1樓：
簡單概況：1、切合自己工廠 2、不是乙個人的事，大家都了解都去做 3、有看板有活動有獎有罰
4、注意是管理不是搞運動，切記切記
如何正確的推行tpm管理工作？
如何順利的推行tpm?
2樓：重慶新益為企業管理顧問****
首先，對各分公司主管裝置工作的領導進行培訓，主要是觀念上的培訓，關鍵是要使大家轉變以往陳舊的裝置管理觀念，從思想上認識tpm活動的精髓，統一思想，以便下一步推動活動的開展。
接受tpm管理模式的新思想、新方法，徹底放棄幾十年來形成的做法，必須反覆地循序漸進地進行。
其次，對維修工程師、機械員進行培訓，主要介紹tpm活動的基本內容，從活動的匯入，到活動的步驟和方法等進行講解，使之了解tpm活動的具體內容和實施方法。
在上述培訓的基礎上，各分公司、車間對自己的全體員工按班組、生產線逐層進行培訓，主要內容是講解tpm活動的全員性，動員全體員工參與此項活動，從而建立起真正意義上的裝置維修體系。
這個階段的培訓只是tpm初期的培訓，隨著活動的還要進行每乙個階段的培訓，應該說培訓工作貫穿於tpm活動的全過程,
tpm的培訓是從上而下逐層的，如車間主任對工段長進行培訓，工段長對生產線線長進行培訓，線長對操作工人進行培訓，這樣一層一層地，培訓效果才比較明顯
建立規章制度，制定tpm活動的分階段目標tpm活動是乙個長期的活動，根據企業的裝置狀況，可分階段進行，實施中要制定明確的階段目標。
這樣，隨著改進活動的不斷開展，各個目標逐一實現，企業的裝置管理水平便可逐步得以提公升。需要指出的是，tpm活動的每一階段都應有計畫、有檢查、有總結，按照pdca法則進行。
對成功的經驗要總結，對不成功的做法也要總結。在我們的實踐中，以往著重對不成功的事例進行總結是不全面的，其實總結成功之處更有利於制定下一步的工作方法。更多關於tpm管理內容請參考www.
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如何有效建立和推行tpm?
3樓：重慶新益為企業管理顧問****
1. 組織層面的驅動系統，必須有核心管理層組成的指導委員會負責整個專案的實施，不是協調員，而公司的總經理是第一責任人，負責這裡埋雷了；
2. 路線層面的驅動系統，從指導委員會到職能部門必須就整個tpm實施的路線圖達成一致，這個必須和目前的工作流程進行整合（說變革可能殘酷了點，但這個是趨勢），統一損失的3層法的落實；
3. 績效層面的驅動系統，必須從kpi，成本，價值流等方面，確定公司的改進專案，進行kpi的5層管理；
4. 日常控制的驅動系統，tpm的實施本質上對原有的做事方式的挑戰和改變，初期是原有的和tpm方式的並存，但如果tpm方式不能立足，就會很快回到原處；
5. 這個確實不是書上能夠看到，首先寫的好的書就很少，我們常說「從戰略到執行」或是「從戰略到結果」，只有把公司的要求到車間層面的具體行動，再對車間層面輔以手把手的訓練，產生有效的結果，才會有生命力。所有這個不只是理論，還包括技術層面的實踐，新的管理方式的實踐，新的思維方式的時間。
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4樓：匿名使用者
先確定你講tpm是 :total production maintenance 全面生產維修;如果沒有錯，有三個步驟即可有效建立和推行，
1.將裝置維修主要責任劃在生產部;
2.取消原編制維修人員轉入生產部;
3.制定生產"預防"維修賞罰制度,產品質量數量由生產部全面承擔;
從此維修和生產不再對著幹，就是tpm;
5樓：海森堡自**
單從tpm的定義來講，1.它的基礎是全員參與，有利於增強組織凝聚力，提公升團隊協作能力2.它的目的是提高裝置的綜合效率（即oee），有利於延長裝置的使用壽命，降低成本3.
它是一套系統的裝置維修維護與保養體系，有利於企業建立自己的裝置維護體系，自主探索與改進裝置效能。更深層次請諮詢上海大知。
製造業如何推行tpm管理？步驟？
6樓：天行健管理諮詢
推行tpm管理的步驟可以從這三大步驟進行：
（一）開展小組活動；
（二）教育培訓；
（三）全面逐步推動。
具體如下：
一、開展小組活動
組織好pm小組活動，是推進tpm的核心。在生產建立pm小組，其它部門建立主題活動小組，多部門聯合組成專題專案小組，以小組為單位開展活動，各小組定期舉行例會，適時舉行成果展或總結表彰。各小組活動的主要內容有：
1、根據上級的pm方針制定小組的工作目標；
2、開展裝置5s活動；
3、針對生產中影響生產的裝置六大損失（裝置故障安裝與調整、試執行減產、空轉與短暫停機、減速、加工次品、閒置）、瓶頸因素，找出原因，制定並實施對策，加以解決；
4、填寫點檢記錄，根據所得資料分析裝置的實際技術狀況，針對問題提出改善提案；
5、制定並實施教育培訓計畫，提高成員技能，採取各種方式開展技術經驗交流；
6、檢查各自小組的目標完成情況，進行成果總結評價。
二、教育培訓
教育培訓在活動全過程中也至關重要，是一切活動的基礎。教育培訓中，要針對不同階層的人員實際做到靈活、適時、充分，力求取得實效。教育培訓的主要內容包括：
1、必要的業務技能培訓、素質教育；
2、實施理論教育，為tpm推進打基礎、鋪道路；
3、根據企業相關管理制度的執**況，確立典型的正面和反面事例，通過教育激勵先進、鞭策後進；
4、採取「走出去，請進來，經驗體會相傳」的學習模式，根據活動具體主題進行針對性培訓、互補性培訓等。
另外，在活動過程中建立優秀表彰制度也必不可少。這樣既可提高活動的積極性，又能挖掘員工的潛力，增強激勵機制，促進活動持久、有效地開展。
三、全面逐步推動
當示範區整改完成，相關的tpm制度也建立完善後，接下來就進入全面實施階段。全面推進實施的做法是以示範區為樣板，以tpm推進委員會及示範區種子人員為核心，擬定全面逐步實施計畫，乙個區域乙個區域的推進，逐步完成。因此如果企業規模大的話，有可能需要3-5年才能全部完成。
tpm裝置管理改善只有起點，沒有終點。
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失落琉璃心 子音字元 ch 共有四種讀音 子音字元 ch 的讀音比較複雜，共有以下的四種。其中 1,2 的讀音佔大多數。3 的讀音佔少數。4 的讀音極少並且只出現在詞尾。1.讀音與漢語拼音中的讀音接近。單詞有 chaste,cheese,china,choke,choose,chat,chess 棋...