶」並回車，在「使用者賬戶」視窗中選擇您的賬戶，在相關的任務列表中，點選「阻止乙個已忘記的密碼」，然後根據後面的「忘記密碼嚮導」的提示完成操作。
2.繞過忘記的密碼
如果您沒有準備帶有密碼的啟動盤，然後用其他的管理原級別的賬戶登入，按照第16條中的方法開啟「使用者賬戶」設定介面，選擇忘記了密碼的那個賬戶，點選「更改密碼」，然後按照提示重新設定新的密碼。
如果您無法使用另外乙個管理員級別的使用者名稱進行登入，請您重新啟動計算機，然後在windows 啟動標誌出現時按「f8」鍵，進入windows 的啟動選項介面。使用上下鍵移動到「安全模式」然後按回車鍵。當您看到歡迎介面時，選擇administrator（這是乙個隱藏的賬戶，而且預設不需要任何密碼），接下來的操作和第17條所描述的一樣，重新設定賬戶密碼，最後重新啟動計算機。
3.成為乙個power user
當您以管理員使用者登入系統的時候，您的系統容易受到特洛伊木馬等惡意程式的攻擊。當您以乙個「power user」登入系統時，就可以避免很多危險，而且您通常需要使用的功能基本上和管理原級別的使用者一樣，當然，如果有必要的話，切換回管理員級別的使用者也比較方便。
設定power user的操作步驟如下：選擇「開始」／「執行」，鍵入「lusrmgr.msc」命令列後回車，進入「本地使用者和組」視窗，在左邊點選「組」，然後雙擊右側的「administrators」。
在這裡您需要確認一下「成員」列表裡有另外乙個賬戶，即當您需要完全的管理原級別的許可權時還可以用這個賬戶登入系統。選擇您想降級的賬戶，點選「刪除」*「確認」。接下來在左側點選「power users」*「新增」，鍵入您指定的賬戶名稱，最後點選
2樓：品牌打造秘籍
情商高的領導都是用技巧與人溝通
3樓：o沐少
樓主這個問題很廣泛，因為管理這一領域已經成為一門學科去研究了，要學習技巧故而也要懂其本質，建議樓主買一本《管理學原理》回來參考參考。謝謝
管理技巧有哪些？
4樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上公升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
5樓：品牌打造秘籍
情商高的領導都是用技巧與人溝通
管理者應當知道的十大管理技巧是什麼？
6樓：易書科技
作為乙個企業的上層人員，手下有幾十幾百甚至成千上萬員工的企業管理者，對旗下的員工進行有效地管理，是需要一定技巧的，只有掌握了這些技巧，才能在管理員工的過程中，在平時的工作中更好更順利地完成手中的工作。
管理自始至終都是一門不太容易的學問，因為管事難，管人更難。人是這個世界上最複雜且最不易管理的事物。要想把這個工作做好更是一件很難的事情，沒有一定的管理技巧是絕對不行的。
只有掌握了一定的管理技巧，才能在現在競爭日趨激烈的管理工作中立於不敗之地，做好自己的工作，實現自己的價值，向著成功的目標前進。
【案例解析】
一家知名公司的一位卓越管理者通過自己多年的經驗，總結出了管理工作的十大管理技巧，這些是他工作中制勝的法寶，現將羅略如下：
1、有自知之明。俗話說，知人者智，自知者明，人貴有自知之明。管理人員要清楚地知道自己在企業中的位置，找到自己在企業中扮演的角色，並努力地把這個角色扮演好。
在平時的工作過程中找準自己的位置，努力地做好自己的工作，充分發揮個人的魅力。知道在工作中自己的作用是什麼，如何合格並出色地完成自己的任務。
2、做時間的管理者，讓時間為自己服務。掌握好了時間管理的技能，就可以大大地提高工作效率，提高自己在企業管理工作中的競爭力，有研究表明：一位不會管理時間的管理人員與一位有較強的時間管理能力的管理人員的工作效率相差可以達到10倍以上。
時間管理可以幫助你把每一天的任務按照一定的順序安排好，甚至可以幫你把一周、乙個月的時間都進行合理地安排，讓你在工作中卓有成效地完成任務。對於每一位管理人員來說，能夠統籌時間是很重要的。運用時間管理的技巧便可以做到這一點。
3、和上下人員進行有效地溝通。溝通能力是一種非常重要的管理技巧。對於管理人員來說，溝通能力更顯得尤為重要。
作為管理者，由於其所在的職位比較高，這種能力也就更被看重。在日常工作中，管理人員要進行例如開會、談判、指示、評估等重要的工作內容，這些都是需要很好地與人溝通。在工作中，被拒絕的通常都是難以溝通或者缺乏溝通能力的人，有這樣一項調查表示，智慧型、專業技術、經驗只佔成功因素的25％，其餘75％決定於良好的人際溝通。
這就充分地證明了溝通的巨大作用。
4、要制定明確的目標，並且對目標也要進行管理。全面理解公司的目標，根據上級的目標制定符合公司原則，與其目標一致的目標。充分考慮到在目標執行的過程中可能遇到的問題和障礙，並事先盡量尋求解決的辦法，明確實現目標所需要耗費的精力、物力與財力以及合作物件的情況，最後確定完成的時間。
5、及時激勵員工。一般情況下，分為物質鼓勵與精神激勵。物質激勵上要重視，這樣才能提高員工的積極性，但這主要是公司需要做的事。
作為企業的管理者，要時刻記得對員工進行口頭上的讚美、認可，這也是每位管理者力所能及的事情，而且也很容易做到，所以每位管理者都應該及時、適時地對下屬進行激勵工作。這是管理工作的一部分，不過，激勵一定要真誠、及時且具體，即使在批評的時候，也要讓批評的語言起到激勵的效果。對不同的人還要進行不同的激勵方式。
6、績效考核。不管怎麼樣，績效評估都是十分重要的，這是硬道理，是其他一切活動的基礎。很多公司的績效評估都難以量化，給考核帶來很大的障礙。
績效考核是上級對下級工作的檢測與驗收，要想把它量化，就需要和下級進行事先的溝通，經過共同商討後，確定乙個標準，這個標準必須是雙方都能接受的。制定考核程式，必須落到實處，這樣才能對公司決策和工作的順利進展提供指導性的建議。
7、領導力。這是乙個管理者不可或缺的，作為管理者就是企業中乙個部門的領導人，要把自己的意願載入到員工身上，就需要有這種能力，怎樣才能讓員工按照你的意願做事，最好是把你的意向與員工的利益聯絡在一起，讓他們為你辦事。
8、學會做乙個好的教練。管理者在工作的過程中要有耐心，要學會做乙個出色的教練，手把手地教員工，充分地激發員工的積極性與創造性，確定他們行為的準則，找出關鍵的環節，制定合理有效地計畫，幫助他們實現。
9、賦予下屬應有的許可權。在工作的過程中，你雖然是核心人物，但是在適當的情況下，可以把自己的權利一分為幾，授予別人適當的權利，反而能減少自己的壓力，促進事情的發展，下屬還會認為是對自己的器重，但要證下屬有能力分擔自己的工作，又能確保下屬不濫用你給的權力。
10、注重團隊的作用。作為管理者，領導的是乙個團隊，乙個團隊不只是在一塊工作這麼簡單，要有共同的目標，共同的價值認同與行為準則，成員之間要能和諧的相處，很好的溝通。讓成員有一種歸屬感，每個成員都扮演著乙個角色，每個角色都很重要，他們之間相輔相成，互補互助。
管理者要懂得用人之長，容人之短，企業只有具備團隊精神，才能發揮出最大的效益。
只有擁有這樣的法寶，才使他馳騁職場幾十年，步步高公升，管理工作在他看來，簡直是一馬平川，游刃有餘。
●從以上內容中，我們可以看到，作為管理人員來說，這些都是管理工作中不得不知的技巧，掌握了這種技巧，才能在管理工作中縱橫馳騁，所向披靡，打遍職場無敵手。掌握了這種技巧，才能達到事倍功半的效果，取得卓有成效的業績。
除了這些技巧之外，還有很多是我們的管理者要知道的，比如忍辱負重、整體至上、順水行舟、血濃於水、利益至上、法不容情、知彼知己、持續的原則。
管理者的最大使命是讓每一位員工都積極地爭當企業中的主人翁，使企業變得更加強大。管理者在工作的過程中，要管有所專，管有所長，不能涉足太多的行業，要懂得專注於乙個領域，在這個領域裡有所建樹，有所作為。
管理者在管理的過程中，要懂得怎樣激發員工的鬥志，形成團隊之間牢不可破的信賴與認同。要明白自己的英明是企業造就的，如果沒有了企業，自己就什麼都不是了。要想讓企業的員工為你賣命，為你效力，首先要問問自己的能力，看看自己是不是有這個本事，這就要讓他們確信你心中裝著他們的利益。
【專家點撥】
→管理者要明白勝利是屬於這個集體，沒有了集體，也就沒有了一切，自己的成功就是整個集體的榮譽，時刻記住這一點，是成功的基石。
→管理者還要明白這樣乙個道理，要讓員工支援自己的管理工作，就要想法設法把他們的利益與所進行的工作聯絡在一起，才會收到很好的效果。
→管理者應懂得通過尊重、鼓勵團隊中的成員表現自我，整個集體才會變得強大而令人敬畏。
→管理者應懂得，超越利益的文化才是乙個團隊凝聚的核心，在利益之外，還要輔以企業文化的引導和激勵作用。
求職有哪些技巧求職有哪些技巧？
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常用的攝影技巧有哪些，攝影技巧有哪些
1 拍攝時必須將相機安裝在乙個三角架上以防止相機的晃動。盡量的將相機靠近被攝物體，並且注意不要引入不必要的陰影。2 調焦軌能夠使相機以非常小的增距沿著x和y軸線移動，能夠精確的控制相機的位置和畫面的景深。如果用移動三角支架來達到理想的位置則是非常麻煩的。3 使用快門線安裝到了三角支架上，如果在按快門...