1樓：匿名使用者
待遇+培訓+制度+家文化+氛圍
2樓：劉峰
在技術性較強的企業當中，中層管理人員和高階技術人員，員工中的精兵。現階段最好的辦法就是員工入股了，對於有特殊才能的人才，還要增加技術股。培養人才，主要靠企業集中培訓和外派培訓。
企業要留住別人，最重要的是高層管理人員的素質，是否能真心為員工著想。讓員工能安心的在這裡工作，而不會產生很大的抱怨。能留住別人，無非是幾個條件：
待遇，培訓，制度公平透明，對於員工社會地位和人格的尊重。
3樓：笑笑來著
-怎樣留住員工
關鍵是樹立以人為本的觀念。（人的關係是「你敬我一尺，我敬你一丈」）。
「以人為本」的管理是指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。其具有下列幾個特點：1、以人為本的管理主要是指在企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。
2、以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來。3、以人為本的管理致力於人與企業的共同發展。
以人為本的基本原則：1重視人的需要；2鼓勵員工為主；3培養員工；4組織設計以人為中心的機制。5、優良的人性的企業文化。6、科學的激勵機制。
企業如何留住核心人才如何有效留住團隊中的核心人才的方法？
企業激勵和留住核心員工的對策 1 建立合理的薪酬激勵體系 薪酬作為濟利益激勵對員工行為的驅動力是最根本的，經濟利益是對付出相應勞動的一種最基本的回報形式，這是企業必須付給每個員工的。員工價值最直接的體現就是薪酬的多少，核心員工由於掌握組織的核心技術，擁有組織的核心資源，他們為企業創造的價值要比一般員...
在企業裡，如何科學評價企業人才？
首先可以在入職前評價，即上崗評價，其次可以通過業績來評價企業人才。企業為什麼要進行人才測評？商業社會的激烈競爭和種種挑戰，實質是知識和智力競爭，也即人才的競爭。人才的甄別 培養工作是需要任何組織都全力投入的。然而如推薦 個人總結 領導觀察評定等傳統的人才評定方式多基於少數人的個人經驗判斷，其主觀評價...
製造企業如何做人力資源戰略規劃，企業在不同的發展階段應該如何做好人力資源戰略規劃？
王大錘 幾個方面，人力資源規劃首先要與公司戰略規劃相匹配，比方說，產異化戰略，就需要進行創新性人才儲備，低成本戰略，重心要放在控制人工成本的控制上一級提升勞動生產率。同時，人力資源規劃還需要滿足生產 營銷 採購 職能部門的人力資源需要。給你一份人力資源規劃的目錄 第1章 基本定位 1 第2章 現狀分...